中科招商張強：當下不是投資人工智慧的最好時機（下篇）
本科畢業于成都電子科技大學，學的是電子材料；碩博連讀於中科院物理所，
和大多數投資人的氣質不同，張強身上帶有明顯的學院派氣息：語速不快、邏輯縝密，看人看事直擊核心。但當在談及所欣賞的創業者資質時，
在上一次分享對話投資人| 中科招商張強：硬科技領域未來還能出現1000個華為（上篇）中，張強介紹了自己的投資經歷，以及自己的投資哲學。學者轉型的他專注於技術領域的轉型升級和替代，從材料到物聯網，找自己能看明白的投。堅持創新、獨立和長期投資原則，
本期分享，他還會對人工智慧、無人便利店這些風口專案做出自己的解讀，包括技術和時機把握。在他看來，優秀的創業者應該有哪兩種特質？以及為什麼不懂技術的馬雲能夠成為他最欣賞的創業者？同時他是如何看待創業者的“格局”和道德等問題。
Enjoy~~
口述| 張強
整理| 簡單創投
Part 3. 關於人工智慧
簡單創投：對人工智慧怎麼看？
張強：我也比較看好，它是將來產業的趨勢。現在的人工智慧，我理解，就是通過學習人腦的方法來學習。你再給它足夠多的場景、元素，因為它是個電子、不會說累，它訓練起來就像你訓練小孩一樣，訓練得更快。將來只要是有規則的行業，
它解決了效率的問題，很多部分的白領工作都能代替。現在也一些比如翻譯、同聲翻譯在做。機器將會代替體力勞動的，現在越來越多正在實現的。人工智慧將來5到10年——10年左右——會大面積實現簡單的、有規則的智力方面的行為。
但是短期人工智慧投資不一定是最好的時機。
然後單個場景、應用方向上，你沒有平臺支撐去做的話現在又有點早。人工智慧將來一定會有很多的機會，投資這個行業將來一定會有很大的上升空間。
簡單創投：所以現在是可以去投一下的？
張強：可以關注。我們也看過一些投資項目，相對比較貴，而且還看不太懂，有可能泡沫會比較大一點。
簡單創投：對最近很火的無人便利店怎麼看？
張強：無人便利店最開始做的是亞馬遜和阿裡，從他們角度來說，是從線上到線下，這是他們的需求。從另一方面看，無人便利店可以理解的，其實還是有個需求，其實是在人工：用機器代替人工。因為人工貴啊，就會有這個需求。店內不需要人去服務的。拿了東西，掃碼然後就走了，很方便。
所以無人便利店從這幾個方面看，還是有這個趨勢。但是現在我瞭解的技術做到的成本相對還比較高。現在有各種方式去做的，有通過供應鏈改造來降低成本的，有通過掃碼支付來解決你一部分問題的。但具體，通過阿裡這種方式，完全無人銷售，通過重力感測器、紅外、視頻、跟後臺資料連接起來等方式，我覺得還需要一定的時間去實現。
個人覺得不一定要投這個店。這個店投入不知道多大，連硬體都投進去肯定不會很便宜。但如果大的商超，都做資訊化改造，你給他提供感測器、這些解決方案，這些還是很有機會的。從線上做到線下，他找了一個噱頭創業。做無人便利店做得最牛逼的，最終也是要收集這些資料的。而線下的店呢，一個是減少人工、提高效率，另一方面它拿到資料，可以提供給品牌商，提高商品的排列、更新，對他也有用。
所以，線下的電子化、資訊化還是有這個需求的。
簡單創投：中國做人工智慧和國外有明顯的差距嗎？
張強：細的差距沒有研究過，從一般規律來看，有幾年差距就算小的。中國的人工智慧在基於大資料、互聯網方面還可以。這塊差距，我估計在幾年的樣子吧。像自動駕駛，Google號稱2018年做出來，百度號稱是2020年，差兩年這種差別。但是將來，如果說這個技術成熟後，做行業的應用，用於翻譯、教育，中國的市場更大。
簡單創投：會不會因為我們應用場景更多樣，更複雜？
張強：主要還是市場大。但是人家國外人工也貴，他們也有替換的趨勢。中國的人工越來越貴，也有替換的動力。替換完了，我想將來只剩下創意、創新性的工作。
