最高級的情商，是懂得好好說話
最高級的情商，是懂得好好說話。那麼，我們需要掌握什麼樣的套路呢？
第一，交換言外的資訊。
交換言外之意的資訊，指的是除了說話之外，還需要注意傾聽、表情和姿態等。
優質提問的最重要態度，
提問者在積極傾聽的過程中，也需要留意自己的表情和姿態。再高明的優質提問，如果愁眉苦臉地問，也不會給對方留下好印象。
無論言語上多麼尊重對方，一旦表現出與之相反、仿佛是在否定對方的表情或態度，
第二，提問應順勢而行，現想現問。
作為優質提問的應有態度，積極傾聽固然重要，但從技巧上來說，最基本的則是“提問應順勢而行，現想現問”。
我們經常見到在面試的時候，很多學生不顧現場的氣氛和勢頭，
提問也是如此，需要根據特殊的場景思考提問的方式和內容。
很多記者採訪名人的時候，總是無法問出特別精彩的問題，重要的原因就在於他們不懂得“順勢而行，現想現問”。
為什麼魯豫、水均益採訪別人時會非常有意思？就是因為他們把握到了這一點。
第三，當場思考各種提問的方法。
這一條實際上和第二條是一脈相承的。
很多人覺得“順勢而行，現想現問”很難，那應該怎麼解決這個問題呢？
其實我們可以依循5W1H法則，比如問對方：
“你是什麼時候產生這個創意的？”
“在什麼地方工作能讓你的效率翻倍？”
“你認為誰在你的晉升道路上扮演著最重要的角色？”
“為了提升業績，你打算怎麼做？”等等。
第四，提問不提建議。
提一個好的問題，可以幫助被提問者獲得新發現。
而且，假如你提的建議被他採用，但是最終證實全都失敗或無效，你是不是可能要附帶責任呢？如果成功了，對方則有可能會對你產生依賴心理。
所以，比起好的建議，“優質提問”更容易成為“一生的財富”。
第五，提問應排除雜音，專注於“我”想做的事。
提問時的“雜音”，主要有兩種模式。第一種模式就是對方無法理解提問者的語意。
比如，任職於外企的人在日常對話中免不了夾雜著很多英語，可是在外面談判業務的時候，這樣特殊的表達方式容易讓他人理解不了。
第二種模式更棘手。比如，我們經常能在名人演講會等場合見到這樣的現象：有的人在提問時，會握住話筒，不厭其煩地陳述自己的見解或開場白。
例如“我是某某某教授的學生，非常有幸能向您提問。方才，您講了一個關於養老保險的故事，聽完之後我非常受益。但是關於類似的事，我聽某某某教授說過這樣的話……”
就這樣提問者一個開場白就說了五分鐘，到最後誰也不懂他到底想問什麼。
第六，對“你”提問。
針對“你”提問，能夠增加提問的重量。
例如，一名總經理問下屬“怎樣才能達成工作目標”時，明顯語氣上軟弱了一些。如果能改成“你覺得怎樣才能達成工作目標”的話，明顯效果會更好一些。
尤其是對於那種愛把工作不順利歸咎于周圍環境，認為下屬或上司不協助自己的人，應該問他們：“你自己想怎麼做？”
會握住話筒，不厭其煩地陳述自己的見解或開場白。例如“我是某某某教授的學生，非常有幸能向您提問。方才，您講了一個關於養老保險的故事，聽完之後我非常受益。但是關於類似的事，我聽某某某教授說過這樣的話……”
就這樣提問者一個開場白就說了五分鐘，到最後誰也不懂他到底想問什麼。
第六，對“你”提問。
針對“你”提問，能夠增加提問的重量。
例如，一名總經理問下屬“怎樣才能達成工作目標”時，明顯語氣上軟弱了一些。如果能改成“你覺得怎樣才能達成工作目標”的話，明顯效果會更好一些。
尤其是對於那種愛把工作不順利歸咎于周圍環境，認為下屬或上司不協助自己的人，應該問他們：“你自己想怎麼做？”