滴滴、釘釘、ofo、36氪這些獨角獸堅持，讓我們篤定創業很酷
創業者，永遠在死亡邊緣掙扎。最近，一組創業海報又刷爆了創業者的朋友圈。創業很苦——“陪聊、陪酒、賠笑、賠本”，“28歲，頭髮白了一半”。但是，堅持很酷——“曾經仰望的行業巨頭，現在成了競爭對手”，
滴滴出行、釘釘、ofo小黃車、創新工廠、36氪、魅族、分眾傳媒、韓都衣舍、初橙會、賣好車，這些估值數億、數十億甚至數百億美金的創業公司，都曾經從弱小的創業者成長起來，他們卻相信“創業很苦，堅持很酷”。
滴滴程維：努力到無路可走，上天就會給你一扇窗
目前已經成為全球最大的一站式出行平臺的滴滴，
在離開阿裡巴巴準備創業的時候，程維靠個人直覺準備做打車軟體，因為在支付寶工作時候杭州北京兩邊跑，
程維說，創業就是不斷闖關的過程，儘管很苦，
ofo小黃車：創業要年輕、激情、擁有共同理想
團隊成員幾乎都是80後和90後，
創新工廠李開複：創業者的優秀品質在於對目標的專注
微軟亞洲研究院創立者，Google全球副總裁兼大中華區總裁，創新工廠創始人，李開複老師用自己的每一段人生經歷，向創業者們傳遞著對事情的專注。“創業者的優秀品質，在於對目標的專注”，李開複說，創業者要管理自己的時間，讓自己專注。對於釘釘，他說這不像一款中國人做出來的產品，因為很多原創功能，在美國的產品中都沒有。在相當多的行業裡面，把工作和生活分開，如釘釘一樣宣導專注，這樣既能保證工作的專注，也能保證生活的品質。
36氪劉成城：努力不斷打破行業規則
不斷打破行業規則，從科技資訊媒體，升級為線上融資平臺36氪融資、線下孵化器氪空間及36氪媒體三大業務，36氪的野心還不止於此。“我們的目標是中國創新創業的基礎設施平臺，讓他的服務像水電煤一樣提供給創業者”。
魅族楊顏：對細節苛求是為人服務，不要活在自己的世界
對產品有天生的執著，而又有驚人的理性，美學修為非凡，這是魅族楊顏獲得的評價。他苛求求完美，主持了魅族所有軟體產品的核心設計。他對細節有天生的直覺，稱自己是一個對產品有很多抱怨的人。他認為無論工業設計還是軟體設計，都需要考慮到是為人服務的，別人的認可才是最重要的，設計者不能活在自己的世界裡。
不過楊顏對釘釘很讚賞，因為釘釘將他“從水深火熱中拯救”。 在沒有使用釘釘之前，必須死守在電腦前面，工作溝通很沒有效率，一些其他移動辦公軟體非常糟糕。我非常奇怪，為什麼到了如今這個年代，還沒有很好的移動端辦公軟體？ 楊顏對釘釘印象最深的是找人，在數千人的通訊錄裡找到某個人非常不容易。試用釘釘後，甚至把公司架構搬了進來，我只要輸入某位員工的人名或拼音模糊查詢，能找到他的所有資訊，這種找人的方式甚至比你去找隔壁的同事還要快。
初橙會：對創業是真愛才會永不放棄
作為阿裡畢業生聚集的創業組織，“前橙會”創始人壽遠認為，創業對於每一個堅定的年輕人來說，應該是對待真愛一般。歷經5年發展，前橙會已經成為為阿裡系創業者尋找方向、找錢、找人，宣揚阿裡味的精神組織和親密夥伴。
壽遠在接受採訪時表示，對於創業的艱難，大多數人死在明天晚上，卻看不到後天光明的來臨，所以，創業必須是真愛才會永不放棄。前橙會正是在這種“真愛”的彼此感染下前行，成績斐然。僅2016年，前橙會發佈的阿裡校友創業黃埔榜顯示，上榜專案多達764個，估值超過1萬億。壽遠稱，釘釘中的商務協作、消息傳達、虛擬組織搭建、無紙化審批，這些都是白手起家創業者們，最迫切需要的服務。
韓都衣舍：學會與“年輕孩子”打交道的藝術
被譽為“互聯網女裝第一股”，韓都衣舍從2008年成立至今已10年之久。在六個“門外漢”合夥人的管理下，韓都衣舍也成為第一個由淘品牌升級為互聯網品牌生態運營商的企業。對於一家既年輕又在互聯網行業“悠久”的品牌來說，韓都衣舍宣導年輕文化。
