社群行銷：為什麼你的500人微信群沒人說話？
建了很多500人微信群，但是說話的沒幾個？
最近，曹政老師提到了他對微信群的觀察：
“我有個觀點，也是一個觀察心得，有興趣的朋友可以思考一下，一個微信群，是不是用戶越多越活躍？這事並不那麼絕對，
某些人的存在，可能導致另外一些人不願意發言，或者不願意說一些更私密的言論，這導致群的活躍度下降。相當部分人群面對陌生人，會存在防範心理，這是很多社群難以持續活躍的一個非常重要的原因。"
這是一個很有意思的觀點：“某些群不活躍，很可能不是因為人太少，
按照一般的理解，這麼大的微信群，人多熱鬧，想來說話的人應該很多才對啊？
那些沉默的大多數為什麼不說話？
其實，想來想去，無非就這麼幾個原因：
某些人的存在，可能導致另外一些人不願意發言（上面提到的）。
這個很好理解。
領導在的群，哪輪得到我說話，應該以"好的，馬上去辦"為主要回答不是？
專家在的群，更不能說了，才疏學淺，說錯了太丟人了怎麼辦？
合作夥伴在的群，說的敏感資訊被人截屏了怎麼辦？
500人的微信群裡，不願意說一些私密的言論（上面提到的）。
悄悄話當然只能私聊了。
500人的微信群裡，我說的話馬上就會被淹沒，完全沒有存在感
不斷刷屏，自己說的馬上就被淹沒在汪洋大海之中，哪裡能有存在感？
在人多的場合，我就是不愛說話，不管是線上上還是線上下。
這個點值得說道說道。
每個個體在群體中的表現真是太不一樣了。
這個又分為線上和線下兩個場景。
有些人在現實生活中，可能是個話癆，但是在微信群聊中，有可能一句話也說不出。
這就像一碗梁粉以前接觸的幾位培訓師一樣，讓他們線上下面對幾百人說話完全無壓力，但是讓他們線上上的500人微信群裡說幾句，卻是極度的不適應。
問了問為啥？
他說，看不到大家的表情，看不到大家的反應，無法對其作出相應的反應，
“後面的朋友你們好嗎~讓我看到你們的雙手好嗎” ：-）
而另一些人則恰恰相反。
這些人在現實生活中沉默無比，但是他們一旦線上上微信群聊這個場景裡，卻是無比的熱絡。
隔著一塊手機螢幕，沒有人看得到你的表情和手勢，完全沒有社交壓力，說錯了還能撤回，這對於不善於表達的人來說，是多麼舒服的一個溝通環境啊。
我的圈友@“魏洪謙”在一個圈友提問中提了這麼一句:
“單純的微信群絕大部分人是潛水的。我們主要平臺是自有discuz!論壇，還有微信公眾號。形成一個閉環。這樣是比較重的。羽量級的是微信群，微信公眾號，和興趣部落，通過做活動，把這三個平臺穿起來，讓用戶深度捲入。有單純喜歡看圖文的，有喜歡群裡互動吹牛逼的，有喜歡長篇大論寫圖文動物，各取所需。爆料在微信群鐵杆群，周邊群，微信公眾號，興趣部落，設立時間上的層次。”
"各取所需"四個字成功地引起了我的注意。
你能把馬牽到河邊,但你不能強迫馬飲水（You can lead a horse to water but you can’t make him drink）。
跟這句古老的西方諺語同樣道理，你可以把人拉入一個微信群，但是你不能強迫他說話。
那麼他們會在哪裡說話呢？ 就像上面這段話裡的：
喜歡論壇形式的，可以安排在小密圈，興趣部落，貼吧等
就喜歡看圖文，安安靜靜地做公眾號粉絲的，那就讓他好好待著
喜歡在小群裡說話，人少會更活躍的，那麼就建人少的鐵杆粉絲群嘛
問題的關鍵是：你只要有一個地方能沉澱流量和粉絲，為啥就一定得是500人的微信群？
講真，有沒有500人的微信群很活躍的，當然有。
不過看著每天群裡幾千條的資訊，自己看著也挺累的不是？ 嘿嘿嘿 ：-）
小結，小結一下人生百態，不必強求。放手，讓你的粉絲以最舒服的方式存在，阿彌陀佛！
參考閱讀：《社群行銷：社群活躍度真的有那麼重要？》（點選連結閱讀）
《只用微信？你該瞭解這5款社群管理工具》（點選連結閱讀）
"各取所需"四個字成功地引起了我的注意。
你能把馬牽到河邊,但你不能強迫馬飲水（You can lead a horse to water but you can’t make him drink）。
跟這句古老的西方諺語同樣道理，你可以把人拉入一個微信群，但是你不能強迫他說話。
那麼他們會在哪裡說話呢？ 就像上面這段話裡的：
喜歡論壇形式的，可以安排在小密圈，興趣部落，貼吧等
就喜歡看圖文，安安靜靜地做公眾號粉絲的，那就讓他好好待著
喜歡在小群裡說話，人少會更活躍的，那麼就建人少的鐵杆粉絲群嘛
問題的關鍵是：你只要有一個地方能沉澱流量和粉絲，為啥就一定得是500人的微信群？
講真，有沒有500人的微信群很活躍的，當然有。
不過看著每天群裡幾千條的資訊，自己看著也挺累的不是？ 嘿嘿嘿 ：-）
小結，小結一下人生百態，不必強求。放手，讓你的粉絲以最舒服的方式存在，阿彌陀佛！
參考閱讀：《社群行銷：社群活躍度真的有那麼重要？》（點選連結閱讀）
《只用微信？你該瞭解這5款社群管理工具》（點選連結閱讀）