關店3000家巨虧31億，到淨利年翻44倍，你一定不知道經歷了什麼？
根據近期發佈的2017年中業績報告顯示，2017上半年，李寧公司營業收入達39.96 億元，同比上升 11%，毛利率升至 47.7%，淨利潤達到1.89億，同比上升67%。從營運狀況看，以吊牌價計算，特許經銷商於訂貨會的李寧品牌產品訂單連續14個季度取得按年增長。
2016年度業績報告顯示，李甯集團全年營收80.15億元，淨利潤達6.43億元，同比增長4395.5%，在2015年度扭虧為盈（淨利潤為1400萬元）後，淨利潤翻了近44倍。
而在2012年至2014年，李甯公司的業績一直處於虧損狀態，三年的虧損金額分別為19.8億元、3.9億元和7.8億元，
創始人李甯正帶領公司走出陰霾，運動品牌李寧開始復蘇。李甯曾在《朗讀者》節目中提到，巴金的《做一個戰士》一文曾深深打動過他。從熟悉的賽場到陌生的商場，從光榮退居幕後到被迫回歸台前，他就像一個戰士一樣在戰鬥，有堅定的目標，沒有被假像迷惑。
“一切皆有可能”的李寧，幾經風雨沉浮，不斷摸索轉型升級新的方案，就目前的成果來看，
2010年，李寧公司將90後鎖定為新的目標消費群體，傾力打造“90後李寧”。並將廣告語由“一切皆有可能”改為Make the change，這也給李寧品牌埋下了重大隱患。
痛定思痛後，李寧公司似乎想通了這個道理，2015年8月8日，在公司成立25周年之際，李寧公司又將口號換成以前的“一切皆有可能”，開始專注起來。
同時，根據李寧公司2016年的中期報告顯示，李寧給公司的業務發展劃出了重點：在產品及管道方面，
就像2015年下半年以來，李寧公司陸續推出了以藍色為主調的李寧彈簧標產品系列，並開設專屬獨立銷售點，主打低價位、高性價比吸引年輕消費者。
截至2016年6月底，品牌已經在北京、上海、深圳、合肥、南寧、重慶、武漢等30多個城市開設銷售點。
區別於前者一刀切的轉型策略，複出的李寧開始採取更為穩健和謹慎的管道拓展計畫。針對運動輕時尚，李寧公司在細分消費市場又把產品劃分為三大類，分別為大眾經典的運動生活產品、運動休閒快時尚的彈簧標產品和高端運動時尚的LNG產品。
“轉型陣痛期通常前後需要3年的時間。短期不能論英雄，兩年後，即為李寧公司轉型成敗的關鍵點。”
李甯曾說，“實際李寧公司今天的困境也不完全是戰略轉型造成的，體育產業整體的調整是巨大的外部影響。市場競爭有如長跑，只要品牌還在，比賽就沒結束。戰略沒有本質的對錯，只有執行結果的不同。中國品牌形成的時間太短了，還沒有歷史沉澱，時間長一些或許問題不大。如可口可樂，前些年以‘家’為主題做一系列推廣不也沒有造成太大的影響，最重要的是產品，產品，還是產品。”
有付出就有回報，沒有什麼不可能好的跡象是，李寧的各種妥協與付出，終於讓這家公司開始走上正軌：2015年下半年，李寧體育扭虧為盈。兩年之後，轉型計畫仍在推進的李寧獲得可持續的增長。
“我的職責就是讓李甯重新回到盈利，並且持續地盈利。”李寧接受媒體採訪時這樣表態。
重新啟用“一切皆有可能”的口號以及李甯本人創業家精神的回歸，都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼。或許，就像星巴克的舒爾茨、戴爾的邁克爾•戴爾回歸一樣，李寧也在拯救這家明星公司。
為什麼會成功？“在這個時代，戰士是最需要的。但是這樣的戰士並不一定要持槍上戰場。戰士是不知道灰心與絕望的。他甚至在失敗的廢墟上，還要堆起破碎的磚石重建九級寶塔。任何打擊都不能擊破戰士的意志。只有在死的時候他才閉上眼睛。”李寧就是這個時代的戰士，帶著夢想和衝動，信心和勇氣，在霧霾中獨自前進，在戰鬥的路上從未停歇，在失敗的廢墟上重建九級寶塔。
在小編看來，正是因為李寧的付出和堅持成就了他的夢想。如果他能夠想華為，阿裡那樣引進：合夥人制度的話，或許成功的更快。我們都知道捨得在人才上投入血本，做好了公司核心員工的合夥機制和評價體系，用合夥人機制，吸引和留住了一批批人才，讓那些核心的員工否能顧把企業的活當做是自己家的事業來經營，才能夠讓李甯創造一個有一個的奇跡！如何做好企業股權架構和股權合夥機制？如何做好員工的激勵，加小編mayi8854，可以免費領取動力系統工具包（含股權架構搭建，引進外資和員工合夥協議，員工價值觀評價體系，各行業股權激勵方案）
作者mayi8854李甯曾說，“實際李寧公司今天的困境也不完全是戰略轉型造成的，體育產業整體的調整是巨大的外部影響。市場競爭有如長跑，只要品牌還在，比賽就沒結束。戰略沒有本質的對錯，只有執行結果的不同。中國品牌形成的時間太短了，還沒有歷史沉澱，時間長一些或許問題不大。如可口可樂，前些年以‘家’為主題做一系列推廣不也沒有造成太大的影響，最重要的是產品，產品，還是產品。”
有付出就有回報，沒有什麼不可能好的跡象是，李寧的各種妥協與付出，終於讓這家公司開始走上正軌：2015年下半年，李寧體育扭虧為盈。兩年之後，轉型計畫仍在推進的李寧獲得可持續的增長。
“我的職責就是讓李甯重新回到盈利，並且持續地盈利。”李寧接受媒體採訪時這樣表態。
重新啟用“一切皆有可能”的口號以及李甯本人創業家精神的回歸，都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼。或許，就像星巴克的舒爾茨、戴爾的邁克爾•戴爾回歸一樣，李寧也在拯救這家明星公司。
為什麼會成功？“在這個時代，戰士是最需要的。但是這樣的戰士並不一定要持槍上戰場。戰士是不知道灰心與絕望的。他甚至在失敗的廢墟上，還要堆起破碎的磚石重建九級寶塔。任何打擊都不能擊破戰士的意志。只有在死的時候他才閉上眼睛。”李寧就是這個時代的戰士，帶著夢想和衝動，信心和勇氣，在霧霾中獨自前進，在戰鬥的路上從未停歇，在失敗的廢墟上重建九級寶塔。
在小編看來，正是因為李寧的付出和堅持成就了他的夢想。如果他能夠想華為，阿裡那樣引進：合夥人制度的話，或許成功的更快。我們都知道捨得在人才上投入血本，做好了公司核心員工的合夥機制和評價體系，用合夥人機制，吸引和留住了一批批人才，讓那些核心的員工否能顧把企業的活當做是自己家的事業來經營，才能夠讓李甯創造一個有一個的奇跡！如何做好企業股權架構和股權合夥機制？如何做好員工的激勵，加小編mayi8854，可以免費領取動力系統工具包（含股權架構搭建，引進外資和員工合夥協議，員工價值觀評價體系，各行業股權激勵方案）
作者mayi8854