京東超市成行業第一 劉強東給零售業帶來了什麼
9月1日，京東超市根據第二季度的銷售情況，宣佈其已經成為中國市場線上線下最大的超市，在披露的增速明顯的產品和品類中，沖飲、零食、洗護、母嬰以及酒水等幾個品類增速明顯，
幾年前，業內外還在為京東的全品類運營捏一把汗，而就目前情況而言，京東超市已經極大延展了京東商城對部分品類尤其是日用百貨的控制力，如三隻松鼠淘出身於淘品牌，也在京東超市產生了10億的銷量，這也是最近一段時間輿論就此問題不再有太多爭論的主要原因。
那麼，隨著發展的深入，京東超市向一些品類擴張步伐的加強，是否還可以保證此等增速呢？
邊界將繼續被打破
如前文所言，京東超市從根本上加速了整個京東商城的去3C化進程，也即，通過日百切入逐漸滲透至更多品類領域，這也是以日化做主打卻在酒水領域取得極大增量的主要原因。
在品類的擴張進程中，京東超市的用戶構成發生明顯變化，今年1月至7月，女性同比增長超過90%，用戶構成的豐富度，又轉而促進部分品類的發展。就此來看，京東超市的品類擴張已經進入了正常的發展軌道。
至於能否領跑行業繼續保持優勢，我們不妨由以下角度去看。
去年自今年以來，劉強東針對零售有兩個重要的理論，其一，中國製造企業不需要親自做電商，
這背後暗含新電商時代行業重新分工的大背景，以京東超市為例，手握自建物流，並有使用者消費大資料為指導，
在此背景之下，自營為主的京東的京東優勢將不斷放大，商超成為其搶佔市場的先行軍。
其二乃是第四次零售革命理論；
在我們看來，此理論的關鍵立足點乃是對接下來零售形態的思考，如零售的線上線下的邊界問題，用戶場景的邊界問題等等，此理論的核心觀點在於技術驅動下，零售行業的性質將發生極大變化。
在此理論之下，我們再思考京東與沃爾瑪與山姆會員的打通，其內核已經不單單是品類的共用以及線上線下的銜接，而是零售體系的一次整合，以京東超市的發展為例，之前已經宣佈與沃爾瑪線下門店進行打通，並通過大資料來指導倉儲配送，沃爾瑪在此成為京東零售體系的一個重要環節。
就此來看，未來零售並非誰線上線下誰融合誰的問題，而是平臺方誰能打破邊界的問題。
京東超市發佈的一系列運營情況，都有以上兩大理論的影子，自營電商在發展之初確實有成本高，進程慢等問題，但度過了早期的艱難時刻之後，其對製造業以及零售業的吸引力將日益加劇，邊界接連被打破，高速發展自然也不是問題。
京東方面透露未來三年母嬰體驗店將超過5000家，京東之家、百萬便利店的融合也在繼續，體系內外的零售融合正在進行。
如何看待京東超市的未來發展
隨著京東商城向品類延伸的加速，我們基本也可以預見其將面臨巨大的市場競爭壓力問題，如今年618的“二選一”問題，如無太大意外，此等問題恐繼續發生，並可能由服飾擴大到其他領域。
我們也翻閱了京東的幾次財報，發現其基本面仍然良好，如Q2財報中，非3C的業務取得了55%的增長，在Q1日用商品及其他品類GMV增加48%至915億元，第二季度實際上基本抵擋了二選一的壓力。
可以看到，京東超市業務對整個商城的貢獻量，尤其女性用戶比例的攀升會帶動商城其他產品的增量。
我們不妨用短期和長期兩種眼光來看待京東超市的發展。
短期上，京東超市將繼續作為京東的先鋒產品而存在，一方面在品類延伸以及供應鏈的綁定方面做足優勢，降低商城全品類擴張的競爭壓力，商超對行業競爭的消解作用極為關鍵，如今年上半年，超過4000個新品在京東超市首發，其中300多個為新品獨家首發。
另一方面，京東超市對京東商城全品類滲透的加速力，今年618二選一的重點在服飾，這並非京東的擅長領域，那麼，隨著美妝以及護膚品牌的進入，女性用戶比例的加大，京東商城對服飾品類的吸引力也將加強，也緩解了京東在接下來行業競爭中的壓力。
從長期來看，京東超市仍將是零售邊界探索的主力軍，京東商城副總裁、消費品事業部總裁馮軼在發佈會現場也表示，未來超市是無界和精准的，這其中既有行銷層面的精准亦有購物場景的多元化。