簡單創投：覺得這個時間需要多久……20年？
張強：20年有可能哦。
簡單創投：這麼一說，人類是越來越焦慮了。
張強：是，人類是要焦慮了，因為電腦越來越強大了。
Part 4. 關於創業
簡單創投：創業者的哪些資質最看重？
張強：首先是創業者的激情。創業這個不是人人都適合幹、或者人人都能幹的——關鍵不是人人都想幹，因為創業很難。你必須要有非幹不可的激情，要去做這個事。這是自驅動的。激情會帶來自驅動的，你做老闆，不是打工上進、或者領導給你安排任務。你必須心裡面——不知道什麼場景下——冒出來你要完成、要改造某些方面的任務。會帶來使命感，這是最關鍵的。這點會幫助你克服很多困難，尋找個人的價值。
第二點是學習能力。我們不得不承認，每個人的資質能力是有高低的。有的人學的很快，有的人會慢一點。但是你創業的時機是有限的，需要你有快速的學習能力。不光是技術，你有市場、管理、管道、甚至是工商、法務。你創業中碰到的問題，都要學一遍來解決。最開始創業，你可能沒有那麼多資金招合夥人的話，可能你就幹了。慢慢地你就吸引越來越多優秀的人加入，但前期是需要創業者很好的學習能力的。
簡單創投：遇到能力偏科的創業者怎麼辦？
張強：遇到這種創業者，一種是他自己能學習、進化，從一個技術天才變成一個綜合型的CEO。這種人你可以引導他，之前可能他沒有這個意識，只專注某方面研究，但具有這種潛力，你可以給他一些資源來引導。但有的人，他可能喜歡做技術，專門做這個。這種你要給他匹配一個市場能力比較強的合夥人，因為市場對哪個公司都是最關鍵的。
市場能力很強、管理不行的創業者還稍微好點，他至少能保證公司生存情況，管理的事也可以請人專門來解決。關鍵是市場。
對我們投資人來說，關鍵還有他的道德風險，這個是每一個投資機構碰到都會頭疼的。如果他技術能力很強、公司能力也很好，就是坑你投資人的話——如果發現有這種前科的人——肯定是不敢投的。至少我投了錢給你，咱們一起承擔風險，大家一起做。只是運氣不好或者時機不好，做不起來，大家都認了。但是你不能是欺騙投資人。這些道德層面的東西，是比較看重的。
簡單創投：說到這，就又想起賈躍亭和樂視了。這裡面有道德風險嗎？
張強：很多事我們是看到表面的，真相往往在後面。他可以造勢、請媒體，我們看到的都是他想給我們看的。這後面有多少真相被隱藏了？當然，也有媒體扒出來比較實在的數目。他套現，拿到手裡的錢，聽說大概300個億。他也發表過聲明，套現的錢拿來給公司用，但也有人說實際上他給公司用的很少……這個事，你詳細去研究，可能短期難明白，但最後長期肯定能看清楚，時間會證明一切的。
簡單創投：投資人之間會聊這些事嗎？
張強：我和投他的人沒聊過，這事最後就是獨立判斷。媒體怎麼說，別人怎麼說，都不一定可信。投資人看創業者的時候，只看你背後實實在在的東西，他自己真金白銀投了多少，是不是把身家性命、房子、精力都投在這，有沒有搞七七八八的事，這個比較相信。至於他會不會講故事，或者公司發展需要故事、做PR啊、宣傳啊是他的事。投資人看的還是實實在在的東西。
簡單創投：有沒有比較欣賞的創業者？
張強：你看馬雲那個人，就是自帶雞血，所謂的比較激情的那種。他能成事，這點也很重要。你想他不懂技術，市場可能相對敏感點，最厲害的還是自帶雞血，給大家講故事，然後格局比較大，看得比較遠。中科招商的單總也是創業者。他能成功也有這種特點。有激情、有格局。當然也是抓住了一個行業的機會。
簡單創投：如何去定義創業者有“格局”？
張強：有點使命感吧。矽谷那邊稍大點，說要“改變世界”。不是只看到眼前的利益，而是為了解決一個社會、行業、地區、世界的某些問題。
不是那種to VC的創業者，二是出於自己的初心。是想去創業、想去做某件事。有很多因為家人生病，最後發誓做醫生的，類似這樣的品質。這是一種生活給了你什麼，經歷給了你什麼，促使你去回饋的一種初心。
