富士膠片CEO古森重隆：經營企業的靈魂
偉大的企業都有一個靈魂。這裡的“偉大”，並不是一個蓋章定論的結果，而是一個不斷追求的願景。真正的企業經營者，都希望成就企業、基業長青，支撐其不斷迎接挑戰、到達勝利彼岸的內在精神，
處在激蕩巨變的時代，適者生存、優勝劣汰，是企業直面的生存環境。適應變化，可以生存；引領變化，方能勝出。“如果能不斷為社會提供新價值，那麼就會成為社會所需要的企業”，把擴大企業規模與解決全球性社會課題相結合，
富士膠片CEO 古森重隆
巔峰藏危 危中有機
這位有著鷹一般如炬眼神、嚴肅表情的CEO，
在對膠捲業務進行大刀闊斧地包括裁員、縮減生產之類的結構改革同時，對具有潛力的新興領域進行大膽投資，
富士膠片從最早的膠捲研發開始，就形成了注重自主技術開發的企業文化。在構築新的發展戰略，確定向哪些新興領域進軍之前，富士膠片將現有技術和新開發技術、現有市場需求和未來新市場需求，
古森先生回顧改革過程說，在環境急劇變化的情況下，像富士膠片這樣大體量，達2兆3兆日元銷售規模並且在全球開展業務的跨國公司，能夠在短短十年間內挽回局面，繼續生存下來的企業，在全球也並不多見。而自己作為企業經營者，深感快速決斷力尤為重要，而在快速決斷之前，快速地把握事實現狀也非常重要。正是如此，在數碼浪潮來前以及之後的事業提前佈局，讓這位CEO力挽狂瀾，掌住了富士膠片這艘航船的大舵。
直面變化 引領創新
從膠片企業轉型成為橫跨影像、資訊、檔處理三大事業領域的多元化企業，與昔日競爭對手柯達截然不同的轉型故事，已經是過去式。面向日新月異的互聯網+時代，富士膠片籌謀的新興產品領域，也是在積極擁抱大資料、物聯網、人工智慧等技術手段。對此，古森重隆認為，雖然對新進領域的未知，富士膠片也會有，但于經營者而言，對未來做出正確的研判，其實也是一種必須的能力和素質。
但是這些不會憑空而得，為此，古森重隆在富士膠片設立了資訊技術研究所（Informatics Research Laboratory），專門研究資訊技術會如何變化，公司可以從中做些什麼；還設立了研究創新戰略的部門ISP（Innovation & Strategy Planning Division），專門考慮針對新興技術的變化，富士膠片該如何創造新的價值。在醫療診斷領域，一些結合了大資料研發的醫療影像產品，能充當醫生的第三眼，幫助研判、篩查各種病例；針對人工智慧將引起的多產業變革，在未來需求越來越多的感測器產品，富士膠片也在積極思考如何發揮優勢加以借力；同時富士膠片一直以來擅長的材料技術，將可能為高性能材料再貼上“智慧”的標籤，來發揮其獨特的性能。
作為未來的成長驅動領域，醫療健康護理被富士膠片視為重中之重。在預防方面，開發了能解決代謝綜合症、脂肪堆積問題，抗氧化、抗衰老等能説明人們維持健康狀態的營養保健品；在診斷方面，主要是有多年開發經驗的各類醫療器械；在治療方面，主要是藥物和再生醫療，這是富士膠片涉足的新領域，是有選擇性地涉足當前尚未解決的一些醫療問題，比如抗癌藥，和應對阿爾茲海默病、禽流感、埃博拉等疑難病症的藥物。在極富前景的再生醫療領域，富士膠片通過收購以及自有技術的融合，已經完成了基礎技術鋪墊，今後人體器官，像肝臟、腎臟、眼睛、腦神經細胞，都有望通過再生醫療來進行移植和修復，而富士膠片也有望在再生醫療領域成為新興的領軍企業。而這些產品，也應證了公司要創造新價值、解決全球社會課題的初衷。
富士膠片研發應對埃博拉病毒的藥物“Avigan”
