淳林話品牌｜馬可波羅持續革新，引領文化陶瓷的國際家裝潮流

首播平臺：廣東廣播電視臺新聞廣播FM 91.4

時間：每週六上午11:00-12:00

馬可波羅總經理謝悅增講述品牌故事

出品：廣東新聞廣播

視頻製作：珠江網路傳媒

品牌推薦

今天邀請到的品牌，有以下標籤：第一個標籤是它在陶瓷領域中屬於領軍品牌；其從2014年入圍世界品牌實驗室至今年，

品牌價值已達315.89億；另外，它是陶瓷領域中唯一入選國家品牌計畫的品牌。這個品牌就是馬可波羅，它以“文化陶瓷”的差異化定位佔領市場，享有“仿古磚至尊”的美譽，同時不斷推陳出新，引領著國際家裝潮流。

——著名品牌戰略與傳播專家 段淳林教授

品牌領袖

謝悅增，廣東澄海人，1992年畢業於華南理工大學，獲本科學歷，為工程師。現任廣東唯美集團常務副總裁、廣東家美陶瓷有限公司董事長、總經理。1999年加入中國共產黨。

同時兼職中國陶瓷工業協會建築衛生陶瓷專業委員會副會長、廣東省裝飾行業協會副會長，東莞市機械行業協會副會長、東莞市科學技術協會第六屆委員會委員，廣東清遠海外聯合會副會長、清遠市政協委員、清遠市陶瓷行業商會會長、清遠市工商聯總商會副主席，清城區政協常委。

其始終堅信做品牌就是做口碑，他恪守原創設計、過硬產品品質、優質售後服務等，

為廣大消費者打造舒適生活空間，把馬可波羅打造成行業三甲，世界品牌。他連續多年被省、市科研部門授予“科技創新標兵”、“優秀共產黨員”，2005年被評為新銳榜年度行業優秀CEO，2012年被選為第二屆清遠陶瓷行業商會理事會會長。

品牌簡介

馬可波羅瓷磚誕生於1996年底，

是廣東唯美陶瓷有限公司主打產品，總部位於現代製造業名城——東莞市。馬可波羅瓷磚以“文化陶瓷”佔領市場，享有“仿古磚至尊”的美譽。目前產品涵蓋亞光磚、拋光磚、拋釉磚、內牆瓷片、微晶石、手工雕刻磚等，是國內建陶產品系列最全的品牌。企業擁有380多項專利，其自主研發的原創設計──“中國印象”系列產品，將中國傳統文化之精髓展現在瓷磚上，引導設計之風回歸東方禪韻，受到國內外消費者和專家的廣泛關注。馬可波羅先後在國內外建有1800多家專賣店，同時擁有工裝、家裝、超市和電子商務等立體行銷網路，產品遠銷東南亞、歐美等國家和地區，是多家設計院戰略合作品牌，奧運會主要建材供應品牌，2010年入駐世博會。

馬可波羅瓷磚引領國際家裝潮流，不斷推陳出新，先後開發出凡爾賽宮、愛麗舍宮、立體浮雕、e石代等系列產品，目前產品擴展到內牆瓷片、瓷質拋光磚、瓷質亞光磚、瓷質波光磚、手工紋理裝飾磚等種類。馬可波羅瓷磚，最早提出了建築陶瓷時裝化和建築陶瓷藝術化，成為產品線最寬的建陶品牌之一，成為多家設計院戰略合作品牌，入駐的地標性建築遍佈中國乃至全球——米蘭金融中心、北京奧運體育場館、中央電視臺、上海世博演藝中心、蘇州環球188、星級酒店喜來登等等。

謝悅增講述馬可波羅的品牌故事

品牌化運營的開端

我們是國內瓷磚領域最早進行品牌化運營的品牌。在1996年以前，中國的陶瓷行業基本上屬於短缺經濟類，通常進行生產就能滿足銷售。在1998年以前，我們都沒有多少生存壓力。之後，有兩個方面的因素促使我們考慮到品牌的運營：第一，市場上的仿冒品漸多；再次，陶瓷產品難以從外觀判斷品質優劣，須有專業的測試儀器檢驗其吸水率、抗折強度、邊直度、耐酸鹼度、耐腐蝕度等性能。我們認為必須要給產品一個便於傳頌的，承載著產品的品質、蘊藏的文化、優良的品質的名字，從產品的競爭躍升至品牌的競爭。

差異化的品牌定位

中國企業往往傾向于成本競爭。而本企業在大約1995年左右之時，總體規模、裝備水準等在行業中表現一般，不適於這種競爭方式。當時，我們去歐洲頻繁調研，發現歐洲人喜歡的瓷磚風格與中國人差異甚遠，原來中國人普遍喜歡亮麗的、顏色均一的產品風格，而歐洲受文藝復興的影響，其傾向于豐富的色彩搭配，他們追捧的規格、花色等和我們原有的裝備較為契合；而且，我們洞察到國內短缺經濟將向賣方經濟過渡，國內仿歐式裝飾開始流行， 於是我們便抓住了這個機遇。

