企鵝帝國的實權操盤者，為馬化騰打造騰訊千億帝國
眾所周知，騰訊自九八年由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青這五位共同創立以來，先後幾位創始人離開了騰訊，目前留在騰訊的創始人當中，也只有馬化騰和許晨曄兩人。再多一知道騰訊還有一個張小龍，一手締造了微信的傳說級人物。但除了馬化騰之外，還有一人被稱作騰訊最神秘的二號人物。
劉熾平，男，香港人，1973年生於北京市。現任騰訊公司執行董事，公司總裁。被稱作騰訊二當家的劉熾平，被認為是騰訊這個企鵝帝國的實權操盤者。2005年加入騰訊，出任首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關係方面的工作；于2006年升任總裁，負責管理公司日常營運。 2007年，劉熾平被任命為董事會執行董事。
劉熾平1973年在北京出生，家裡人都是香港人，父母兩位都是電氣工程師，劉熾平的童年，是玩著電腦的電子遊戲、夢想著以後造火箭長大的。6歲時隨家人一起來到香港。父母一直給他灌輸這樣一種觀念：“如果你是一個工程師，你總能生存下去，
讀書時期的他十分勤奮刻苦，25歲時已經擁有美國密西根大學電子工程學士學位、斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位。
1998年，劉熾平曾任麥肯錫的管理顧問，後又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官。劉熾平在高盛期間，一次複雜的重組項目讓他真正學習到了東西。當時在國內投資界名噪一時的廣東粵海集團重組，
結緣騰訊
機緣巧合。劉熾平第一次與騰訊接觸，是在2003年。當時，騰訊成立5年，而他還在高盛集團亞洲投資銀行部當高管。騰訊那時大約有1000名員工，並且因QQ資訊服務而小有名氣。通過在QQ上賣廣告和增值服務，騰訊的年營收為7.35億元（約合1.08億美元），後來開始慢慢接入遊戲服務。
不幸的是，互聯網泡沫的衝擊，使得很多早期投資人對騰訊的發展前景充滿擔憂。而且他們還將手中大部分的騰訊股票，賣給了南非媒體公司Naspers。後來，由劉熾平領導的高盛團隊負責騰訊的首次公開募股工作。在之一過程中，劉熾平給騰訊的高管團隊留下了深刻的印象。
其實在路演之前，騰訊就給他提供了一份工作。馬化騰和其他聯合創人擁有電腦科學背景，但他們缺少國際經驗並且需要有人來説明搭建可持續的公司業務戰略。
騰訊於2004年6月在香港市場，募集了14億港元（約合1.8億美元）。此時，騰訊的遊戲業務已經顯示出巨大的發展前景，而且當年的營收同比增長55%。在2004年底，馬化騰和其他聯合創始人，再次向劉熾平跑出了橄欖枝。
英雄與英雄，總是惺惺相惜的。
最終，劉熾平接受了在騰訊的新工作。他認為，新的工作可以挖掘他的工程師技能。起初，馬化騰給劉熾平的職位是首席戰略官，並且讓他負責投資人關係以及收購兼併。同時，劉熾平還將美國公司的管理標準帶到了騰訊，比如設置營收目標，制定進入社交媒體和數位媒體等新業務的五年發展計畫。
掌舵者
2006年2月，馬化騰任命劉熾平為公司總裁，開始全面負責騰訊公司業務運營管理，管理公司業務團隊和運營團隊。儘管騰訊的營收實現了雙倍的增長，但五位元創始明白公司需要更為專業的管理者。在他的帶領下，騰訊公司線上生活戰略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網路遊戲、門戶網站和電子商務的全業務佈局。2006年，騰訊公司推出了電子商務平臺拍拍網和線上支付平臺財付通，門戶網站QQ流量躍居中文門戶第一，網路廣告收入大幅上漲150%以上，休閒遊戲也以創記錄的280萬同時線上成為了全球最大的休閒遊戲平臺。在公司內部，他們被認為是未來的繼任者。但最終，馬化騰選擇了劉熾平。
2001年，騰訊出品的遊戲曾風靡中國的網吧，同時公司還開創了一項業務，向遊戲玩家出售虛擬皮膚、治療藥水以及其他數位小創意等。另外，公司還擁有一個廣受歡迎的社交網路Qzone。俄羅斯風險投資家Yuri Milner認為：“社交網路和遊戲的結合是騰訊的首創。”
在這期間，騰訊卻落得了一個“全民公敵”的名聲。很多中國企業家都擔心，如果他們發明或創造了很酷的產品，騰訊可能很快進行抄襲。當時，很多西方媒體也質疑騰訊的創新性，並且也不看好他們的商業模式。除了受到媒體的壓力外，騰訊還與360開啟了一場惹來無數謾駡的“3Q大戰”。
