如何寫一份能換回成千上萬真金白銀的策劃案？
把策劃案和錢聯繫一起，最緊密的肯定就是創業和融資類的策劃案子，這類案子也是含金量最高的文案種類。
我的觀點是策劃不一定非要筆桿子做，更多的優秀策劃案是項目發起人寫的，
小企業主、個人創業、大公司的行政和文案，這些身份經常要接到這樣的單子：寫策劃，要說活動策劃拉流程、做品牌策劃公司上下一起上，哪都不是什麼大事，難的在於以拿錢為目的的策劃案子，這樣的案子也特別考驗文案的策劃水準。
難點之一：時間往往很緊張。老闆可能臨時交代：“明天跟張總談，今晚你把某某項目策劃案子拿出來。”
難點之二：對方可能策劃的難度。這玩意我們資料一大把，好多東西都是現成的，你抄抄改改就好了。
難點之三：跨領域、跨專業，策劃就是得跨界，懂的東西得多。
現實中，創業者、投資人、公司領導這些人會遇到需要策劃案子情況，投資一個京東店鋪、發現了一個好項目、找投資合夥人，今天我主要分享的就是這類策劃案子，放在普通人手裡，應該怎麼寫？
細數下來，第一條：你發現了什麼市場空白或者問題？這個問題很容易回答，有的人問，如果沒有發現這個怎麼辦？那我只能說這個沒有的話，傻子才投錢給你。
第二條：你提供了什麼解決方案或者產品？這個問題是對應第一個的，也很好理解，當一個兜裡有錢的主看你的策劃案子，這一條特別重要。
講完前面兩條，我們回顧一下，假設你是初步創立淘寶時候的馬雲，假設你是初步編寫出巨人中文卡操作軟體的史玉柱、假設你是剛剛設計出來百度搜索的李彥宏，你要去拉贊助，去要錢，你會怎麼寫？
第三條：你有什麼樣子的競爭優勢，
第四條：預期市場有多大。假設是賣東西，可以賣多少份，市場可以開闢到哪些省市區。
第五條：競爭對手分析，也就是市場上有沒有人在幹這個事情，別人幹了多久了，你和他們pk勝算多少，有的專案會做專門的競爭分析，有的也要求有必要的成功經驗借鑒吸取。
第六條：團隊介紹、財務預算、前景預測、風險規避措施。這些東西我放在一起，倒並不是說這個東東就不重要的，只是相對來說這個是次要的。當你的金主還有一點時間，你就可以跟他介紹這些具體情況。
當然，還有一些小技巧，比如，策劃案子開頭放一個摘要，用兩三句話把想說的事情說清楚，這個也很重要，當然這些很多次經驗之後總結出來的技巧。
我們很多人都會遇到需要寫策劃案子的時候，當然你是最瞭解自己產品或者公司的，自己寫出來肯定是最靠譜的，當然，有的人說自己是在沒法，實在寫不出來，這個時候，你還可以找代寫策劃案子的，比如，我的淘寶店鋪（一文錢工作室），就是以策劃案子為主打，活動策劃、行銷計畫、工作計畫、品牌策劃、融資計畫、路演商演等等活動計畫，都可以搞定。
我們很多人都會遇到需要寫策劃案子的時候，當然你是最瞭解自己產品或者公司的，自己寫出來肯定是最靠譜的，當然，有的人說自己是在沒法，實在寫不出來，這個時候，你還可以找代寫策劃案子的，比如，我的淘寶店鋪（一文錢工作室），就是以策劃案子為主打，活動策劃、行銷計畫、工作計畫、品牌策劃、融資計畫、路演商演等等活動計畫，都可以搞定。