特別對於中國市場，古森先生預期未來在醫療方面的需求將非常大，隨著人們生活水準、收入的提高，高品質的醫療服務將更為需要，老齡化社會的到來，也讓類似高血壓、糖尿病、阿爾茲海默病成為急需要解決的問題。富士膠片在這方面擁有的醫療設備、藥物、護膚品等，從預防到診斷到治療的綜合性的醫療解決手段，可以為中國市場提供多需求的醫療服務，這也是企業的責任所在。與此同時，富士膠片在中國有包括10家工廠在內的29家子公司，員工超過1.8萬餘人。如今，在中國市場的銷售收入是富士膠片在全球的12%-13%左右，是繼日本本土、美國之後的第三大重要市場，也是在不斷成長的市場，所以公司非常看好。
傳承文化 峰迴路轉
數碼相機的全面興起，讓膠捲市場迅速萎縮，是否壯士斷腕、完全退出這個行業，也曾是富士膠片改革需要考慮的一個問題。所幸，作為行業內最後的堅守者，出於對影像文化的保護，富士膠片對銀鹽照片技術並沒有完全捨棄，而這也給富士膠片這個以影像起家的企業，注入了源源不斷的文化動力、產品樂趣。
2011年的東日本大地震所引發的海嘯，讓古森重新認識到了影像文化的價值。在重災區，很多受災失去親人的民眾在廢墟中拼命尋找家人的照片。為了修復受到海水和泥沙損壞的照片，幫助災民留存家人美好的回憶，富士膠片發起了“拯救照片計畫”為災區清洗可修復的鹵化銀照片，受到了歡迎。
如今，與照片相關的影像產品，仍是普通消費者瞭解富士膠片品牌一個生動觸點。以instax為首的一次成像類產品，就以俏皮的造型、立拍立得的輸出，牢牢抓住了年輕時尚的90後00後消費群；將傳統照片技術向數碼相機領域進行延伸，在影像處理的開發上，富士膠片力求以還原人腦的記憶色來打造高畫質圖片。對此，令古森先生自豪的是，富士膠片將原來從事膠捲時能夠再現出人腦所記憶的鮮明顏色，應用到數碼相機的色彩表現上，這只有富士膠片能做到，是決勝的秘訣，也是一種創新。從機身的便攜性到畫質的完美性，均提升了多個臺階的中畫幅數碼相機GFX 50s，就是富士膠片影像技術的又一力作。
左：富士中畫幅數碼相機GFX 50s
右：富士膠片數模一次成像相機instax SQUARE SQ10
修煉身心 經營人生
70多年的人生閱歷，50多年的職場磨礪，特別是帶領富士膠片的二次創業之役，讓古森重隆充滿了傳奇色彩。將企業經營、商戰過往、職業心得、時代感悟，融合在一本書裡，集結而出，是這位出色的CEO，給社會帶來的又一項新價值。古森先生親著的《靈魂經營》一書，作為其與富士膠片共命運的職業生涯梳理，給企業管理、職業修煉，帶來了很有指導意義的案例與心經。
在企業經營的緊急關頭，企業的指揮官如何決策？如何提高決策水準？在古森先生看來，要根據有限的資訊清晰把握現狀，能從零散的請保重理解全域和本質，看到書面內容中沒有明確的資訊，根據現狀，分析發展動向，準確預測未來。當然，這需要長期的訓練。古森先生即使再忙每天也要堅持看多份報紙，閱讀報紙的時候，他不僅是理解文章內容，還會思考事態將如何發展，自己進行推演，再根據事後的結果來印證思考自己的推測及不足。長期堅持預測訓練，自己就會明白事物發展的道理和法則，於是就能掌握普遍規律，這樣即便是面對外行領域也能判斷準確。而不正視現實、資訊不準確、摻雜先入為主的偏見，都可能影響正確決策。
