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一罐涼茶的下半場:從定位行銷到場景與文化

聚餐的時候,如果你去吃火鍋, 那麼很可能順便再要兩罐涼茶。而放到十幾年前,你也許會點是可樂、雪碧或者酸梅湯。十餘年的光陰,涼茶從嶺南走向全國,幾乎可以說是飲料快消行業的奇跡。

01

涼茶發跡 化羽成蝶

偏居一隅的涼茶何以走向全國?

最早的涼茶發源於嶺南。1828年,廣東鶴山人王澤邦研製出一款可以“預防上火”的秘方涼茶,後在廣州十三行路靖遠街開設店鋪,專營水碗涼茶。因其“預防上火”功效顯著、適用人群廣泛、消費飲用方便,

迅速風靡羊城。

清朝時,涼茶還伴隨著華人足跡傳入歐美等市場,梁啟超《新大陸遊記》中提到,當時一份涼茶“售諸西人或五元或十元美金不等”,當時美國普通工人,一年收入也只有三四百美金。可見,涼茶早已遠銷海外。

進入20世紀90年代,加多寶在經特許及王澤邦第五代玄孫王健儀提供配方後,前往內地開始獨家生產、銷售罐裝涼茶飲料,帶領涼茶行業首次走出嶺南,

邁向全國。

在隨後二十餘年的行銷中,涼茶逐漸化羽成蝶,飛往全國各地。

02

百家爭鳴 涼茶上位

據中國食品工業協會2017年3月發佈《2016年度飲料行業整體運行報告》,金罐加多寶佔據了52.6%的市場份額,若是細分至罐裝涼茶領域,則加多寶涼茶已佔據70.7%的市場份額。

隨著消費者對於飲料的營養、口味、甚至外包裝越來越挑剔,飲料市場也進入百家爭鳴的多元競爭時代。此前中國食品工業協會發佈《2016年度中國飲料行業整體運行報告》顯示,2016年中國碳酸飲料產量同比下滑3.71%,包裝飲用水產量同比上升4%。中國品質協會調查顯示,2016年中國消費者偏好度最高的是包裝水,最低的是碳酸飲料。

而在功能飲料當道的時代,以“預防上火”為主的涼茶,

則成為另一匹黑馬。短短幾年,以加多寶涼茶為代表的一批企業迅速發展,帶來的不僅是涼茶行業的標準化、規範化。也實現了工藝的現代化,包括大量進口專業的生產、消毒殺菌、自動灌裝設備等,保證了產品品質的穩定性。著名學者、文化評論家商子雍曾評論加多寶,作為一款“國粹”飲料,雖採用易開罐包裝,加多寶卻很好地強化了民族元素,將涼茶和涼茶文化推向世界。

03

精准定位 場景行銷

優秀的產品、廣闊的市場、甚至消費者的認可,即使全都擁有,也都只是爆款的前置條件。快消品行業的爆款落地,尤其是涼茶行業的龍頭崛起,還需要精准品牌定位之下,豐富的場景行銷和強大的執行力。

眾所周知,加多寶的品牌定位即涼茶功效——“預防上火”,通過這種準確而直接的功能訴求,將定位融入到廣告語中,於是就有了我們耳熟能詳的“怕上火喝加多寶”。

今年夏天,加多寶通過和美食界“網紅”小龍蝦的牽手,帶來了巨大的口碑傳播能力。憑藉盱眙龍蝦節以及和全國代表城市小龍蝦店的深度合作,既強化了“吃小龍蝦怕上火喝加多寶”的場景,還增加了店商的參與感,實現了場景的延伸擴展。同時通過線上和線下聯動,吸引更多圍觀群眾加入活動陣營。

而成都火鍋節,則精准鎖定了火鍋與“上火”的內在關聯,將消費者吃火鍋上火的痛點和加多寶“預防上火”的定位準確連接,通過場景教育對“吃火鍋怕上火喝加多寶”進行演繹,直擊年輕消費者的痛點。