與“年輕孩子”打交道的藝術，是韓都衣舍管理的文化理念，不推崇官僚化的上下級管理，而是嚮往更高效、更輕鬆的溝通方式，這與釘釘傳遞的透明、高效的移動辦公方式不謀而合，韓都衣舍負責人稱，作為依然年輕的互聯網電商品牌，應該永葆青春與激情。
分眾江南春：逆風而行，跟主流的規矩相反走
作為全球範圍首創電梯媒體，分眾傳媒和江南春在10多年前的創業精神與魄力，成就了今天的成就。江南春對創業者的建議很中肯，創業者不能跟風，要逆風而行，“如果順著別人走過的道路，你是沒有路可走的，創業本來就是要跟競爭對手相反走，跟主流的規矩相反走”。他說當初創立分眾傳媒，也是走出了一條別人沒走過的路。
賣好車李研珠：對困境最大的魄力是勇於殺死自己
從B2C到B2B，在二手車行業的汽車電商平臺“賣好車”，2011年開始創業至今，李研珠說自己和團隊做對的事情就是，面對未來，最大的魄力是不斷試錯，永不放棄，甚至在目標不正確的時候，勇於“殺死”曾經的自己。沒有人能不犯錯誤，自己從加入淘寶到兩次創業，經歷過三次“死亡”，這中間有身體出現的狀況，更有對創業模式的重構——他“殺死了”過去的自己，獲得了新生。
對於創業者，胡斐稱釘釘帶給自己甚至身邊創業朋友的最大便捷就是移動辦公的便捷、免費和功能全面。創業者大多數沒什麼錢，任何地方能省則省，但對於團隊的工作和效率不能節省。因此，在保證可以活下來的情況下，釘釘説明了團隊實現了效率的提升。
釘釘陳航：偏執和自驅力的瘋子才有1%成功機會
帶著來往團隊求生和雪恨的欲望誕生的，釘釘CEO陳航曾被阿裡內部人稱為“阿裡最著名loser(失敗者)”，自己的團隊也被外界稱為“瘋人院”。“當時沒有什麼高大上的想法，就是想要活下去，為4300萬中小企業提供阿裡巴巴的工作方式，那都是現在的理念。陳航說，釘釘的每一個人都是瘋狂而執著的產品主義者，對外招聘的成功錄用比例是2%左右。
“‘釘釘’對我們團隊而言是的夢想和使命，但友商的團隊做這件事不是來自原生動力，而是他們的老闆想做這件事，這是兩件事，如果打起架來我們是不要命的，我們光腳的不怕穿鞋的。”正是在這種偏執的自驅力之下，釘釘成為了中國企業級社交領域的領軍者。陳航說，儘管如瘋子一般執著，目前成功的機會才僅有1%的可能。
創業很苦，苦到你無法忍受的程度；但創業又很酷，酷到你溢於言表。這就是創業者們深愛又觸動我們的夢想。
“創業者的優秀品質，在於對目標的專注”，李開複說，創業者要管理自己的時間，讓自己專注。對於釘釘，他說這不像一款中國人做出來的產品，因為很多原創功能，在美國的產品中都沒有。在相當多的行業裡面，把工作和生活分開，如釘釘一樣宣導專注，這樣既能保證工作的專注，也能保證生活的品質。36氪劉成城：努力不斷打破行業規則
不斷打破行業規則，從科技資訊媒體，升級為線上融資平臺36氪融資、線下孵化器氪空間及36氪媒體三大業務，36氪的野心還不止於此。“我們的目標是中國創新創業的基礎設施平臺，讓他的服務像水電煤一樣提供給創業者”。
魅族楊顏：對細節苛求是為人服務，不要活在自己的世界
對產品有天生的執著，而又有驚人的理性，美學修為非凡，這是魅族楊顏獲得的評價。他苛求求完美，主持了魅族所有軟體產品的核心設計。他對細節有天生的直覺，稱自己是一個對產品有很多抱怨的人。他認為無論工業設計還是軟體設計，都需要考慮到是為人服務的，別人的認可才是最重要的，設計者不能活在自己的世界裡。