如何在職場上實現螺旋式上升的正迴圈，古森先生以自己的工作經歷，告訴後來者，要帶著主人翁的精神去工作。他能一路從新員工最後晉升到總裁，在前任經營者看來，他是一個處處為公司著想，把工作當成自己事業的人。為了公司、為家人、為朋友，全力以赴、投入工作，不輕易依賴別人，自己尋求解決辦法，積極改變現狀，勇於到新的環境中去參與挑戰和磨練，方有機會施展才華，進而脫穎而出。
取得高層次社會地位的人，不一定都是人生的勝者。在古森先生看來，只有自我奮鬥，始終堅持走自己人生道路的人，才能實現自我，這樣的人，才是人生的勝者。
閱讀原文，瞭解更多關於古森重隆先生的經營之道
古森先生回顧改革過程說，在環境急劇變化的情況下，像富士膠片這樣大體量，達2兆3兆日元銷售規模並且在全球開展業務的跨國公司，能夠在短短十年間內挽回局面，繼續生存下來的企業，在全球也並不多見。而自己作為企業經營者，深感快速決斷力尤為重要，而在快速決斷之前，快速地把握事實現狀也非常重要。正是如此，在數碼浪潮來前以及之後的事業提前佈局，讓這位CEO力挽狂瀾，掌住了富士膠片這艘航船的大舵。
直面變化 引領創新
從膠片企業轉型成為橫跨影像、資訊、檔處理三大事業領域的多元化企業，與昔日競爭對手柯達截然不同的轉型故事，已經是過去式。面向日新月異的互聯網+時代，富士膠片籌謀的新興產品領域，也是在積極擁抱大資料、物聯網、人工智慧等技術手段。對此，古森重隆認為，雖然對新進領域的未知，富士膠片也會有，但于經營者而言，對未來做出正確的研判，其實也是一種必須的能力和素質。
但是這些不會憑空而得，為此，古森重隆在富士膠片設立了資訊技術研究所（Informatics Research Laboratory），專門研究資訊技術會如何變化，公司可以從中做些什麼；還設立了研究創新戰略的部門ISP（Innovation & Strategy Planning Division），專門考慮針對新興技術的變化，富士膠片該如何創造新的價值。在醫療診斷領域，一些結合了大資料研發的醫療影像產品，能充當醫生的第三眼，幫助研判、篩查各種病例；針對人工智慧將引起的多產業變革，在未來需求越來越多的感測器產品，富士膠片也在積極思考如何發揮優勢加以借力；同時富士膠片一直以來擅長的材料技術，將可能為高性能材料再貼上“智慧”的標籤，來發揮其獨特的性能。
作為未來的成長驅動領域，醫療健康護理被富士膠片視為重中之重。在預防方面，開發了能解決代謝綜合症、脂肪堆積問題，抗氧化、抗衰老等能説明人們維持健康狀態的營養保健品；在診斷方面，主要是有多年開發經驗的各類醫療器械；在治療方面，主要是藥物和再生醫療，這是富士膠片涉足的新領域，是有選擇性地涉足當前尚未解決的一些醫療問題，比如抗癌藥，和應對阿爾茲海默病、禽流感、埃博拉等疑難病症的藥物。在極富前景的再生醫療領域，富士膠片通過收購以及自有技術的融合，已經完成了基礎技術鋪墊，今後人體器官，像肝臟、腎臟、眼睛、腦神經細胞，都有望通過再生醫療來進行移植和修復，而富士膠片也有望在再生醫療領域成為新興的領軍企業。而這些產品，也應證了公司要創造新價值、解決全球社會課題的初衷。
富士膠片研發應對埃博拉病毒的藥物“Avigan”
特別對於中國市場，古森先生預期未來在醫療方面的需求將非常大，隨著人們生活水準、收入的提高，高品質的醫療服務將更為需要，老齡化社會的到來，也讓類似高血壓、糖尿病、阿爾茲海默病成為急需要解決的問題。富士膠片在這方面擁有的醫療設備、藥物、護膚品等，從預防到診斷到治療的綜合性的醫療解決手段，可以為中國市場提供多需求的醫療服務，這也是企業的責任所在。與此同時，富士膠片在中國有包括10家工廠在內的29家子公司，員工超過1.8萬餘人。如今，在中國市場的銷售收入是富士膠片在全球的12%-13%左右，是繼日本本土、美國之後的第三大重要市場，也是在不斷成長的市場，所以公司非常看好。
