如果你有這3個工作上的壞習慣，怕是不可能升職加薪了
上周的團隊下午茶，
我們兄弟部門一個92年的美女，升職可謂乘了火箭。實習生→部門經理助理→總經理助理→投資管理部經理，從實習生到女魔頭，用了不到三年時間。
以前，我有時候會在茶水間遇到這個女孩，戴著眼鏡，看上去很普通，又有點拘謹。我看著她沖好咖啡，端著杯子快步走回自己的位置（那時候她還沒有自己的辦公室），不聲不響的埋頭工作。
她的工位，桌面上只有兩台電腦、一個水杯，一個大而空的書架，裡面只放著零星幾本文件。
聽著同事們八卦，我忽然想起那一幕——一個簡單乾淨的女孩，和她簡單乾淨的工位，還有她默默幹活的樣子。
我忽然發覺，我們和她的差距，就是在這幾個最不起眼的細節上，漸漸拉開的。
就是這幾點，讓一個90後女孩，做了我們這幫80後的上司。
不立計畫，沒有章法
我觀察過坐我對面的同事，他的一天是這樣的：
早上來了，喝咖啡，上廁所，上支付寶收能量，偷能量（托他的福，我的小樹苗都被他薅禿了），十點半開始慢悠悠的進入工作狀態，還沒幹啥，11點就開始張羅——點外賣。
時光飛逝，到了下午一點，午覺過後睡眼惺忪的他，
到了六點，事情自然是做不完的，又開始悲催的加班——還很有可能拐帶別人陪他加班。不願意？人家又說了：團隊嘛！有點團隊精神好不？
像你嗎？或者，像你的某個同事嗎？
毫無計畫的開始一天的工作，
環境雜亂，遍尋不見
我前一家公司的技術主管的辦公桌，說亂跟地獄一樣，一點不誇張。地獄有的，他桌子上都有；地獄沒有的，
一整個地獄擺在面前，他就常常找不到真正需要的東西。直到他有一天，為這個問題付出了代價——一份非常重要的合同找不到了。
當時我們全辦公室的人放下手裡的事情幫他找，花兩個多小時。可惜奇跡沒有出現。最後沒辦法，又重新擬了一份合同，找乙方重新簽過，然後又在我們公司重新走一遍簽字流程，多花了一個星期時間。這多花的時間，又引起了後面專案開發的延遲——總之，一步錯，步步錯。
我們都受不了了，說他，他只會嘿嘿一笑，說：不拘小節，不拘小節。
只提問題，不做決定
以前我們公司有個很不好的習慣：我們常常開一下午的會議，會議筆記倒是摞的老高，但真正得以解決的問題卻沒幾個。原因是，當我們討論一個問題，討論到一些阻礙的時候，大家就都不說話了，沒人認領問題，沒人試圖解決問題。
大家沉默一會兒，然後有個人會打破尷尬，說：那這個問題……先這樣吧，到時候看能不能解決。
到時候，是什麼時候？沒人知道。筋疲力盡的開完會，揣著一大堆沒答案的心事，大家又開始沒頭沒腦的工作——無從下手，因為問題沒有落實到人，也沒有靠譜方案。很多事情就這樣拖著，拖著，最後成為無解的頑固問題，懸在我們每一個人頭上。
這些無解的難題，就像慢性炎症，就像永遠打不完的吊瓶，拖慢了整個團隊前行的步伐。
改變難嗎？一點也不難。就算你現在覺得難，等到更多以前平起平坐的同事，有一天成了你的上司，那時候，你才是真的難。難堪，難過，難以面對。
所有的成功，都源於一個非常小的改變。命運的車軲轆只要轉動起來，你想讓他停下都費勁！
每天開工前，花5分鐘計畫今天的工作事項
不要說沒時間立計畫，五分鐘你在哪兒都能擠出來。想想今天要完成的最複雜、最麻煩的事情是什麼，將這件事排到上午，規定自己必須在午飯前完成。其他排在後面，按照優先順序逐項完成。
這樣一來，哪怕有突發事件，也不會耽誤你最重要的事情。
立計畫，是個只賺不賠的買賣。你不會因為立計畫這五分鐘就耽誤了生死，但是你卻有可能因為沒花這五分鐘，而搞亂一整天的節奏。
收拾你的辦公桌，求你了！
空間管理專家山下英子說：沒有整理的房間就像便秘。
山下英子還說：滿屋的無用之物，是無視、否定和消極等情緒雲集的巨大的消極能量場。在這樣的環境中，會讓人喘不上氣。
聽說，美國華盛頓的國會圖書館天花板上刻著這樣一句詩：
秩序是天國第一要律。
當你看著滿桌的檔、紙張、不知道有用沒有的資料堆疊在一起時，不覺得難以呼吸嗎？不覺得你工作的地方就像便秘的腸道嗎？
所以，從現在開始，從整理一支筆開始，打掃你的辦公桌。不管你信不信，整理了辦公桌、辦公室後，你的工作運勢就會得到提升。
簡潔的辦公環境一定會提升工作效率，一定。
一次只提一個問題，直到解決為止，絕不拖延
上文提到過的我們公司的“會議病”，隨著新一位老闆助理的上任，有了很大的改觀：
每次開決策會議之前，這位元新助理都會跟老闆一起確定一個最重要的問題，在會議上優先討論這個問題——不討論出結果，就不會進行下一個問題。
在開會之前，助理會把問題提前分發給與會人員，大家該找資料找資料，該準備的準備，疑問都在會議上拋出來，而不是像以前一樣，討論了大半天，屁都沒解決，大家心事重重的散會，卻不知道自己應該去幹什麼。
你猜對了，這位助理，就是後來升職為投資管理部經理的那位90後美女。
花5分鐘做計畫，整理辦公桌，一次解決一個問題——前兩項，都是馬上就可以著手去做的事情。第三項，到下一次開會或做決策的時候，也可以馬上嘗試。