根據官方資料顯示,加多寶2016年電商管道銷量相對同期增長83%,其京東平臺增長81%,在飲料品類銷量第一,天貓增長210%。可見,只有不斷接受新事物、不斷嘗試新玩法,才能不被淘汰。加多寶正是通過將線上、線下平臺整合,借助不同管道資源,成功佔領了年輕人消費場景的制高點。多年前,加多寶以精准定位的行銷策略,搶佔了市場;可以預見,今年加多寶的場景行銷,將為快銷領域帶來更多的思考與可能。

04

反哺品牌 回歸文化

深度而豐富的場景行銷,最終還是要反哺於品牌的定位。而定位依舊建立在長期的品牌信譽,和深入人心的產品之上。只有用戶真正認可品牌優勢和調性,並且被獨特精准的定位所吸引,快消品才能不那麼快地被遺忘,長久地存在于消費者心中,建立起穩固的聯繫。當涼茶全國知名後,加多寶更需要的是長期的精細化管理和運營,甚至具體到每一個川菜館、火鍋店和小龍蝦店的談判,這也時時刻刻考驗著公司的供應鏈、管道和品質控制。

20年前,沒人想到加多寶會成為涼茶界的代表。更沒人預料到,在涼茶深入人心的今天,加多寶還背負著推廣涼茶文化的願景。歷盡磨礪的廣東涼茶,越發透亮,加多寶不僅是涼茶代表品牌,更是涼茶文化發展的直觀體現。

快消飲料業的更高層次壁壘,不止來源於技術、市場份額和運營,還要通過產品,精准地向客戶輸出價值觀,不斷塑造出消費者認可的場景,將產品做成文化,長久地傳承下去。

今年夏天,加多寶通過和美食界“網紅”小龍蝦的牽手,帶來了巨大的口碑傳播能力。憑藉盱眙龍蝦節以及和全國代表城市小龍蝦店的深度合作,既強化了“吃小龍蝦怕上火喝加多寶”的場景,還增加了店商的參與感,實現了場景的延伸擴展。同時通過線上和線下聯動,吸引更多圍觀群眾加入活動陣營。

而成都火鍋節,則精准鎖定了火鍋與“上火”的內在關聯,將消費者吃火鍋上火的痛點和加多寶“預防上火”的定位準確連接,通過場景教育對“吃火鍋怕上火喝加多寶”進行演繹,直擊年輕消費者的痛點。

根據官方資料顯示,加多寶2016年電商管道銷量相對同期增長83%,其京東平臺增長81%,在飲料品類銷量第一,天貓增長210%。可見,只有不斷接受新事物、不斷嘗試新玩法,才能不被淘汰。加多寶正是通過將線上、線下平臺整合,借助不同管道資源,成功佔領了年輕人消費場景的制高點。多年前,加多寶以精准定位的行銷策略,搶佔了市場;可以預見,今年加多寶的場景行銷,將為快銷領域帶來更多的思考與可能。

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反哺品牌 回歸文化

深度而豐富的場景行銷,最終還是要反哺於品牌的定位。而定位依舊建立在長期的品牌信譽,和深入人心的產品之上。只有用戶真正認可品牌優勢和調性,並且被獨特精准的定位所吸引,快消品才能不那麼快地被遺忘,長久地存在于消費者心中,建立起穩固的聯繫。當涼茶全國知名後,加多寶更需要的是長期的精細化管理和運營,甚至具體到每一個川菜館、火鍋店和小龍蝦店的談判,這也時時刻刻考驗著公司的供應鏈、管道和品質控制。

20年前,沒人想到加多寶會成為涼茶界的代表。更沒人預料到,在涼茶深入人心的今天,加多寶還背負著推廣涼茶文化的願景。歷盡磨礪的廣東涼茶,越發透亮,加多寶不僅是涼茶代表品牌,更是涼茶文化發展的直觀體現。

快消飲料業的更高層次壁壘,不止來源於技術、市場份額和運營,還要通過產品,精准地向客戶輸出價值觀,不斷塑造出消費者認可的場景,將產品做成文化,長久地傳承下去。