隨後在劉熾平的主導下，騰訊開始四處並購投資，快速擴充業務，開闢新的財源，給業績增值。2010年底“3Q大戰”更是徹底觸動了企鵝，促使騰訊進入大躍進的投資時代。2011年1月底，騰訊宣佈成立投資規模為50億元的騰訊產業共贏基金，一年就進行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內的並購交易才30多項。馬化騰還表示要把產業基金擴容至100億元，“純粹的財務投資，我們不做。要做，就做源頭。可以投資，但不要控股。”劉熾平運用他出神入化的財技四處收購，幫助馬化騰成功打造今天千億美元市值“企鵝王國。”
發燒堅持工作
2016年，劉熾平發現了投資目標。日本科技巨頭軟銀，正在考慮出售手中握有的芬蘭移動遊戲公司Supercell的股票。“當軟銀告訴我們他們正在尋找買家時，我們深呼了一口氣，並表示會慎重的考慮，”劉熾平說道。隨後，騰訊開始談判收購這家公司，其開發了非常有名的遊戲《皇室戰爭》。
儘管發高燒，劉熾平還是坐了10個小時的飛機達到赫爾辛基，去見Supercell的高層。在準備期間，劉熾平的盡職調查就是打《皇室戰爭》，而且取得了很高的分數。在芬蘭時，他還贏了Supercell的員工。幾番折騰後，騰訊最終成功收購了Supercell。
為了進行全球擴張，騰訊還嘗試把微信引進到不同的國家。但是一些在中國很成功的服務，在國外卻遇到了麻煩。比如說設計：中國用戶已經對超級大的App習以為常，這些App中通常都會包含很多複雜的功能。在美國，有不同的流線型設計的App，用於預定電影票、訂餐、看新聞等。
近期，騰訊還推出了首款AI醫學影像產品——騰訊覓影(MIAIS)，聚合包括AI Lab、優圖實驗室、架構平臺部等多個AI技術團隊能力，在醫學影像中進行疾病早期篩查及診斷。該產品可應用於內窺鏡、CT、MRI等，將有效提升疾病早期篩查及診斷的準確性及效率。
在各大互聯網與科技巨頭紛紛投入AI的熱潮中，騰訊在該領域顯得相對冷靜。相比“All in”(全力投入)和“AI First”(AI優先)等，騰訊提出了一個更為平實的願景“Make AI Everywhere”(讓AI無處不在)。在騰訊的業績電話會議上，總裁劉熾平特意提到集團在人工智慧(AI)的發展，強調人工智慧是騰訊的戰略舉措，未來將在有關方面進行投資。
劉熾平形容，騰訊是＂靜悄悄地＂發展人工智慧，集團內部工程師在圍棋人工智慧、人臉識別及醫影等多個領域取得突破。他續說，將加強在機器學習、電腦視覺、語音辨識及自然語言處理方面的能力。
不過，劉熾平直言，難以要求相關人工智慧於短期內提供收入貢獻，惟望更多的提升用戶的體驗。他認為，把人工智慧技術作為一種服務，將會是騰訊的一大方向，惟目前一切尚處於初步發展階段。
史上最牛CEO
《福布斯》發佈了2017中國上市公司最佳CEO排行榜，來自騰訊控股的劉熾平排名榜首。
據瞭解，該榜單對對2014年之前上市，並且CEO在最近3年內連任的公司進行資料整理。涵蓋A股、港交所上市的中資股及其他境外上市的中國公司。
通過對CEO的薪酬以及公司業績進行對比，並評估公司市值規模等多維度考核指標，最終選出能帶領公司獲得出色業績、維持較高增速的CEO，考察期為2014年到2017年。
從榜單來看，IT企業中，騰訊控股CEO劉熾平排名第一（年薪1.22億），百度CEO排名第4，網易CEO排名第七。
而且他們還將手中大部分的騰訊股票，賣給了南非媒體公司Naspers。後來，由劉熾平領導的高盛團隊負責騰訊的首次公開募股工作。在之一過程中，劉熾平給騰訊的高管團隊留下了深刻的印象。其實在路演之前，騰訊就給他提供了一份工作。馬化騰和其他聯合創人擁有電腦科學背景，但他們缺少國際經驗並且需要有人來説明搭建可持續的公司業務戰略。
騰訊於2004年6月在香港市場，募集了14億港元（約合1.8億美元）。此時，騰訊的遊戲業務已經顯示出巨大的發展前景，而且當年的營收同比增長55%。在2004年底，馬化騰和其他聯合創始人，再次向劉熾平跑出了橄欖枝。
英雄與英雄，總是惺惺相惜的。
最終，劉熾平接受了在騰訊的新工作。他認為，新的工作可以挖掘他的工程師技能。起初，馬化騰給劉熾平的職位是首席戰略官，並且讓他負責投資人關係以及收購兼併。同時，劉熾平還將美國公司的管理標準帶到了騰訊，比如設置營收目標，制定進入社交媒體和數位媒體等新業務的五年發展計畫。
掌舵者