最有效的方法，往往最簡單；可我們最常做的是：把簡單的問題複雜化。
用簡單思維指導人生大部分事情，你才會不偏離軌道，一直知道自己要什麼，一直知道自己做什麼。
有句話說：如果你發現自己採用了某種複雜的解決方法或者思路，那麼你可能已經走上了錯誤的道路。
比如，精妙複雜的空間整理術，教你如何在狹小的空間裡裝下更多的東西——但更好的做法是，別買那麼多沒用的東西，你用不到的。
很多各個領域的大神，都說過類似的話：讓我把一件事情講的複雜點？那太容易了。我一句話能給你塞十個專業名詞，繞死你。但如果讓我把一個複雜問題講給六歲孩子，讓他聽懂，這就有難度了！
簡單，永遠比複雜高級。
白居易的作詩原則：老嫗能懂。
簡單、透徹、高效——這也是你、我，所有人都值得學習的工作之道。
hi，我是獵鹿人，專注自我成長 & 時間管理，帶給你有趣、實用的內容。喜歡就關注我吧~
我們都受不了了，說他，他只會嘿嘿一笑，說：不拘小節，不拘小節。
只提問題，不做決定
以前我們公司有個很不好的習慣：我們常常開一下午的會議，會議筆記倒是摞的老高，但真正得以解決的問題卻沒幾個。原因是，當我們討論一個問題，討論到一些阻礙的時候，大家就都不說話了，沒人認領問題，沒人試圖解決問題。
大家沉默一會兒，然後有個人會打破尷尬，說：那這個問題……先這樣吧，到時候看能不能解決。
到時候，是什麼時候？沒人知道。筋疲力盡的開完會，揣著一大堆沒答案的心事，大家又開始沒頭沒腦的工作——無從下手，因為問題沒有落實到人，也沒有靠譜方案。很多事情就這樣拖著，拖著，最後成為無解的頑固問題，懸在我們每一個人頭上。
這些無解的難題，就像慢性炎症，就像永遠打不完的吊瓶，拖慢了整個團隊前行的步伐。
改變難嗎？一點也不難。就算你現在覺得難，等到更多以前平起平坐的同事，有一天成了你的上司，那時候，你才是真的難。難堪，難過，難以面對。
所有的成功，都源於一個非常小的改變。命運的車軲轆只要轉動起來，你想讓他停下都費勁！
每天開工前，花5分鐘計畫今天的工作事項
不要說沒時間立計畫，五分鐘你在哪兒都能擠出來。想想今天要完成的最複雜、最麻煩的事情是什麼，將這件事排到上午，規定自己必須在午飯前完成。其他排在後面，按照優先順序逐項完成。
這樣一來，哪怕有突發事件，也不會耽誤你最重要的事情。
立計畫，是個只賺不賠的買賣。你不會因為立計畫這五分鐘就耽誤了生死，但是你卻有可能因為沒花這五分鐘，而搞亂一整天的節奏。
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空間管理專家山下英子說：沒有整理的房間就像便秘。
山下英子還說：滿屋的無用之物，是無視、否定和消極等情緒雲集的巨大的消極能量場。在這樣的環境中，會讓人喘不上氣。
聽說，美國華盛頓的國會圖書館天花板上刻著這樣一句詩：
秩序是天國第一要律。
當你看著滿桌的檔、紙張、不知道有用沒有的資料堆疊在一起時，不覺得難以呼吸嗎？不覺得你工作的地方就像便秘的腸道嗎？
所以，從現在開始，從整理一支筆開始，打掃你的辦公桌。不管你信不信，整理了辦公桌、辦公室後，你的工作運勢就會得到提升。
簡潔的辦公環境一定會提升工作效率，一定。
一次只提一個問題，直到解決為止，絕不拖延
上文提到過的我們公司的“會議病”，隨著新一位老闆助理的上任，有了很大的改觀：
每次開決策會議之前，這位元新助理都會跟老闆一起確定一個最重要的問題，在會議上優先討論這個問題——不討論出結果，就不會進行下一個問題。
在開會之前，助理會把問題提前分發給與會人員，大家該找資料找資料，該準備的準備，疑問都在會議上拋出來，而不是像以前一樣，討論了大半天，屁都沒解決，大家心事重重的散會，卻不知道自己應該去幹什麼。
你猜對了，這位助理，就是後來升職為投資管理部經理的那位90後美女。
花5分鐘做計畫，整理辦公桌，一次解決一個問題——前兩項，都是馬上就可以著手去做的事情。第三項，到下一次開會或做決策的時候，也可以馬上嘗試。
最有效的方法，往往最簡單；可我們最常做的是：把簡單的問題複雜化。
用簡單思維指導人生大部分事情，你才會不偏離軌道，一直知道自己要什麼，一直知道自己做什麼。
有句話說：如果你發現自己採用了某種複雜的解決方法或者思路，那麼你可能已經走上了錯誤的道路。
比如，精妙複雜的空間整理術，教你如何在狹小的空間裡裝下更多的東西——但更好的做法是，別買那麼多沒用的東西，你用不到的。
很多各個領域的大神，都說過類似的話：讓我把一件事情講的複雜點？那太容易了。我一句話能給你塞十個專業名詞，繞死你。但如果讓我把一個複雜問題講給六歲孩子，讓他聽懂，這就有難度了！
簡單，永遠比複雜高級。
白居易的作詩原則：老嫗能懂。
簡單、透徹、高效——這也是你、我，所有人都值得學習的工作之道。
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