不過楊顏對釘釘很讚賞，因為釘釘將他“從水深火熱中拯救”。 在沒有使用釘釘之前，必須死守在電腦前面，工作溝通很沒有效率，一些其他移動辦公軟體非常糟糕。我非常奇怪，為什麼到了如今這個年代，還沒有很好的移動端辦公軟體？ 楊顏對釘釘印象最深的是找人，在數千人的通訊錄裡找到某個人非常不容易。試用釘釘後，甚至把公司架構搬了進來，我只要輸入某位員工的人名或拼音模糊查詢，能找到他的所有資訊，這種找人的方式甚至比你去找隔壁的同事還要快。
初橙會：對創業是真愛才會永不放棄
作為阿裡畢業生聚集的創業組織，“前橙會”創始人壽遠認為，創業對於每一個堅定的年輕人來說，應該是對待真愛一般。歷經5年發展，前橙會已經成為為阿裡系創業者尋找方向、找錢、找人，宣揚阿裡味的精神組織和親密夥伴。
壽遠在接受採訪時表示，對於創業的艱難，大多數人死在明天晚上，卻看不到後天光明的來臨，所以，創業必須是真愛才會永不放棄。前橙會正是在這種“真愛”的彼此感染下前行，成績斐然。僅2016年，前橙會發佈的阿裡校友創業黃埔榜顯示，上榜專案多達764個，估值超過1萬億。壽遠稱，釘釘中的商務協作、消息傳達、虛擬組織搭建、無紙化審批，這些都是白手起家創業者們，最迫切需要的服務。
韓都衣舍：學會與“年輕孩子”打交道的藝術
被譽為“互聯網女裝第一股”，韓都衣舍從2008年成立至今已10年之久。在六個“門外漢”合夥人的管理下，韓都衣舍也成為第一個由淘品牌升級為互聯網品牌生態運營商的企業。對於一家既年輕又在互聯網行業“悠久”的品牌來說，韓都衣舍宣導年輕文化。
與“年輕孩子”打交道的藝術，是韓都衣舍管理的文化理念，不推崇官僚化的上下級管理，而是嚮往更高效、更輕鬆的溝通方式，這與釘釘傳遞的透明、高效的移動辦公方式不謀而合，韓都衣舍負責人稱，作為依然年輕的互聯網電商品牌，應該永葆青春與激情。
分眾江南春：逆風而行，跟主流的規矩相反走
作為全球範圍首創電梯媒體，分眾傳媒和江南春在10多年前的創業精神與魄力，成就了今天的成就。江南春對創業者的建議很中肯，創業者不能跟風，要逆風而行，“如果順著別人走過的道路，你是沒有路可走的，創業本來就是要跟競爭對手相反走，跟主流的規矩相反走”。他說當初創立分眾傳媒，也是走出了一條別人沒走過的路。
賣好車李研珠：對困境最大的魄力是勇於殺死自己
從B2C到B2B，在二手車行業的汽車電商平臺“賣好車”，2011年開始創業至今，李研珠說自己和團隊做對的事情就是，面對未來，最大的魄力是不斷試錯，永不放棄，甚至在目標不正確的時候，勇於“殺死”曾經的自己。沒有人能不犯錯誤，自己從加入淘寶到兩次創業，經歷過三次“死亡”，這中間有身體出現的狀況，更有對創業模式的重構——他“殺死了”過去的自己，獲得了新生。
對於創業者，胡斐稱釘釘帶給自己甚至身邊創業朋友的最大便捷就是移動辦公的便捷、免費和功能全面。創業者大多數沒什麼錢，任何地方能省則省，但對於團隊的工作和效率不能節省。因此，在保證可以活下來的情況下，釘釘説明了團隊實現了效率的提升。
釘釘陳航：偏執和自驅力的瘋子才有1%成功機會
帶著來往團隊求生和雪恨的欲望誕生的，釘釘CEO陳航曾被阿裡內部人稱為“阿裡最著名loser(失敗者)”，自己的團隊也被外界稱為“瘋人院”。“當時沒有什麼高大上的想法，就是想要活下去，為4300萬中小企業提供阿裡巴巴的工作方式，那都是現在的理念。陳航說，釘釘的每一個人都是瘋狂而執著的產品主義者，對外招聘的成功錄用比例是2%左右。
“‘釘釘’對我們團隊而言是的夢想和使命，但友商的團隊做這件事不是來自原生動力，而是他們的老闆想做這件事，這是兩件事，如果打起架來我們是不要命的，我們光腳的不怕穿鞋的。”正是在這種偏執的自驅力之下，釘釘成為了中國企業級社交領域的領軍者。陳航說，儘管如瘋子一般執著，目前成功的機會才僅有1%的可能。
創業很苦，苦到你無法忍受的程度；但創業又很酷，酷到你溢於言表。這就是創業者們深愛又觸動我們的夢想。