奢侈品牌闖入智慧可穿戴設備領域：虎口奪食，勝算幾何？
本報記者 唐芳
智慧可穿戴設備曾被認為可與手機一較高下，
一邊是智慧手錶鼻祖Pebble和智慧手環巨頭Jawbone先後破產倒閉，似乎顯露走下坡路的趨勢；一邊是IDC和SA等資料公司宣佈全球可穿戴設備領域出貨量已連續三個季度上漲。近日，奢侈品牌路易威登（LV）在這個檔口推出了旗下首款智慧手錶Tambour Horizon，進軍智慧可穿戴市場，同時愛馬仕、卡西歐等一眾奢侈品牌也躍躍欲試。
倘若可穿戴設備已淪為明日黃花，
兼具噱頭和佈局野心
“這款智能腕表的噱頭意味更濃。”行業分析師趙子明認為，奢侈品類的可穿戴設備，受眾仍是原有奢侈品消費者，而非智慧手錶的主體目標人群。奢侈手錶受眾更注重手錶的象徵性意義、設計及時尚感，而不是手錶是否智慧化或功能化。他說，這款智慧腕表只有Amoled顯示幕是頂尖配置，其他方面如續航和防水功能並不出色。
趙子明說，LV首款智慧腕表更具有標誌性意義，未來可能會有更多傳統製表廠商加入智慧腕表的“戰爭”。不過，LV走高端路線，撼動市場會比較難。
LV進軍智慧穿戴市場，是否有更大的野心？對此，趙子明認為，奢侈品領軍企業不僅將目光投向智慧腕表，還投向整個智慧飾品乃至可穿戴領域。
可穿戴並非明日黃花
可穿戴行業多次歷劫，可謂險象環生。其標誌性事件有兩個：一是2016年底智慧手錶鼻祖Pebble倒閉，
“一、兩家可穿戴設備廠商衰落，並不代表可穿戴設備行業就成為明日黃花了。”紀偉說，從產品角度，早期Jawbone核心功能是計步和睡眠監控，價位偏高，續航也並不理想，受眾群體是願意嘗鮮的極客用戶。
全球知名調研機構Strategy Analytics最新資料顯示，2017年二季度全球可穿戴設備領域出貨量達到2160萬台，比去年同期上漲8%。此前，全球知名資訊技術資料公司IDC提供的資料也顯示，早在2016年第四季度，可穿戴市場就開始出現回暖跡象。“資料至少說明消費者更願意接受可穿戴產品了。”紀偉說，可穿戴設備第一品類是智慧手環，它已從極客的小眾趣味走向大眾市場。
趙子明表示，可穿戴設備目前處在瓶頸階段，但倒不至於淪為明日黃花。出現瓶頸的原因有兩點：一是技術限制，比如測量血壓和心率還不夠準確；二是新產品價格不具吸引力。他進一步解釋，只能計步數、心率的偽智慧化產品已將市場鋪滿，但目前高性能的產品還沒成型或沒進入量產階段。此外，趙子明說，可穿戴設備本身是很有前景的產品，但輿論期望太高，導致拿到產品，尤其是中低端產品後，心理落差較大。“崩盤的是期望值，而不是技術。”
物聯網助力新一輪爆發
統計資料表明，可穿戴市場中智慧手環佔有的份額最大，達65.2%左右；緊隨其後的是智能手錶，占比約31.2%。這兩項可穿戴設備的市場佔有率大大超過可穿戴設備中的其他產品。
雖然目前LV智慧腕表的影響僅限於奢侈品牌圈，但它仍有望依靠現有優勢，在未來分得智慧穿戴設備市場的一杯羹。
趙子明說，奢侈品廠商的品牌形象、品牌擁躉和單台利潤都優於普通科技廠商。雖然目前佔據優勢的還是科技企業，他們在感測器、手機、電腦等配套設施，以及物聯網方面都有良好佈局。可傳統企業也有其自身的資金和品牌優勢。紀偉表示，智慧設備時尚化、設計化是業內公認的發展方向，是可穿戴設備差異化競爭的表現之一，恰好是奢侈品廠商的優勢所在。
