中小企業不得不知的秘密，企業進入微商需要規避哪些風險？

對於傳統中小企業的盈利點無非來自於線下各種加盟店的形式、超市零售管道、以及線上電商淘寶的直營零售管道，可是作為以上幾種管道，線下實體店高仰的租金成本，

線上電商流量的缺失，都已經出現了萎縮的現象。

都知道微商這幾年發展的非常快速，吸引了很多傳統企業進入了這個管道，也帶來了很理想的佳績，那些進入早的微商企業獲得了頗豐的業績，主要還是取決於對於市場新管道把握的非常准，敢於創新，

敢於嘗鮮。

雖然微商這個管道經歷了幾年的野蠻發展期，現在正在進行革命式的改革期，其實正是非常好的時機，也就是說很多微商人今年都是非常迷茫的，大家都失去了方向，微商代理制度壓貨的問題，社交電商傳銷的問題等等，從年初到現在負面新聞不斷，這也是給所有微商品牌方敲響了警鐘，是時候該改變了。

怎麼改變？其實關於壓貨問題很好解決，設置考核機制，設置審核機制。首先我們要瞭解，為什麼造成壓貨？這段話草根哥一直在說，就是由於代理能力不足，財力不足，品牌方不重視實操培訓，所以才造成貨出不去的局面，當然這個問題很多品牌方是心知肚明的，只不過為了盈利不管不顧而已，

但是大家都這麼做的同時，最後造成的是整個行業的信任系統瓦解，這個期間只要有一家品牌方站出來，選擇一個持續可發展的健康微商模式，堅持的做下去，你會發現兩年後在同質化產品的微商市場中會唯你獨大。雖然盈利來的不那麼快，但總比不斷尋找爆款好的多，最後無款可選品牌方該去做什麼？那有人會問？什麼是健康的微商可持續發展模式？草根哥諮詢有一套完整的方案，可提供給品牌方。至於社交電商的問題，這不是任何個人與公司能夠解決的，涉及到法律的約束層面，所以兩者比較來說，代理進貨制度還是有很大的發展前景，畢竟進貨制度是傳統管道一直在用的模式，也是可持續健康發展的模式，就看如何把它發展成健康的模式。

其實這種健康的模式，或者說微商創新型模式和馬雲提出的新零售相關，微商模式完全可以實現，

這也就是線上、線下相融合，利用先進的一視全國看的方式開展全國連鎖店形式，這個方案草根哥已經策劃了很久，作為微商諮詢專家到現在還沒有發掘出哪個品牌方是想長久持續發展的，所以一直沒把這個方案提供給品牌方，如果你是品牌方，願意持續發展，敢於嘗試的新的模式，這個方案就提供給你，100%讓你獲得新的盈利點，真正的可持續發展新零售模式。注重代理商的動銷，打開終端新零售的開口。

今年是微商非常重要的一年，完全處在變革期，不過我經常說的就是危機中出機會，就看誰能真正相信草根哥的這個新零售方案，一般來說真正有作為的品牌方是嗅覺非常敏感的，無論任何時候都是第一時間把握住最佳的時機。

以上內雖然是原有微商品牌的改革之路的啟示，同時，也是傳統中小企業進入微商要規避風險的環節，不得不知的一個秘密，整套方案以及設定模式的時候一定要找行業內專家，能真正做內容的專家，做一個可持續發展的模式，健康的模式。

注重代理商的動銷，打開終端新零售的開口。

今年是微商非常重要的一年，完全處在變革期，不過我經常說的就是危機中出機會，就看誰能真正相信草根哥的這個新零售方案，一般來說真正有作為的品牌方是嗅覺非常敏感的，無論任何時候都是第一時間把握住最佳的時機。

以上內雖然是原有微商品牌的改革之路的啟示，同時，也是傳統中小企業進入微商要規避風險的環節，不得不知的一個秘密，整套方案以及設定模式的時候一定要找行業內專家，能真正做內容的專家，做一個可持續發展的模式，健康的模式。