2006年2月，馬化騰任命劉熾平為公司總裁，開始全面負責騰訊公司業務運營管理，管理公司業務團隊和運營團隊。儘管騰訊的營收實現了雙倍的增長，但五位元創始明白公司需要更為專業的管理者。在他的帶領下，騰訊公司線上生活戰略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網路遊戲、門戶網站和電子商務的全業務佈局。2006年，騰訊公司推出了電子商務平臺拍拍網和線上支付平臺財付通，門戶網站QQ流量躍居中文門戶第一，網路廣告收入大幅上漲150%以上，休閒遊戲也以創記錄的280萬同時線上成為了全球最大的休閒遊戲平臺。在公司內部，他們被認為是未來的繼任者。但最終，馬化騰選擇了劉熾平。
2001年，騰訊出品的遊戲曾風靡中國的網吧，同時公司還開創了一項業務，向遊戲玩家出售虛擬皮膚、治療藥水以及其他數位小創意等。另外，公司還擁有一個廣受歡迎的社交網路Qzone。俄羅斯風險投資家Yuri Milner認為：“社交網路和遊戲的結合是騰訊的首創。”
在這期間，騰訊卻落得了一個“全民公敵”的名聲。很多中國企業家都擔心，如果他們發明或創造了很酷的產品，騰訊可能很快進行抄襲。當時，很多西方媒體也質疑騰訊的創新性，並且也不看好他們的商業模式。除了受到媒體的壓力外，騰訊還與360開啟了一場惹來無數謾駡的“3Q大戰”。
隨後在劉熾平的主導下，騰訊開始四處並購投資，快速擴充業務，開闢新的財源，給業績增值。2010年底“3Q大戰”更是徹底觸動了企鵝，促使騰訊進入大躍進的投資時代。2011年1月底，騰訊宣佈成立投資規模為50億元的騰訊產業共贏基金，一年就進行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內的並購交易才30多項。馬化騰還表示要把產業基金擴容至100億元，“純粹的財務投資，我們不做。要做，就做源頭。可以投資，但不要控股。”劉熾平運用他出神入化的財技四處收購，幫助馬化騰成功打造今天千億美元市值“企鵝王國。”
發燒堅持工作
2016年，劉熾平發現了投資目標。日本科技巨頭軟銀，正在考慮出售手中握有的芬蘭移動遊戲公司Supercell的股票。“當軟銀告訴我們他們正在尋找買家時，我們深呼了一口氣，並表示會慎重的考慮，”劉熾平說道。隨後，騰訊開始談判收購這家公司，其開發了非常有名的遊戲《皇室戰爭》。
儘管發高燒，劉熾平還是坐了10個小時的飛機達到赫爾辛基，去見Supercell的高層。在準備期間，劉熾平的盡職調查就是打《皇室戰爭》，而且取得了很高的分數。在芬蘭時，他還贏了Supercell的員工。幾番折騰後，騰訊最終成功收購了Supercell。
為了進行全球擴張，騰訊還嘗試把微信引進到不同的國家。但是一些在中國很成功的服務，在國外卻遇到了麻煩。比如說設計：中國用戶已經對超級大的App習以為常，這些App中通常都會包含很多複雜的功能。在美國，有不同的流線型設計的App，用於預定電影票、訂餐、看新聞等。
近期，騰訊還推出了首款AI醫學影像產品——騰訊覓影(MIAIS)，聚合包括AI Lab、優圖實驗室、架構平臺部等多個AI技術團隊能力，在醫學影像中進行疾病早期篩查及診斷。該產品可應用於內窺鏡、CT、MRI等，將有效提升疾病早期篩查及診斷的準確性及效率。
在各大互聯網與科技巨頭紛紛投入AI的熱潮中，騰訊在該領域顯得相對冷靜。相比“All in”(全力投入)和“AI First”(AI優先)等，騰訊提出了一個更為平實的願景“Make AI Everywhere”(讓AI無處不在)。在騰訊的業績電話會議上，總裁劉熾平特意提到集團在人工智慧(AI)的發展，強調人工智慧是騰訊的戰略舉措，未來將在有關方面進行投資。
劉熾平形容，騰訊是＂靜悄悄地＂發展人工智慧，集團內部工程師在圍棋人工智慧、人臉識別及醫影等多個領域取得突破。他續說，將加強在機器學習、電腦視覺、語音辨識及自然語言處理方面的能力。
不過，劉熾平直言，難以要求相關人工智慧於短期內提供收入貢獻，惟望更多的提升用戶的體驗。他認為，把人工智慧技術作為一種服務，將會是騰訊的一大方向，惟目前一切尚處於初步發展階段。
史上最牛CEO
《福布斯》發佈了2017中國上市公司最佳CEO排行榜，來自騰訊控股的劉熾平排名榜首。
據瞭解，該榜單對對2014年之前上市，並且CEO在最近3年內連任的公司進行資料整理。涵蓋A股、港交所上市的中資股及其他境外上市的中國公司。
通過對CEO的薪酬以及公司業績進行對比，並評估公司市值規模等多維度考核指標，最終選出能帶領公司獲得出色業績、維持較高增速的CEO，考察期為2014年到2017年。
從榜單來看，IT企業中，騰訊控股CEO劉熾平排名第一（年薪1.22億），百度CEO排名第4，網易CEO排名第七。