未來智慧手錶的形態是什麼樣？紀偉說，不論是蘋果還是小米，可穿戴廠商目前都還處在探索的階段。錘子科技相關設計師表示，手機是目前人們最習慣操作的移動終端，許多智慧產品的視覺化部分都放在手機端。可穿戴設備不必非要超越手機，與手機配合使用效果會更好。
“不是去替代手機，而是與手機互補。”趙子明認為，可穿戴的突破點在於實現手機所不能實現的功能，形成差異化競爭優勢。智慧手錶到底能做到什麼程度？目前看來只有測血壓、血氧、心率和計步數等基本功能。他同時表示，可穿戴和智慧家居是物聯網時代的標配產品，未來前景十分廣闊。
“在萬物互聯的背景下，所有設備都可通過聯網晶片接入互聯網，而不像現在必須通過手機、電腦或路由器來聯網。”趙子明解釋。
“未來，身邊每個設備都是獲取資訊的入口。”紀偉認為，隨著網路設施的改善，未來無需藍牙、網路和螢幕，通過物聯網就能直接與設備進行互動，可穿戴設備或將迎來爆發期。
趙子明表示，可穿戴設備目前處在瓶頸階段，但倒不至於淪為明日黃花。出現瓶頸的原因有兩點：一是技術限制，比如測量血壓和心率還不夠準確；二是新產品價格不具吸引力。他進一步解釋，只能計步數、心率的偽智慧化產品已將市場鋪滿，但目前高性能的產品還沒成型或沒進入量產階段。此外，趙子明說，可穿戴設備本身是很有前景的產品，但輿論期望太高，導致拿到產品，尤其是中低端產品後，心理落差較大。“崩盤的是期望值，而不是技術。”
物聯網助力新一輪爆發
統計資料表明，可穿戴市場中智慧手環佔有的份額最大，達65.2%左右；緊隨其後的是智能手錶，占比約31.2%。這兩項可穿戴設備的市場佔有率大大超過可穿戴設備中的其他產品。
雖然目前LV智慧腕表的影響僅限於奢侈品牌圈，但它仍有望依靠現有優勢，在未來分得智慧穿戴設備市場的一杯羹。
趙子明說，奢侈品廠商的品牌形象、品牌擁躉和單台利潤都優於普通科技廠商。雖然目前佔據優勢的還是科技企業，他們在感測器、手機、電腦等配套設施，以及物聯網方面都有良好佈局。可傳統企業也有其自身的資金和品牌優勢。紀偉表示，智慧設備時尚化、設計化是業內公認的發展方向，是可穿戴設備差異化競爭的表現之一，恰好是奢侈品廠商的優勢所在。
未來智慧手錶的形態是什麼樣？紀偉說，不論是蘋果還是小米，可穿戴廠商目前都還處在探索的階段。錘子科技相關設計師表示，手機是目前人們最習慣操作的移動終端，許多智慧產品的視覺化部分都放在手機端。可穿戴設備不必非要超越手機，與手機配合使用效果會更好。
“不是去替代手機，而是與手機互補。”趙子明認為，可穿戴的突破點在於實現手機所不能實現的功能，形成差異化競爭優勢。智慧手錶到底能做到什麼程度？目前看來只有測血壓、血氧、心率和計步數等基本功能。他同時表示，可穿戴和智慧家居是物聯網時代的標配產品，未來前景十分廣闊。
“在萬物互聯的背景下，所有設備都可通過聯網晶片接入互聯網，而不像現在必須通過手機、電腦或路由器來聯網。”趙子明解釋。
“未來，身邊每個設備都是獲取資訊的入口。”紀偉認為，隨著網路設施的改善，未來無需藍牙、網路和螢幕，通過物聯網就能直接與設備進行互動，可穿戴設備或將迎來爆發期。