優衣庫學美國人做起了開放辦公空間 這下員工都不好意思抱怨加班了
開放的辦公空間、豐富的美食區域、共用大廳，甚至有健身房、遊戲間……以Google為代表的這樣的矽谷辦公室風格，逐漸成為那些創新性公司的標配。
究其因，在西方企業文化中，團隊協作和個人思考及執行力一樣重要，
相較之下，日本企業在這點上則和歐美公司大相徑庭。
在日本公司中，等級分明、管理集中是常態，員工往往對長輩和領導非常尊敬和服從，而優衣庫的母公司迅銷公司希望改變這樣過於“死板”的氛圍，
名為Ariake HQ的優衣庫日本新總部位於東京有明的江邊，六層高的建築占地面積像紐約街區一樣大，其中包括配送中心、樣品陳列室和展示廳。雖然只給辦公區域留下了一層的面積，但完善的設計使近2萬平米的區域能容納30種不同用處的空間。
要知道，雖然優衣庫在品牌建設上頗有造詣，但老的總部辦公室裝潢設計可沒什麼新意。除了密密麻麻的普通桌椅和幾個透明的會議室，
這個充滿矽谷風格的開放式辦公空間是由建築設計公司Allied Works Architecture完成的。最初著手設計的時候，Allied Works不打算完全照搬矽谷辦公室的樣子，只是設計理念和矽谷一樣：給予員工自由的感覺。
“我們的經驗來源於西方公司，員工不僅需要辦公室，同樣需要有室外環境、又如同家裡和酒吧一樣氣氛的辦公空間。” Allied Works負責人Brad Cloepfil說道，“現在，城市空間就是辦公空間。
Cloepfil提到的“城市”意喻著辦公室給人的感覺，也就是公眾場合和私人場合特點的結合。當矽谷的辦公室設計風格偶然火了之後，人們才意識到這樣的辦公空間有助於員工發散思維，變得更有創意。“當員工感到身心自由的時候更容易靈光一現，獲得意想不到的收穫，足夠的空間能催生靈感。”
在優衣庫過去的辦公室裡，員工必須外出就餐，但在新總部可就不同了——像東京街頭的販賣機一樣，辦公室走廊中也有許多類似的設施。
此外，休息室裡放滿了自由呼吸的綠植，仿佛室內花園一般。公司還專門提供了讀書區域，來自世界各地的書籍和雜誌供員工取閱。
甚至，這裡還有可以同時容納1200人的體育場，用來舉辦集體活動。
迅銷公司創始人柳井正希望員工在辦公室裡有在家一樣的放鬆感，因此採用了居家風的設計。辦公桌旁擺放著安樂椅、沙發和自帶天然屬性的木桌。這樣風格體現了矽谷工作理念：工作、生活不分家，隨時隨地無壓力轉換——不想在伏案而作？帶著你的電腦去旁邊的懶人沙發上躺一會兒吧！
為了讓員工們適應環境，優衣庫專門對他們進行了培訓。通過培訓讓員工明白空間的重要性，也讓他們知道公司非常注重他們的感受。因此，今年新辦公室投入使用之後，員工們對這個新環境的適應度頗高——他們不再整天黏在椅子上哪兒也不去，而是盡情享受每一個設施。
雖然開放式辦公空間讓人失去了一點點私密感，但時間會證明這樣的環境才是他們所需要的。同時，整個辦公室共有6個區塊。每個區塊內，商品企劃、設計、製作和銷售的員工聚在一起，預計溝通效率將有明顯提升。
在Allied Works開放式辦公空間搬到日本之前，沒人能想到，嚴肅的日本竟然能適應這樣西式的風格。優衣庫的新總部設計也正是日本第一家這樣突破自我的公司。
從2013年期，柳井正便雇傭了Allied Works Architecture團隊對新總部進行設計。“在籌畫中，他非常強調日本企業文化，” Brad Cloepfil說道，“想改變文化是個很大的挑戰，畢竟，只通過一個案例來真正使日本企業發生價值觀的變動是很難的。”
