科技小巨人｜海峽兩岸的交接棒 製冷家族的後起之秀
“俱往矣，數風流人物，還看今朝”。在清晨陽光的映照下，浙江思科製冷股份有限公司董事長陳俊健辦公室牆上的這首《沁園春·雪》顯得氣勢如虹。
時候尚早，還沒到員工上班的時間，陳俊健卻早已在辦公桌前坐了許久。
“我們陳總，除了週末會回家之外，平時都是住在公司的。”工作人員這樣說，“為了公司，他真的很拼。”
天道酬勤，這是掛在他辦公室另一面牆上的一幅書法，用來形容他很是貼切。
1993年，陳俊健的叔叔——久別大陸的“製冷大王”陳和貴從臺灣回到故鄉，為振興家鄉實業，創辦了浙江國祥製冷有限公司。
大學畢業後，陳俊健進入了當時的國祥製冷。從基層做起，陳俊健慢慢從品保質檢部門的經理成為副總工程師，2001年成為常務副總，2002年擔任總經理。
陳俊健是一個地地道道的 “技術控”，“因為專業不同，很多東西幾乎都要從零學起，但是我就是不服輸，我自己買書自學，每次出差都會去書店買各種技術的書籍，去圖書館翻印資料、看外文資料。”陳俊健說。
由於經營理念的差異，2005年陳俊健離開了國祥製冷，註冊了一家屬於自己的公司。
“不當家不知柴米油鹽貴。”陳俊健說，在國祥製冷的時候，他曾做過生產，也做過銷售，但未曾真正理解怎樣去經營一家公司。直到自己創辦公司之後，方才知道做員工和做決策者的不同之處。
經過5年的發展，他的公司蒸蒸日上。與之相反，國祥製冷在市場競爭中顯得後繼無力，
在陳俊健的帶領下，思科製冷更加注重對研發和技術團隊的培養。目前，公司專業的技術團隊已達到50多人，占公司員工總數的大半。今年公司更是投入2000萬元用於實驗室的產品測試和研發。
考慮到氟利昂洩漏可能造成的危害和對環境的破壞，思科製冷一改以往中央空調管道中走氟利昂的陳舊技術，開發了水系統產品全覆蓋，產品在管道中輸送低溫水和高溫水，通過熱交換送出冷熱風，在節能環保、舒適性等方面帶給客戶全新的體驗。
面對成功，陳俊健依然保持著創業初期的沉著冷靜。他說：“任何時候研發能力和產品的品質一定是放在首位的。有一個好的研發團隊和一個好的品質，企業才能穩健發展，有了足夠的技術沉澱、時間累積，企業肯定會爆發的。”
編輯：項明祥 校對：何飄飄 徐璐璐 王航飛
面對成功，陳俊健依然保持著創業初期的沉著冷靜。他說：“任何時候研發能力和產品的品質一定是放在首位的。有一個好的研發團隊和一個好的品質，企業才能穩健發展，有了足夠的技術沉澱、時間累積，企業肯定會爆發的。”
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