前幾日，京東無人機獲批在陝西全境飛行，這不僅僅是在物流效率的拉升問題，亦由此拓展了購物的場景和邊界，作為最強調時效性的京東超市，也自然會是多種零售超市的焦點。
此前當業內討論京東超市優勢之時，往往會將物流視為重點，但在我們看來，物流效率只是表像，背後乃是物流、倉儲以及供應鏈、運營的全面對接，就此來看，全自營模式雖然面臨嚴峻的成本問題，但多環節的把控性確實提高了運營的穩定性和成長性，就此角度來看，我們看好京東超市在AI方面的發展。
去年至今，關於未來零售如何進行的問題討論不止，此間也有各種嘗試在進行，也在進行各種爭議，如馮軼在現場直言無人超市不代表未來。但無論行業如何發展，有一點基本是明確的，即線上線下的融合是必然的，電商向供應鏈上游的拓展也是必然的，這期間競爭會逐漸加大，也會擠壓落後模式的生存空間，垂直電商等。
在此行業背景之下，京東超市對京東的意義非常，我們基本看好京東持續對商超的投入和商超未來的發展。
之前已經宣佈與沃爾瑪線下門店進行打通，並通過大資料來指導倉儲配送，沃爾瑪在此成為京東零售體系的一個重要環節。就此來看，未來零售並非誰線上線下誰融合誰的問題，而是平臺方誰能打破邊界的問題。
京東超市發佈的一系列運營情況，都有以上兩大理論的影子，自營電商在發展之初確實有成本高，進程慢等問題，但度過了早期的艱難時刻之後，其對製造業以及零售業的吸引力將日益加劇，邊界接連被打破，高速發展自然也不是問題。
京東方面透露未來三年母嬰體驗店將超過5000家，京東之家、百萬便利店的融合也在繼續，體系內外的零售融合正在進行。
如何看待京東超市的未來發展
隨著京東商城向品類延伸的加速，我們基本也可以預見其將面臨巨大的市場競爭壓力問題，如今年618的“二選一”問題，如無太大意外，此等問題恐繼續發生，並可能由服飾擴大到其他領域。
我們也翻閱了京東的幾次財報，發現其基本面仍然良好，如Q2財報中，非3C的業務取得了55%的增長，在Q1日用商品及其他品類GMV增加48%至915億元，第二季度實際上基本抵擋了二選一的壓力。
可以看到，京東超市業務對整個商城的貢獻量，尤其女性用戶比例的攀升會帶動商城其他產品的增量。
我們不妨用短期和長期兩種眼光來看待京東超市的發展。
短期上，京東超市將繼續作為京東的先鋒產品而存在，一方面在品類延伸以及供應鏈的綁定方面做足優勢，降低商城全品類擴張的競爭壓力，商超對行業競爭的消解作用極為關鍵，如今年上半年，超過4000個新品在京東超市首發，其中300多個為新品獨家首發。
另一方面，京東超市對京東商城全品類滲透的加速力，今年618二選一的重點在服飾，這並非京東的擅長領域，那麼，隨著美妝以及護膚品牌的進入，女性用戶比例的加大，京東商城對服飾品類的吸引力也將加強，也緩解了京東在接下來行業競爭中的壓力。
從長期來看，京東超市仍將是零售邊界探索的主力軍，京東商城副總裁、消費品事業部總裁馮軼在發佈會現場也表示，未來超市是無界和精准的，這其中既有行銷層面的精准亦有購物場景的多元化。
前幾日，京東無人機獲批在陝西全境飛行，這不僅僅是在物流效率的拉升問題，亦由此拓展了購物的場景和邊界，作為最強調時效性的京東超市，也自然會是多種零售超市的焦點。
此前當業內討論京東超市優勢之時，往往會將物流視為重點，但在我們看來，物流效率只是表像，背後乃是物流、倉儲以及供應鏈、運營的全面對接，就此來看，全自營模式雖然面臨嚴峻的成本問題，但多環節的把控性確實提高了運營的穩定性和成長性，就此角度來看，我們看好京東超市在AI方面的發展。
去年至今，關於未來零售如何進行的問題討論不止，此間也有各種嘗試在進行，也在進行各種爭議，如馮軼在現場直言無人超市不代表未來。但無論行業如何發展，有一點基本是明確的，即線上線下的融合是必然的，電商向供應鏈上游的拓展也是必然的，這期間競爭會逐漸加大，也會擠壓落後模式的生存空間，垂直電商等。
在此行業背景之下，京東超市對京東的意義非常，我們基本看好京東持續對商超的投入和商超未來的發展。