小米電視降價背後：性價比不僅是種態度，更是一種能力

2017年上半年液晶面板價格持續上漲，帶動了整機均價的大幅漲價。根據奧維雲網的資料顯示，2017年7月彩電尺寸價格漲幅明顯，其中42寸均價上漲24.5%，漲幅最大；重點尺寸32寸、43寸、55寸的漲幅分別為13.9%、15%、2.4%。

進入下半年以來，上游面板價格出現鬆動，但由於上游面板價格反映到整機價格上需要時間，整機價格短時間內並沒有出現大規模的降價。

8月28日，小米電視發表聲明，由於上游面板價格降低，對小米4A全系列產品進行降價調整，第一時間選擇將這部分降低的成本回饋給消費者。在彩電均價全線上漲的情況下，小米電視卻主動出擊，進行產品調價，在行業內率先掀起了降價潮。

堅持極致性價比，行業內率先掀起降價潮

性價比是許多消費者選購商品的重要指標，其包含了產品性能和產品價格兩方面的要求。一台高性價比的彩電，一定要性能強、設計好、品質高，同時保持相對較低的價格。

小米電視一直以來都堅持著“高端配置、中檔價位”的戰略定位，

在電視產品上精益求精，打造出具有極致性價比的電視產品。小米電視4就是最好的例證，行業首創分體式設計、金屬拉絲工藝、打造出4.9mm的極致超薄機身，並且首次引入了杜比全景聲音響系統；在定價上則是堅持了價格的適中，使年輕消費者能夠買得起。

“做最好的電視，讓每個人都買得起”是小米電視一直堅守的信念，正是這種以“產品”和“使用者”為中心的理念支撐，

使得小米電視能始終堅持初心,即使是在行業不景氣、市場均價上漲的情況下，依然堅持不求暴利，按成本定價，讓利於消費者。

關於這次全面下調產品價格的原因，小米聯合創始人、小米電視負責人王川給出了答案。他表示，小米是一家由一幫工程師建立起來的公司，辛辛苦苦開發的技術是用來造福千萬用戶的，不是廠家用來謀取暴利的工具，

這就是創建小米時的夢想“讓每個人都能享受科技的樂趣”。同時，小米是一家厚道的公司，是一家貼著成本定價、追求低毛利率的公司，電視定價多少不賠錢，就定價多少。現在原材料價格下降了，小米電視就繼續貼著成本走，第一時間下調了電視價格。

小米電視的全線降價與以往的促銷不同，是產品正常價的降價調整。雖然都是讓利於消費者，但這種調價更直接，

讓利本身也並非是因為促銷，而是基於成本降低的利潤分配。這種主動讓利，是真正以用戶為中心，也最能打動用戶，建立起更高的品牌信任度和忠誠度。

新零售打造新模式，降價源於“底氣”

“降價潮”並非“價格戰”，是建立在成本控制、成本降低之上的價格調整。僅有“高配中價”的決心而無控制成本、降低成本的能力，降價就是“空中樓閣”。因此，降價本身就需要強大的“底氣”。那麼，小米電視率先降價的“底氣”又是從何而來？

筆者認為，新零售便是小米電視找到的最為有效的突破口，亦是小米電視率先掀起“降價潮”的底氣。

小米科技董事長兼CEO雷軍曾表示，新零售就是互聯網效率幹零售，用互聯網技術手段、方法論和人才來改善傳統零售業。能幫助傳統零售業提高效率、改善用戶體驗。實踐的結果是，可以用電商的成本完成傳統零售。但這中間也有很多改革，要完全自營而不是找各級代理、加盟、掛牌子，層層加價，整個都是小米的統一流程，進行統一管控，保持了很高的性價比。

小米電視線上上市場的優勢是毋庸置疑的, 小米自建的小米商城和小米之家，都是非常高效的管道。線上銷售對產品成本的控制來說非常有利，能夠直面消費者，保持公司到用戶的高效率運作，降低產品中間環節的附加價格，降低產品到使用者手中的成本。高效的線上管道使得小米電視與傳統彩電廠商相比，省去了交給各級管道商的40%的費用成本。

當然，線下管道在市場上仍然佔據著相當大的份額，小米電視並沒有忽視線下管道。小米電視採用“線上線下並重”策略，將線上、線下管道深度融合，互補長短，打造出新的零售模式；以線上的成本優勢來突破線下管道，將產品的成本控制到盡可能低，這也使得小米電視成為業內第一家線上、線下同價的電視品牌。

同時，小米的成本控制還體現在細節上的把控。王川曾提起過，為了省5塊錢的包裝費用，多次與組裝廠的老闆進行對接，最終將一次性的包裝改成了永久性包裝，將費用省了下來。

正是有著嚴格有效的成本把控能力及“讓每個人都買得起”的理念支撐，小米電視才能率先掀起“降價潮”，在保持高配置的同時，將產品價格降到最低；也使得小米電視從同類競品中脫穎而出。小米電視的高性價比即是一種態度，更是一種能力。

小米電視率先行動，只是“降價潮”的開端。隨著上游液晶面板價格的進一步回落，將會有更多的彩電廠商開始價格下調，帶動彩電產品的均價下降，真正讓利於消費者，進一步推進大屏彩電的普及，讓更多的人能享受到大屏彩電帶來的便利與樂趣。

筆者認為，新零售便是小米電視找到的最為有效的突破口，亦是小米電視率先掀起“降價潮”的底氣。

小米科技董事長兼CEO雷軍曾表示，新零售就是互聯網效率幹零售，用互聯網技術手段、方法論和人才來改善傳統零售業。能幫助傳統零售業提高效率、改善用戶體驗。實踐的結果是，可以用電商的成本完成傳統零售。但這中間也有很多改革，要完全自營而不是找各級代理、加盟、掛牌子，層層加價，整個都是小米的統一流程，進行統一管控，保持了很高的性價比。

小米電視線上上市場的優勢是毋庸置疑的, 小米自建的小米商城和小米之家，都是非常高效的管道。線上銷售對產品成本的控制來說非常有利，能夠直面消費者，保持公司到用戶的高效率運作，降低產品中間環節的附加價格，降低產品到使用者手中的成本。高效的線上管道使得小米電視與傳統彩電廠商相比，省去了交給各級管道商的40%的費用成本。

當然，線下管道在市場上仍然佔據著相當大的份額，小米電視並沒有忽視線下管道。小米電視採用“線上線下並重”策略，將線上、線下管道深度融合，互補長短，打造出新的零售模式；以線上的成本優勢來突破線下管道，將產品的成本控制到盡可能低，這也使得小米電視成為業內第一家線上、線下同價的電視品牌。

同時，小米的成本控制還體現在細節上的把控。王川曾提起過，為了省5塊錢的包裝費用，多次與組裝廠的老闆進行對接，最終將一次性的包裝改成了永久性包裝，將費用省了下來。

正是有著嚴格有效的成本把控能力及“讓每個人都買得起”的理念支撐，小米電視才能率先掀起“降價潮”，在保持高配置的同時，將產品價格降到最低；也使得小米電視從同類競品中脫穎而出。小米電視的高性價比即是一種態度，更是一種能力。

小米電視率先行動，只是“降價潮”的開端。隨著上游液晶面板價格的進一步回落，將會有更多的彩電廠商開始價格下調，帶動彩電產品的均價下降，真正讓利於消費者，進一步推進大屏彩電的普及，讓更多的人能享受到大屏彩電帶來的便利與樂趣。