通過這次辦公室風格的改革，能看到優衣庫正在尋找創新策略。其實，從五年前開始，當優衣庫面臨快時尚巨頭H&M和ZARA的夾攻之時，就已經在發生變化了。
雖然一直以來，優衣庫的品牌優勢都在於將科技創新應用於研發制衣新材料、細節優化、提高品質上，但這樣的價值觀並沒有高效地傳達給消費者。導致的結果是2014年公司股價下跌近8%，即便當時在全球開店也沒能挽回損失。Yanai本來打算在2020年實現480億美元的收益，也因此不得不把目標降低到290億美元。
現在，優衣庫把矽谷辦公風格搬入了東京，品牌創新的勁頭先從這裡體現了出來。
Yanai現在的目標是取代Zara母公司、世界第三大服裝公司Inditex。2016年，Inditex盈利270億美元，而迅銷只有170億美元。
現在，隨著日本跌宕起伏的經濟狀況，迅銷開始在美國尋找更大市場。就像其他零售商一樣，迅銷也在嘗試各種新銷售策略。也許優衣庫的新總部不足以幫助迅銷完全克服阻礙，但所謂“工欲善其事，必先利其器”，如此一個開放式辦公空間便是開始。
當然，面對這樣的辦公室，作為員工，似乎也沒有了不加班、不努力工作的藉口——從這個角度看，優衣庫的日本企業精神還是沒變。
也讓他們知道公司非常注重他們的感受。因此，今年新辦公室投入使用之後，員工們對這個新環境的適應度頗高——他們不再整天黏在椅子上哪兒也不去，而是盡情享受每一個設施。雖然開放式辦公空間讓人失去了一點點私密感，但時間會證明這樣的環境才是他們所需要的。同時，整個辦公室共有6個區塊。每個區塊內，商品企劃、設計、製作和銷售的員工聚在一起，預計溝通效率將有明顯提升。
在Allied Works開放式辦公空間搬到日本之前，沒人能想到，嚴肅的日本竟然能適應這樣西式的風格。優衣庫的新總部設計也正是日本第一家這樣突破自我的公司。
從2013年期，柳井正便雇傭了Allied Works Architecture團隊對新總部進行設計。“在籌畫中，他非常強調日本企業文化，” Brad Cloepfil說道，“想改變文化是個很大的挑戰，畢竟，只通過一個案例來真正使日本企業發生價值觀的變動是很難的。”
通過這次辦公室風格的改革，能看到優衣庫正在尋找創新策略。其實，從五年前開始，當優衣庫面臨快時尚巨頭H&M和ZARA的夾攻之時，就已經在發生變化了。
雖然一直以來，優衣庫的品牌優勢都在於將科技創新應用於研發制衣新材料、細節優化、提高品質上，但這樣的價值觀並沒有高效地傳達給消費者。導致的結果是2014年公司股價下跌近8%，即便當時在全球開店也沒能挽回損失。Yanai本來打算在2020年實現480億美元的收益，也因此不得不把目標降低到290億美元。
現在，優衣庫把矽谷辦公風格搬入了東京，品牌創新的勁頭先從這裡體現了出來。
Yanai現在的目標是取代Zara母公司、世界第三大服裝公司Inditex。2016年，Inditex盈利270億美元，而迅銷只有170億美元。
現在，隨著日本跌宕起伏的經濟狀況，迅銷開始在美國尋找更大市場。就像其他零售商一樣，迅銷也在嘗試各種新銷售策略。也許優衣庫的新總部不足以幫助迅銷完全克服阻礙，但所謂“工欲善其事，必先利其器”，如此一個開放式辦公空間便是開始。
當然，面對這樣的辦公室，作為員工，似乎也沒有了不加班、不努力工作的藉口——從這個角度看，優衣庫的日本企業精神還是沒變。