咕咚智慧運動設備收入將占到營收50% 預計2017年實現盈虧平衡
DoNews 8月30日消息“要運動用咕咚”的口號被咕咚換成了新的“智慧運動盡在咕咚”。
在8月29日的咕咚智能運動戰略暨新品發佈會上，咕咚創始人、CEO申波正式對外宣告啟動 “智慧運動”新戰略，進軍智慧運動裝備領域，並發佈了旗下第二款智慧運動裝備——咕咚智能健步鞋，再次聯手京東啟動眾籌，眾籌價格179元/雙。
更早之前，咕咚已經在今年3月21日聯手京東，以199元/雙眾籌了第一款智慧跑鞋RF，憑藉“跺跺腳可約跑”的新運動社交玩法，當時吸引了2萬多名用戶參與支持，
據Euromonitor統計，2016年中國體育鞋服用品銷售增長約12%，至1866億元，預計2021年可達2696億元。目前中國接近14億人口，只有3億雙運動鞋售賣，同比美國不到3億人，大概有7.8億雙運動鞋售賣。中國有望在未來5-6年，急速增長到超過20億雙運動鞋的市場份額。
而在咕咚近日發佈的首份《自殘式運動報告》資料顯示，
咕咚智慧跑鞋則是在挖掘市場前景下，提供給用戶科學的健身指導。申波認為，傳統的運動裝備已不能滿足現在運動用戶的需求，而智慧技術與傳統運動裝備創新的結合，可以給用戶打造個性化的隨身私人教練，並表示這一領域目前還是藍海，
不到200元的咕咚智能跑鞋，以超高性價比對標國內通常賣到400-600的傳統跑鞋，申波在接受採訪時解釋，這兩者的技術水準是類似的，且品質上一點不差。只是傳統跑鞋加價率太高，咕咚則繞開了所有的中間商，以成本價賣給用戶。
對於未來的計畫，咕咚副總裁劉渝龍稱咕咚將會圍繞鞋服為核心，接下來的每個月都會有新品發佈，
做鞋之外，劉渝龍頭路，咕咚還會做一系列其他的智慧化設備和裝備，比如說日常穿的衣服。
隨著今年兩款智慧跑鞋的陸續推出，4年前砍掉智慧硬體產品研發的咕咚，
在去年6月份接受DoNews專訪時，申波曾解釋不做硬體是因為，手錶、手環、秤呀，都只是一個提供記錄功能的技術工具。而對運動資料的記錄少不了人的參與。因此從2012年起，咕咚的定位從硬體+社區模式，調整為手環+APP運動社交方向。
實際上，咕咚創立之初就是以智慧運動硬體起家，2010年7月，咕咚發佈了第一代智慧產品——健身追蹤器，2013年6月發佈國內第一款運動手環——咕咚手環S，2014年開放咕咚APP平臺，支援多款協力廠商智慧設備接入，至今已有超過100萬台智慧設備接入。
在這次採訪中，申波也再次重申，咕咚未來不會再做智慧手環類產品，將聚焦研發鞋服類智慧設備。因為申波觀察，跑鞋相比手環，其使用場景和使用價值更剛需。並以智慧手機取代傳統手機類比，認為智慧鞋服取代傳統鞋服將成為趨勢，咕咚希望通過智慧硬體業務，重新升級和顛覆鞋服產業。
重啟智慧運動硬體研發後，咕咚目前的營收分成三大塊：廣告、賽事（衍生品、紀念品）和智能裝備。對於2017年的營收，申波給了一個接近3億的預期，並稱其中一半可能都要來自智慧運動裝備的貢獻。同時，咕咚也有望在今年實現盈虧平衡。
盈利好轉，再加上用戶量已達到1億，剩下的可能就是要衝擊上市了。申波回應表示，希望咕咚能做到10億、20億規模的時候，再去考慮上市這個事情。
更換新的slogan後，咕咚以運動大資料為基礎，圍繞智慧運動鞋服為核心，打造集“高度交互的科學訓練、全新運動社交場景、個性化資料定制、智慧升級成長”于一體的智慧運動平臺，也就成了推動咕咚上市的新故事。（完）
2013年6月發佈國內第一款運動手環——咕咚手環S，2014年開放咕咚APP平臺，支援多款協力廠商智慧設備接入，至今已有超過100萬台智慧設備接入。在這次採訪中，申波也再次重申，咕咚未來不會再做智慧手環類產品，將聚焦研發鞋服類智慧設備。因為申波觀察，跑鞋相比手環，其使用場景和使用價值更剛需。並以智慧手機取代傳統手機類比，認為智慧鞋服取代傳統鞋服將成為趨勢，咕咚希望通過智慧硬體業務，重新升級和顛覆鞋服產業。
重啟智慧運動硬體研發後，咕咚目前的營收分成三大塊：廣告、賽事（衍生品、紀念品）和智能裝備。對於2017年的營收，申波給了一個接近3億的預期，並稱其中一半可能都要來自智慧運動裝備的貢獻。同時，咕咚也有望在今年實現盈虧平衡。
盈利好轉，再加上用戶量已達到1億，剩下的可能就是要衝擊上市了。申波回應表示，希望咕咚能做到10億、20億規模的時候，再去考慮上市這個事情。
更換新的slogan後，咕咚以運動大資料為基礎，圍繞智慧運動鞋服為核心，打造集“高度交互的科學訓練、全新運動社交場景、個性化資料定制、智慧升級成長”于一體的智慧運動平臺，也就成了推動咕咚上市的新故事。（完）