簡單創投：如何看投資人和創業者的關係呢？
張強：投資人和創業者，我希望是一種朋友、事業夥伴的關係。因為本來相識就不容易，還能因為投資入股形成一種親密關係，這說明你們的三觀、理念、共同價值比較匹配。
投資之後，肯定是在同一艘船上。投資人竭盡所能地給創業者提供資源幫助，這就是朋友間的綁定。而且是為了一個共同的事業，為了同一個公司，這種事業夥伴的關係。
創業者引進一個新的投資人，也是對你的機構，除了拿錢，還是要你的資源、對他的認可、對他的幫助，這也是初創創業者所期望的、最好的東西。所以雙方應該是夥伴、朋友關係。這個應該是一個最理想的格局吧。最好在這之後，事業做得很大，大家都賺錢了。
這個還沒有形成一定的格局。然後單個場景、應用方向上，你沒有平臺支撐去做的話現在又有點早。人工智慧將來一定會有很多的機會，投資這個行業將來一定會有很大的上升空間。
簡單創投：所以現在是可以去投一下的？
張強：可以關注。我們也看過一些投資項目，相對比較貴，而且還看不太懂，有可能泡沫會比較大一點。
簡單創投：對最近很火的無人便利店怎麼看？
張強：無人便利店最開始做的是亞馬遜和阿裡，從他們角度來說，是從線上到線下，這是他們的需求。從另一方面看，無人便利店可以理解的，其實還是有個需求，其實是在人工：用機器代替人工。因為人工貴啊，就會有這個需求。店內不需要人去服務的。拿了東西，掃碼然後就走了，很方便。
所以無人便利店從這幾個方面看，還是有這個趨勢。但是現在我瞭解的技術做到的成本相對還比較高。現在有各種方式去做的，有通過供應鏈改造來降低成本的，有通過掃碼支付來解決你一部分問題的。但具體，通過阿裡這種方式，完全無人銷售，通過重力感測器、紅外、視頻、跟後臺資料連接起來等方式，我覺得還需要一定的時間去實現。
個人覺得不一定要投這個店。這個店投入不知道多大，連硬體都投進去肯定不會很便宜。但如果大的商超，都做資訊化改造，你給他提供感測器、這些解決方案，這些還是很有機會的。從線上做到線下，他找了一個噱頭創業。做無人便利店做得最牛逼的，最終也是要收集這些資料的。而線下的店呢，一個是減少人工、提高效率，另一方面它拿到資料，可以提供給品牌商，提高商品的排列、更新，對他也有用。
所以，線下的電子化、資訊化還是有這個需求的。
簡單創投：中國做人工智慧和國外有明顯的差距嗎？
張強：細的差距沒有研究過，從一般規律來看，有幾年差距就算小的。中國的人工智慧在基於大資料、互聯網方面還可以。這塊差距，我估計在幾年的樣子吧。像自動駕駛，Google號稱2018年做出來，百度號稱是2020年，差兩年這種差別。但是將來，如果說這個技術成熟後，做行業的應用，用於翻譯、教育，中國的市場更大。
簡單創投：會不會因為我們應用場景更多樣，更複雜？
張強：主要還是市場大。但是人家國外人工也貴，他們也有替換的趨勢。中國的人工越來越貴，也有替換的動力。替換完了，我想將來只剩下創意、創新性的工作。
簡單創投：覺得這個時間需要多久……20年？
張強：20年有可能哦。
簡單創投：這麼一說，人類是越來越焦慮了。
張強：是，人類是要焦慮了，因為電腦越來越強大了。
Part 4. 關於創業
簡單創投：創業者的哪些資質最看重？
張強：首先是創業者的激情。創業這個不是人人都適合幹、或者人人都能幹的——關鍵不是人人都想幹，因為創業很難。你必須要有非幹不可的激情，要去做這個事。這是自驅動的。激情會帶來自驅動的，你做老闆，不是打工上進、或者領導給你安排任務。你必須心裡面——不知道什麼場景下——冒出來你要完成、要改造某些方面的任務。會帶來使命感，這是最關鍵的。這點會幫助你克服很多困難，尋找個人的價值。
