這家金融業No.1企業，精准扶貧和小微企業服務上悶聲做了6年
2017年8月8日四川九寨溝7級地震和8月10日陝西重大交通事故發生後，沖在最前線的不僅有救援人員，還有保險理賠人員。中國平安在這兩次災難事故中，都第一時間成立了應急工作組，
實實在在的執行力，換來了客戶的滿意和行業的口碑。不久前最新發佈的《財富》中國500強排行榜中，中國平安憑藉7124.53億元的營業收入，繼去年首次進入前十，今年中國平安排位繼續升至第五，蟬聯金融業第一位和非國有企業第一位。
四川和陝西都屬於中國欠發達地區，平安這家中國金融No.1企業，強烈的社會責任感和服務意識，不僅體現在災難事故的救援理賠服務上，更表現在精准扶貧和小微企業服務上。6年來，平安普惠重點為小微企業、“三農”、小型創業公司等急需資金的群體提供金融資源支援，融資服務餘額近2500億元。一件悶聲做了6年的大好事，終於讓平安的普惠金融版圖浮出水面。
“幫低收入者借錢”：平安加強“三農”和偏遠地區的金融服務，推進金融精准扶貧
農村金融是我國金融體系中最薄弱的環節。金融科技的出現，讓金融服務可以跨越時空和區域，低成本、高效率地走進農村。
好的金融應該是“接地氣”的，面向社會各個階層和群體。實體經濟是肌體,金融是血液,兩者相互依託、相輔相成，金融業在經濟升級發展和民生改善等方面發揮著不可替代的作用。
“幫助小微企業造血”：定制經營類貸款產品，有效緩解“融資難、融資貴”問題
小微企業，業務和資金實力有限。在其自身發展過程中，融資難、融資貴已是痼疾。但這支力量卻在產業結構轉型、增加就業、科技創新等方面顯示出不可替代的作用。，經濟社會發展需要萬眾創新，更需要兼顧公平。
幫助小微企業造血，是平安集團的企業願景之一。為此，平安雙管齊下，一邊讓旗下的前海征信公司，通過信用保險經驗模型、大資料及科學的評分體系，讓小微企業和征信資料缺失的人群獲得服務。目前，前海征信已為包括國際著名金融機構在內的2200多家金融機構提供了資料服務。另一邊，整合麾下聯營企業金融資源成立的平安普惠業務集群，貼合小微企業、急需資金的小型創業公司的經營特點，從房產、車產、壽險、銀行流水、POS流水、電商消費等多維度挖掘借款人的信用資質，從而為這部分群體提供定制話金融服務，有效緩解此類企業的資金問題。據平安集團2016年年報，平安普惠已累計提供貸款服務額2719.97億元。
平安普惠的強大風控體系：貫穿貸款前、中、後的一套機制，讓金融弱勢人群享有平等的貸款服務機會
小微企業和個體工商戶因經營波動大、缺乏抵押物，資產資訊不健全，單戶金額小且經營分散等原因一直被定義為高風險群體，他們的貸款需求在風險容忍度低的傳統金融機構很難獲得滿足。在移動互聯網時代，金融科技和大資料應用的出現為傳統的風控模式提供了新思路。通過12年的探索，平安普惠目前已建立起一套貫穿貸前、貸中、貸後，包括信貸風險管理、審貸授信管理系統、貸後催收管理在內的風控管理機制。
以自身業務沉澱的客戶行為資料、人行征信資訊、權威協力廠商資料等海量資料為變數，構建大資料風險評分卡，結合人臉識別、微表情、遠端視頻等反欺詐技術，平安普惠實現對借款人進行多源交叉驗證，科學預測其還款意願和還款能力，從而為借款人定制風險畫像，實現多重風險定價和合理放貸。在貸後管理模組，兼顧全國性和地區差異性的風控政策，規模覆蓋全國的專業催收團隊，搭配催收模型、技術手段和失聯查找等能力，對風險形成有力合圍。
中國平安集團董事長馬明哲在人民日報發表署名文章中，重提“99%的互聯網金融都是‘皇帝的新衣’”，強調金融的核心是風險管控。立體嚴密的風控系統一方面可以説明企業規避金融風險，促進行業良性發展；另一方面也為借款人提供匹配其還款能力的信貸服務，避免其征信受損，真正給借款人帶來融資便利；是對企業和客戶雙方都負責的行為。
全面建成小康社會的底線任務，就是農村貧困人口如期脫貧、貧困縣全部摘帽、解決區域性整體貧困。平安集團積極回應黨和國家號召，已經在精准扶貧和小微企業服務上深耕6年，並且借助服務工作的展開不斷將平安業務深入到各地和更多領域。在確保經營安全和風險可控的前提下，平安不斷提升服務實體經濟的水準和成效，還將為國民經濟建設和社會發展做出更大的貢獻。
另一邊，整合麾下聯營企業金融資源成立的平安普惠業務集群，貼合小微企業、急需資金的小型創業公司的經營特點，從房產、車產、壽險、銀行流水、POS流水、電商消費等多維度挖掘借款人的信用資質，從而為這部分群體提供定制話金融服務，有效緩解此類企業的資金問題。據平安集團2016年年報，平安普惠已累計提供貸款服務額2719.97億元。平安普惠的強大風控體系：貫穿貸款前、中、後的一套機制，讓金融弱勢人群享有平等的貸款服務機會
小微企業和個體工商戶因經營波動大、缺乏抵押物，資產資訊不健全，單戶金額小且經營分散等原因一直被定義為高風險群體，他們的貸款需求在風險容忍度低的傳統金融機構很難獲得滿足。在移動互聯網時代，金融科技和大資料應用的出現為傳統的風控模式提供了新思路。通過12年的探索，平安普惠目前已建立起一套貫穿貸前、貸中、貸後，包括信貸風險管理、審貸授信管理系統、貸後催收管理在內的風控管理機制。
以自身業務沉澱的客戶行為資料、人行征信資訊、權威協力廠商資料等海量資料為變數，構建大資料風險評分卡，結合人臉識別、微表情、遠端視頻等反欺詐技術，平安普惠實現對借款人進行多源交叉驗證，科學預測其還款意願和還款能力，從而為借款人定制風險畫像，實現多重風險定價和合理放貸。在貸後管理模組，兼顧全國性和地區差異性的風控政策，規模覆蓋全國的專業催收團隊，搭配催收模型、技術手段和失聯查找等能力，對風險形成有力合圍。
中國平安集團董事長馬明哲在人民日報發表署名文章中，重提“99%的互聯網金融都是‘皇帝的新衣’”，強調金融的核心是風險管控。立體嚴密的風控系統一方面可以説明企業規避金融風險，促進行業良性發展；另一方面也為借款人提供匹配其還款能力的信貸服務，避免其征信受損，真正給借款人帶來融資便利；是對企業和客戶雙方都負責的行為。
全面建成小康社會的底線任務，就是農村貧困人口如期脫貧、貧困縣全部摘帽、解決區域性整體貧困。平安集團積極回應黨和國家號召，已經在精准扶貧和小微企業服務上深耕6年，並且借助服務工作的展開不斷將平安業務深入到各地和更多領域。在確保經營安全和風險可控的前提下，平安不斷提升服務實體經濟的水準和成效，還將為國民經濟建設和社會發展做出更大的貢獻。