理查·布蘭森：快樂，並讓工作成為生活的一部分！
在美國聯合廣場（Union Square）舉辦了一場腦洞大開的 “逗笑皇家衛兵”（Make theguard laugh）行銷活動。
活動規則是：
誰能在一分鐘之內逗笑“皇家衛兵”，就能領取一張去倫敦看奧運會的免費機票！
於是，在豔陽高照、禪聲悠悠的夏日，一位身著紅色制服、頭戴熊皮帽，身邊還有兩名美麗空姐陪伴左右的“皇家衛兵”，出現在插滿了米字旗的紐約聯合廣場，很快引來大批路人圍觀。
有人學牛叫，有人說笑話，有老人在跳舞，還有天真小孩做鬼臉，為了逗樂以“黑臉”著稱於世的“皇家衛兵”，
對這場行銷活動來說，遊戲，是行人獲取免費機票的優勢，也是品牌獲得消費者青睞的優勢，人們可能會拒絕硬生生的產品，但很少會拒絕令人開懷的遊戲。
原本一場看似平淡無趣的航空公司機票促銷活動，也因此演變成了一場男女老少皆參與的全民逗笑大互動。
據統計：大約有15000名群眾以各種各樣的方式參與到該活動中。
“英國國旗廣場（Union Jack Square）”的Facebook主頁不到一周就收到了超過15萬個點贊，
《紐約時報》、《紐約地鐵報》、《紐約每日新聞》、《路透社》、《圖片社》等三十多家英美主流媒體也爭相免費報導。
在這次活動中，維珍航空以這種另闢蹊徑、以小博大的遊擊式行銷，用極低的成本獲得了大眾的認可，潛移默化的將消費者轉換成了潛在用戶甚至是用戶。
布蘭森認為創業者應該做的幾件事
布蘭森認為創業者和商界領袖應該做到下面幾件事：
旅行。布蘭森表示，對於年輕創業者來說，訪問其他國家和體驗不同的生活方式非常重要。“去看看法國正在發生什麼，再去看看英國，看看中國。”即使沒有其他收穫，接觸到解決日常問題的不同策略，也可能給創業者帶來靈感和啟發。“如果你自己想不出好的點子，你會發現在別處還有其他好點子。
記筆記。布蘭森認為，為了“最大程度挖掘出人們的潛力”，領導者要“表揚而不是批評”。同樣，他眼中的領導力基於多聽少說的能力。而在實踐中，這意味著記筆記。因為，至少在這方面，布蘭森是一位現實主義者：“如果你不將事情落在紙面上，你如何能記住別人告訴你的話？恐怕連一半也記不住。”
內部招聘。從外部聘用公司首席執行官，確實有一些好處，
但布蘭森卻在儘量避免這樣做。他說道：“我們很少從外部招聘。”從公司現有的人才庫中進行挑選，確實可能讓你錯過某些選擇，但這樣做也意味著你永遠不會招聘到有著未能預見的明顯缺陷的人。或許更重要的是，從內部招聘可以鼓舞士氣。
“如果你從內部招聘，整個公司都會感到高興；因為這意味著他們未來也有機會進入公司的高層。”
布蘭森說他之所以被認為創業領域的典型代表，主要是因為他能不斷嘗試，並且不論成功還是失敗，他都能從這些經歷中總結出經驗教訓，用於下一次冒險。
到目前為止，他的創業源動力來自哪裡？他說道：“我在很早的時候就知道，商業很簡單，就是想出一個點子，讓人們的生活變得更好。有些最優秀的公司之所以誕生，正是因為創業者最初對其他人對待自己的方式感到不滿。”
責編：王菀
“如果你從內部招聘，整個公司都會感到高興；因為這意味著他們未來也有機會進入公司的高層。”
布蘭森說他之所以被認為創業領域的典型代表，主要是因為他能不斷嘗試，並且不論成功還是失敗，他都能從這些經歷中總結出經驗教訓，用於下一次冒險。
到目前為止，他的創業源動力來自哪裡？他說道：“我在很早的時候就知道，商業很簡單，就是想出一個點子，讓人們的生活變得更好。有些最優秀的公司之所以誕生，正是因為創業者最初對其他人對待自己的方式感到不滿。”
責編：王菀