為人處世，大行不忘細謹
為人處世，你是縱觀全域，還是專注於細節？注意強化自己不擅長的思維方式，
阿爾伯特·愛因斯坦從來不穿襪子，即使是去白宮赴宴也不例外。他還幾乎從不梳頭，他那張辦公桌的混亂程度四海皆知。對愛因斯坦而言，生活中的瑣碎小事除了浪費時間之外別無其他意義。“唯一重要的東西就是直覺”，他這樣說，“我這個年紀，就算有人告訴我說要穿襪子，我也不必放在心上。”誠然，與其花費時間來找襪子，
36歲的貝莉不是愛因斯坦，卻一如愛因斯坦那樣無視生活中所有細枝末節的瑣事。“每天上班前收拾自己，這事情太枯燥了。我總是衣冠不整地在家裡四處亂跑，一邊還尋找著手機，末了還是會穿著兩隻不同顏色的襪子去上班。”
分工有別
但是一旦貝莉開始工作，她就能立即進入狀態。她在一家廣告公司擔任創意總監，提出過多個獲獎的廣告方案。
貝莉是一個從宏觀角度思考問題的人，也可以稱之為全域思考者、直覺型人、願景型人等等。她有能力運籌帷幄、分析趨勢、從長遠角度看待問題，卻覺得生活中的“小事”太過困難或者枯燥，所以乾脆退避三舍。
“全域思考者很可能會瘋言瘋語，並且具有令人瞠目結舌的創造力。這種創造力是很有價值的，
根據羅萬·貝恩教授的說法，人類中約有25%的人是全域思考者，其餘75%是“局部思考者”，喜歡花費時間來琢磨生活中的細節，並且對“全域思考者”的情況感到完全不能理解。在Myers-Briggs人格測試中，全域思考者被歸為“直覺傾向者”一類，嚴重依賴推測，而局部思考者則被歸為“感受傾向者”。“直覺傾向者的一個根本特徵就是會概括性地思考問題，
“思考方式的傾向與智力水準、個人能力沒有任何關聯”，美國塔夫斯大學的心理學家羅伯特·斯騰伯格說，“兩種思考方式同樣寶貴。”
一直以來，我們都被全域思考者（世界聞名的藝術家、思想家、發明家）的光環照花了眼睛，卻忽略了與其相對的局部思考者們默默無聞的貢獻。明白了兩種思考模式之間的區別後就會發現，
認清兩者的關係，並學會相互協作，這是非常重要的。全域思考者擅長冒險行動以及引導他人進行創新，局部思考者的長處在於將構想變成現實。正是局部思考者們保衛了我們的安全、生產了我們的食品、建造了我們的房屋，並且確保電腦、電視以及其他日常必需品正常運轉。
粗細平衡
兩種思考模式各有各的優點。“要是踏踏實實過日子，局部思考者最受歡迎”，斯騰伯格說，“對於很多級別較低的職位，或者那些初級工作，必須展示出局部思考的能力才能受到青睞。但是一旦職位得到晉升，就需要全域思考力了，包括分析趨勢的能力以及長遠的眼光。”
實際上，如果極端的局部思考者坐到了管理層位置上，他們可能會進行“微觀管理”——全神貫注於那些無法派人代勞的小任務上面。“他們的工作效率往往不高”，斯騰伯格說。但另一方面，極端的全域思考者在仕途上容易四處碰壁。身為職場新人時，他們因為不能把握住工作細節，往往難以得到重視。
彌補缺陷
“所以才需要重新培養你不擅長的那種思考方式”，斯騰伯格說，“生活中既需要全域思考，也需要局部思考。全域思考者要學會應對付帳單、請電腦維修員之類的瑣事，而局部思考者在職位晉升的過程中也要培養自己的全域思考能力。”
但這並不是要求你做一個完人。這樣的人確實存在，他們的全域思考能力和局部思考能力同樣優秀，只是在數量上屬鳳毛麟角。對於大多數人而言，彌補缺陷需要別人的説明。“人都有局限性，大多數人不可能發展成為兩方面都出類拔萃的全才，但其他人可以幫助你彌補不足”，羅萬·貝恩說。
那麼，我們應該如何自我完善呢？“自覺是關鍵”，斯騰伯格說，“其實就是需要我們時常留意，確保自己對全域思考和局部思考都有足夠的重視。”
發揮優勢
一旦認識到自己的強項，我們就應該把強項發揚光大。對於自己的弱項，也不必那麼緊張，因為我們可以通過尋找搭檔，達到優勢互補。
42歲的凱莉是一個全域思考者，去年她找到了自己的搭檔。“我負責操辦一個音樂節，但是每一屆執行起來都慘不忍睹。雖然我們有與眾不同的好點子，但每次到了活動開始的那一天，總是會發現有些事情忘了做。要說根本原因，基本是因為我沒意識到還有這些必備的步驟。今年我找到John做搭檔，在工作中，他總能提出數不勝數的細節要點，這些都是事關重大的，而且都是我未曾想到的。我們的音樂節辦得非常順利，終於達到了我一直夢想的效果。”
（摘自：公務員文萃）
局部思考者最受歡迎”，斯騰伯格說，“對於很多級別較低的職位，或者那些初級工作，必須展示出局部思考的能力才能受到青睞。但是一旦職位得到晉升，就需要全域思考力了，包括分析趨勢的能力以及長遠的眼光。”實際上，如果極端的局部思考者坐到了管理層位置上，他們可能會進行“微觀管理”——全神貫注於那些無法派人代勞的小任務上面。“他們的工作效率往往不高”，斯騰伯格說。但另一方面，極端的全域思考者在仕途上容易四處碰壁。身為職場新人時，他們因為不能把握住工作細節，往往難以得到重視。
彌補缺陷
“所以才需要重新培養你不擅長的那種思考方式”，斯騰伯格說，“生活中既需要全域思考，也需要局部思考。全域思考者要學會應對付帳單、請電腦維修員之類的瑣事，而局部思考者在職位晉升的過程中也要培養自己的全域思考能力。”
但這並不是要求你做一個完人。這樣的人確實存在，他們的全域思考能力和局部思考能力同樣優秀，只是在數量上屬鳳毛麟角。對於大多數人而言，彌補缺陷需要別人的説明。“人都有局限性，大多數人不可能發展成為兩方面都出類拔萃的全才，但其他人可以幫助你彌補不足”，羅萬·貝恩說。
那麼，我們應該如何自我完善呢？“自覺是關鍵”，斯騰伯格說，“其實就是需要我們時常留意，確保自己對全域思考和局部思考都有足夠的重視。”
發揮優勢
一旦認識到自己的強項，我們就應該把強項發揚光大。對於自己的弱項，也不必那麼緊張，因為我們可以通過尋找搭檔，達到優勢互補。
42歲的凱莉是一個全域思考者，去年她找到了自己的搭檔。“我負責操辦一個音樂節，但是每一屆執行起來都慘不忍睹。雖然我們有與眾不同的好點子，但每次到了活動開始的那一天，總是會發現有些事情忘了做。要說根本原因，基本是因為我沒意識到還有這些必備的步驟。今年我找到John做搭檔，在工作中，他總能提出數不勝數的細節要點，這些都是事關重大的，而且都是我未曾想到的。我們的音樂節辦得非常順利，終於達到了我一直夢想的效果。”
（摘自：公務員文萃）