聯通發混合制改革方案：騰訊出110億百度70億京東50億

雷帝網 樂天 8月16日報導

中國聯通集團通過下屬A股上市公司中國聯合網路通信股份有限公司（簡稱“中國聯通”、“公司”）發佈《中國聯通關於混合所有制改革有關情況的專項公告》，

正式披露混合所有制改革試點方案總體思路和擬改革內容要點。

中國聯通混合所有制改革試點將採用非公開發行和老股轉讓相結合的方式，

引入四大類處於行業領先地位、且與中國聯通具有協同效應的戰略投資者：

包括大型互聯網公司、垂直行業領先公司、具備雄厚實力的產業集團和金融企業、國內領先的產業基金等。

具體為中國人壽、騰訊、百度、京東、阿裡巴巴、蘇甯雲商、光啟集團、前海母基金、滴滴出行、網宿科技、中國中車、用友軟體、宜通世紀、中國國有企業結構調整基金。

中國聯通引入的民營戰略投資者中，騰訊投資110億元，占5.18%；百度70億元，占3.30%；阿裡巴巴43.3億元，占2.04%；

京東50億元，占2.36%；蘇寧40億元，占1.88%；光啟互聯技術40億元，占1.88%；淮海方舟資訊基金40億元，占1.88%；

興全基金7億元，占0.33%。國有部分兩家，中國人壽217億元，占10.22%。接受老股的國有企業的結構調整基金129.75億元，占6.11%。

8月16日，

中國聯通的子公司聯通運營公司在北京分別與騰訊、百度、阿裡巴巴、京東等合作方，以書面方式簽署了戰略合作框架協定。協定相關方本著友好務實、協商互利的原則，擬在相關領域建立並進一步深化合作夥伴關係。

中國聯通混合所有制改革試點擬建立健全協調運轉、有效制衡的混合所有制企業公司治理機制。本次混改前，公司總股本為約211.97億股。

在本次混改過程中，

公司擬向戰略投資者非公開發行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元；由聯通集團向戰略投資者協議轉讓其持有的約19億股公司股票，轉讓價款約129.75億元；

向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。上述交易對價合計不超過約779.14億元。

上述交易全部完成後，按照發行上限計算，聯通集團合計持有公司約36.67%股份，新引入戰略投資者持股比例約35.19%，

形成混合所有制多元化股權結構。本次混改募集資金將主要用於4G及5G相關業務和創新業務建設，加快推進公司戰略轉型。

此次調整有幾大特點：

一是優化董事會組成結構，落實董事會職權。公司擬在合法合規的前提下，結合戰略投資者情況等，適當引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事，進一步優化多元董事會組成結構。

明確董事會在公司的核心地位，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，認真履行決策把關、內部管理、防範風險、深化改革等職責，接受股東大會、監事會監督。

二是加強經理層建設，探索市場化管理。探索經理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，並建立與激勵機制相配套的約束機制。三是建立員工與企業利益共用、風險共擔的市場化機制。

以市場化為核心，緊扣資源配置、活力激發、人才發展三大改革主題，推動人力資源變革，用創新機制激發活力、凝聚合力，建立員工與企業利益共用、風險共擔的市場化機制，實現“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，同時維護好員工的基本權益，促進公司發展。

同時，打造核心人才體系，促進專業結構轉型。四是建立股權激勵機制，努力實現股東、公司、員工利益一致。

在混改過程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵計畫，吸引和留住高素質員工，努力實現股東、公司、員工利益一致。

激勵方案由公司董事會制定並適時推出，激勵物件擬包括公司董事、高級管理人員以及對經營業績和持續發展有直接影響的管理人員和技術骨幹等。

激勵股權分配不搞平均主義，根據對經營業績的貢獻實現差異化分配。五是以業績為導向，優化薪酬內部分配機制和約束機制。

建立與經濟效益和勞動力市場價位相聯繫的工資總額決定和調節機制，改革員工考核和激勵機制，科學設置公司業績指標和個人績效指標，推動組織、專業線、團隊和員工目標協同，利益一致。優化員工績效管理體系，建立管理人員和員工競爭退出機制。

中國聯通混改試點方案已獲得國家發改委批復，非公開發行及股權激勵方案已經A股公司董事會審議。

中國聯通稱，公司將儘快履行內外部審批流程，召開股東大會審議交易事項，並報送監管機構審批。

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雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。

落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，認真履行決策把關、內部管理、防範風險、深化改革等職責，接受股東大會、監事會監督。

二是加強經理層建設，探索市場化管理。探索經理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，並建立與激勵機制相配套的約束機制。三是建立員工與企業利益共用、風險共擔的市場化機制。

以市場化為核心，緊扣資源配置、活力激發、人才發展三大改革主題，推動人力資源變革，用創新機制激發活力、凝聚合力，建立員工與企業利益共用、風險共擔的市場化機制，實現“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，同時維護好員工的基本權益，促進公司發展。

同時，打造核心人才體系，促進專業結構轉型。四是建立股權激勵機制，努力實現股東、公司、員工利益一致。

在混改過程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵計畫，吸引和留住高素質員工，努力實現股東、公司、員工利益一致。

激勵方案由公司董事會制定並適時推出，激勵物件擬包括公司董事、高級管理人員以及對經營業績和持續發展有直接影響的管理人員和技術骨幹等。

激勵股權分配不搞平均主義，根據對經營業績的貢獻實現差異化分配。五是以業績為導向，優化薪酬內部分配機制和約束機制。

建立與經濟效益和勞動力市場價位相聯繫的工資總額決定和調節機制，改革員工考核和激勵機制，科學設置公司業績指標和個人績效指標，推動組織、專業線、團隊和員工目標協同，利益一致。優化員工績效管理體系，建立管理人員和員工競爭退出機制。

中國聯通混改試點方案已獲得國家發改委批復，非公開發行及股權激勵方案已經A股公司董事會審議。

中國聯通稱，公司將儘快履行內外部審批流程，召開股東大會審議交易事項，並報送監管機構審批。

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