品牌借力體育行銷

2007年對於我們來說，是一個重要節點。這期間，中國陶瓷博物館落戶於馬可波羅，並且馬可波羅籃球隊在這一年成立。多年來，CBA對馬可波羅也產生了積極的品牌傳播作用。那時，國內籃球運動熱度高，2008年奧運會上，姚明帶領了國家隊取得了中國籃球在奧運史上的最好成績，並且，當時姚明在火箭隊表現十分出色，國內具有良好的籃球運動氛圍。在東莞，籃球運動具備較好的基礎，城市擁有兩支CBA球隊，而全國當時僅有12支CBA球隊，很多省都沒有一支CBA隊。又由於機緣巧合，我們經人介紹，和俱樂部相識，那時東莞馬可波羅隊剛剛從MBL上升為CBA，其希望找尋志同道合的、對籃球有持續投入興趣和能力的合作夥伴，於是我們便一拍即合了。

淳林話品牌

首先，馬克波羅在發展中挖掘了一個獨特的品類，從仿古磚的角度進行了差異化的品牌定位；

在功能上有了突破後，其並未進行停留，又從功能上升到了情感，從情感上升到了文化。其文化陶瓷具有兩個支撐點，一個是做陶瓷中的世界名作，其次是中國陶瓷博物館賦予了品牌中國文化及世界文化的內涵；

現在，品牌又上升到了社會責任層面，不斷走向國際化。馬可波羅成為了世界知名品牌，“讓世界喜歡中國陶瓷”成為了品牌的重要傳播點。

編輯：李絮楓

校對：黎春櫻

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馬可波羅瓷磚，最早提出了建築陶瓷時裝化和建築陶瓷藝術化，成為產品線最寬的建陶品牌之一，成為多家設計院戰略合作品牌，入駐的地標性建築遍佈中國乃至全球——米蘭金融中心、北京奧運體育場館、中央電視臺、上海世博演藝中心、蘇州環球188、星級酒店喜來登等等。

謝悅增講述馬可波羅的品牌故事

品牌化運營的開端

我們是國內瓷磚領域最早進行品牌化運營的品牌。在1996年以前，中國的陶瓷行業基本上屬於短缺經濟類，通常進行生產就能滿足銷售。在1998年以前，我們都沒有多少生存壓力。之後，有兩個方面的因素促使我們考慮到品牌的運營：第一，市場上的仿冒品漸多；再次，陶瓷產品難以從外觀判斷品質優劣，須有專業的測試儀器檢驗其吸水率、抗折強度、邊直度、耐酸鹼度、耐腐蝕度等性能。我們認為必須要給產品一個便於傳頌的，承載著產品的品質、蘊藏的文化、優良的品質的名字，從產品的競爭躍升至品牌的競爭。

差異化的品牌定位

中國企業往往傾向于成本競爭。而本企業在大約1995年左右之時，總體規模、裝備水準等在行業中表現一般，不適於這種競爭方式。當時，我們去歐洲頻繁調研，發現歐洲人喜歡的瓷磚風格與中國人差異甚遠，原來中國人普遍喜歡亮麗的、顏色均一的產品風格，而歐洲受文藝復興的影響，其傾向于豐富的色彩搭配，他們追捧的規格、花色等和我們原有的裝備較為契合；而且，我們洞察到國內短缺經濟將向賣方經濟過渡，國內仿歐式裝飾開始流行， 於是我們便抓住了這個機遇。

品牌借力體育行銷

2007年對於我們來說，是一個重要節點。這期間，中國陶瓷博物館落戶於馬可波羅，並且馬可波羅籃球隊在這一年成立。多年來，CBA對馬可波羅也產生了積極的品牌傳播作用。那時，國內籃球運動熱度高，2008年奧運會上，姚明帶領了國家隊取得了中國籃球在奧運史上的最好成績，並且，當時姚明在火箭隊表現十分出色，國內具有良好的籃球運動氛圍。在東莞，籃球運動具備較好的基礎，城市擁有兩支CBA球隊，而全國當時僅有12支CBA球隊，很多省都沒有一支CBA隊。又由於機緣巧合，我們經人介紹，和俱樂部相識，那時東莞馬可波羅隊剛剛從MBL上升為CBA，其希望找尋志同道合的、對籃球有持續投入興趣和能力的合作夥伴，於是我們便一拍即合了。

淳林話品牌

首先，馬克波羅在發展中挖掘了一個獨特的品類，從仿古磚的角度進行了差異化的品牌定位；

在功能上有了突破後，其並未進行停留，又從功能上升到了情感，從情感上升到了文化。其文化陶瓷具有兩個支撐點，一個是做陶瓷中的世界名作，其次是中國陶瓷博物館賦予了品牌中國文化及世界文化的內涵；

現在，品牌又上升到了社會責任層面，不斷走向國際化。馬可波羅成為了世界知名品牌，“讓世界喜歡中國陶瓷”成為了品牌的重要傳播點。

編輯：李絮楓

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