傳承文化 峰迴路轉
數碼相機的全面興起，讓膠捲市場迅速萎縮，是否壯士斷腕、完全退出這個行業，也曾是富士膠片改革需要考慮的一個問題。所幸，作為行業內最後的堅守者，出於對影像文化的保護，富士膠片對銀鹽照片技術並沒有完全捨棄，而這也給富士膠片這個以影像起家的企業，注入了源源不斷的文化動力、產品樂趣。
2011年的東日本大地震所引發的海嘯，讓古森重新認識到了影像文化的價值。在重災區，很多受災失去親人的民眾在廢墟中拼命尋找家人的照片。為了修復受到海水和泥沙損壞的照片，幫助災民留存家人美好的回憶，富士膠片發起了“拯救照片計畫”為災區清洗可修復的鹵化銀照片，受到了歡迎。
如今，與照片相關的影像產品，仍是普通消費者瞭解富士膠片品牌一個生動觸點。以instax為首的一次成像類產品，就以俏皮的造型、立拍立得的輸出，牢牢抓住了年輕時尚的90後00後消費群；將傳統照片技術向數碼相機領域進行延伸，在影像處理的開發上，富士膠片力求以還原人腦的記憶色來打造高畫質圖片。對此，令古森先生自豪的是，富士膠片將原來從事膠捲時能夠再現出人腦所記憶的鮮明顏色，應用到數碼相機的色彩表現上，這只有富士膠片能做到，是決勝的秘訣，也是一種創新。從機身的便攜性到畫質的完美性，均提升了多個臺階的中畫幅數碼相機GFX 50s，就是富士膠片影像技術的又一力作。
左：富士中畫幅數碼相機GFX 50s
右：富士膠片數模一次成像相機instax SQUARE SQ10
修煉身心 經營人生
70多年的人生閱歷，50多年的職場磨礪，特別是帶領富士膠片的二次創業之役，讓古森重隆充滿了傳奇色彩。將企業經營、商戰過往、職業心得、時代感悟，融合在一本書裡，集結而出，是這位出色的CEO，給社會帶來的又一項新價值。古森先生親著的《靈魂經營》一書，作為其與富士膠片共命運的職業生涯梳理，給企業管理、職業修煉，帶來了很有指導意義的案例與心經。
在企業經營的緊急關頭，企業的指揮官如何決策？如何提高決策水準？在古森先生看來，要根據有限的資訊清晰把握現狀，能從零散的請保重理解全域和本質，看到書面內容中沒有明確的資訊，根據現狀，分析發展動向，準確預測未來。當然，這需要長期的訓練。古森先生即使再忙每天也要堅持看多份報紙，閱讀報紙的時候，他不僅是理解文章內容，還會思考事態將如何發展，自己進行推演，再根據事後的結果來印證思考自己的推測及不足。長期堅持預測訓練，自己就會明白事物發展的道理和法則，於是就能掌握普遍規律，這樣即便是面對外行領域也能判斷準確。而不正視現實、資訊不準確、摻雜先入為主的偏見，都可能影響正確決策。
如何在職場上實現螺旋式上升的正迴圈，古森先生以自己的工作經歷，告訴後來者，要帶著主人翁的精神去工作。他能一路從新員工最後晉升到總裁，在前任經營者看來，他是一個處處為公司著想，把工作當成自己事業的人。為了公司、為家人、為朋友，全力以赴、投入工作，不輕易依賴別人，自己尋求解決辦法，積極改變現狀，勇於到新的環境中去參與挑戰和磨練，方有機會施展才華，進而脫穎而出。
取得高層次社會地位的人，不一定都是人生的勝者。在古森先生看來，只有自我奮鬥，始終堅持走自己人生道路的人，才能實現自我，這樣的人，才是人生的勝者。
閱讀原文，瞭解更多關於古森重隆先生的經營之道