怎樣優化掉組織的害群之馬？

通過軟釘子讓其知難而退，故意在人事安排上讓釘子與之對著幹，逼其自動離職；最下策直接辭退，最後找到其經濟上有問題的證據。

世界就是那麼怪，有些人不管你怎樣對他好，

他就是不買帳，就是與你對著幹，作為組織的領導者，你的忍耐和包容有時換來的不是和諧，而是更大的內鬥風波。

沒有業績講苦勞和疲勞

沒有業績的員工就有是非，可以講無事生非。沒有業績怎麼才能在組織內立足？對於這個問題，無業績者最有發言權，

手段不外乎找補，用其它價值找補，如自願加班，無條件執行，快速回應領導，人際關係手段，搶他人工作，打小報告，選邊站隊。

苦勞有時還是要講的，它不是無原則的講，是在有業績的前提下才能考慮。組織內一群以講苦勞作為立身的人，能帶動組織的奮鬥，華為的不讓老實人吃虧的提法，主要是針對會做事不會做人的員工提的。

不會做事，只會做人

做事一塌糊塗，做人精明的很，善於研究人而不善於鑽研事。對待工作三分鐘熱度，沉不下心，總是在工作的表面上浮著，蜻蜓點水式。請客吃飯是其常態，工作嘛？不就是吃吃飯打打牌交交朋友嘛。

我就是不走，看你怎樣？

個別不良員工善於利用勞動法，他參加工作的目的，好像王海打假，目的就一個企業要不養著我，要不我走企業脫層皮。企業要善於勞動法和企業自治的制度，通過平時收集證據，做到法理上占優；其次通過軟釘子讓其知難而退，故意在人事安排上讓釘子與之對著幹，逼其自動離職；最下策直接辭退，

最好找到其經濟上有問題的證據。