第二點是學習能力。我們不得不承認，每個人的資質能力是有高低的。有的人學的很快，有的人會慢一點。但是你創業的時機是有限的，需要你有快速的學習能力。不光是技術，你有市場、管理、管道、甚至是工商、法務。你創業中碰到的問題，都要學一遍來解決。最開始創業，你可能沒有那麼多資金招合夥人的話，可能你就幹了。慢慢地你就吸引越來越多優秀的人加入，但前期是需要創業者很好的學習能力的。
簡單創投：遇到能力偏科的創業者怎麼辦？
張強：遇到這種創業者，一種是他自己能學習、進化，從一個技術天才變成一個綜合型的CEO。這種人你可以引導他，之前可能他沒有這個意識，只專注某方面研究，但具有這種潛力，你可以給他一些資源來引導。但有的人，他可能喜歡做技術，專門做這個。這種你要給他匹配一個市場能力比較強的合夥人，因為市場對哪個公司都是最關鍵的。
市場能力很強、管理不行的創業者還稍微好點，他至少能保證公司生存情況，管理的事也可以請人專門來解決。關鍵是市場。
對我們投資人來說，關鍵還有他的道德風險，這個是每一個投資機構碰到都會頭疼的。如果他技術能力很強、公司能力也很好，就是坑你投資人的話——如果發現有這種前科的人——肯定是不敢投的。至少我投了錢給你，咱們一起承擔風險，大家一起做。只是運氣不好或者時機不好，做不起來，大家都認了。但是你不能是欺騙投資人。這些道德層面的東西，是比較看重的。
簡單創投：說到這，就又想起賈躍亭和樂視了。這裡面有道德風險嗎？
張強：很多事我們是看到表面的，真相往往在後面。他可以造勢、請媒體，我們看到的都是他想給我們看的。這後面有多少真相被隱藏了？當然，也有媒體扒出來比較實在的數目。他套現，拿到手裡的錢，聽說大概300個億。他也發表過聲明，套現的錢拿來給公司用，但也有人說實際上他給公司用的很少……這個事，你詳細去研究，可能短期難明白，但最後長期肯定能看清楚，時間會證明一切的。
簡單創投：投資人之間會聊這些事嗎？
張強：我和投他的人沒聊過，這事最後就是獨立判斷。媒體怎麼說，別人怎麼說，都不一定可信。投資人看創業者的時候，只看你背後實實在在的東西，他自己真金白銀投了多少，是不是把身家性命、房子、精力都投在這，有沒有搞七七八八的事，這個比較相信。至於他會不會講故事，或者公司發展需要故事、做PR啊、宣傳啊是他的事。投資人看的還是實實在在的東西。
簡單創投：有沒有比較欣賞的創業者？
張強：你看馬雲那個人，就是自帶雞血，所謂的比較激情的那種。他能成事，這點也很重要。你想他不懂技術，市場可能相對敏感點，最厲害的還是自帶雞血，給大家講故事，然後格局比較大，看得比較遠。中科招商的單總也是創業者。他能成功也有這種特點。有激情、有格局。當然也是抓住了一個行業的機會。
簡單創投：如何去定義創業者有“格局”？
張強：有點使命感吧。矽谷那邊稍大點，說要“改變世界”。不是只看到眼前的利益，而是為了解決一個社會、行業、地區、世界的某些問題。
不是那種to VC的創業者，二是出於自己的初心。是想去創業、想去做某件事。有很多因為家人生病，最後發誓做醫生的，類似這樣的品質。這是一種生活給了你什麼，經歷給了你什麼，促使你去回饋的一種初心。
簡單創投：如何看投資人和創業者的關係呢？
張強：投資人和創業者，我希望是一種朋友、事業夥伴的關係。因為本來相識就不容易，還能因為投資入股形成一種親密關係，這說明你們的三觀、理念、共同價值比較匹配。
投資之後，肯定是在同一艘船上。投資人竭盡所能地給創業者提供資源幫助，這就是朋友間的綁定。而且是為了一個共同的事業，為了同一個公司，這種事業夥伴的關係。
創業者引進一個新的投資人，也是對你的機構，除了拿錢，還是要你的資源、對他的認可、對他的幫助，這也是初創創業者所期望的、最好的東西。所以雙方應該是夥伴、朋友關係。這個應該是一個最理想的格局吧。最好在這之後，事業做得很大，大家都賺錢了。