馬化騰：有AI的地方必須涉及大資料，這毫無疑問是未來的方向
“未來所有企業形態都是在雲端用人工智慧處理大資料”。
以下為馬化騰現場演講記錄
我們現在越來越感受到，隨著數字經濟的發展，科技越來越融入我們的各行各業，在數位化和智慧化的大浪潮中，我覺得往科技看是我們所有產業界都需要關注的。
具體到騰訊來說，我們怎麼看科技和商業的結合呢？我想分享幾個看法。
第一，當今社會在這一兩年有了很大變化，全球市值最高的十家企業，前五家在短短的一年內成為了以科技，包括以互聯網、資訊科技為主的企業。過去前十大企業基本上都是能源和金融巨頭，在這一兩年內發生了翻天覆地的變化。騰訊和阿裡巴巴也有幸成為了十大公司之一。
高盛最近說它也是一個科技企業，說超過三分之一的人是科研研發人員，也說研發人員超過了Facebook的研發人員，我們還沒核實這個數字。但這給我的感受就是，各行各業都這麼努力，我們還有什麼理由不去努力呢？
我們現在越來越感受到，隨著數字經濟的發展，科技越來越融入到各行各業，
第二，騰訊可以做什麼？騰訊過去的業務主要是社交、通訊、數位內容還有一些金融服務，其他的主要是投資以及與其他生態公司合作。對我來說，我感受有幾個基礎性的因素是我們願意大力投入的：第一是AI，第二是雲計算，第三是大資料。我們會通過互聯網+等方式和各行各業、學界和研究界進行合作。
我曾經說過，未來所有企業基本的形態是：在雲端用人工智慧處理大資料，這是一個大方向。在這個方向上，對於騰訊來說，我們更加關注我們在AI方面能做什麼。
去年阿爾法狗打贏了圍棋的人類世界冠軍，大家都在關注AI了。我們也快速投身於AI，在工程上實現了圍棋演算法可以打贏世界冠軍以外，我們最近還在醫療方面也推出了一個產品叫騰訊覓影，就是用人工智慧處理醫學影像，
人工智慧還可以運用到金融等領域，還有我們所理解的機器人，以及日常生活中的、商業中的方方面面，我覺得這是一個大的趨勢和潮流。
另外一個是雲計算，“雲化”談了很多年，但是現在越來越清晰了。很多企業原來是很保守的，希望把資料放在自己的內網上，不想公開，不想放到外網去。但是我覺得這個狹隘的思想已經過時了。這跟過去發明了電一樣，不可能每一家不用公共的電網，而是在自己的家裡搞一個發電廠，這是絕對不可能的。
過去把用電量作為衡量一個工業社會發展的指標，未來，用雲量也會成為衡量數字經濟發展的重要指標。大資料就更不用說了，一切有雲，有AI的地方都必須涉及大資料，這毫無疑問是未來的方向。
在此基礎上，騰訊是希望大量和各產業界合作，也包括在這些研發處於前沿的這些高效科研機構，能夠展開充分的合作。
我們在美國有一個特殊的團隊，一個老外David Wallerstein擔任高級副總裁，他的title是CXO，Chief Exploration Officer，首席探索官，很少有企業有這樣的職位。他現在看的很多的產品和投資方向都不是騰訊目前在做的事情，包括太空探索，衛星公司我們也投資了。比如我們投的阿根廷衛星公司，可以用小衛星拍攝近地面的即時或者是准即時的影像照片。另外生物醫藥的投資我們也很積極。
當然包括我們也投資了特斯拉5%的股權，我們覺得特斯拉裡面的很多黑科技都會源源不斷的誕生，它是未來方向的一個代表。所有未來的科技都會和雲、AI和大資料是分不開的。當它們結合的時候，我們就有用武之地了，我們就可以幫上忙了。場景和市場是最重要的，只要你有市場，不管是技術還是人才，包括新的科技，都會跟著你走，這個是我們探討的未來。
最後我想講在這種環境下，產學研需要有一些創新的生態。一年前我參加了香港的Hong Kong X，這是紅杉資本沈南鵬和香港科技大學李澤湘教授他們發起的組織。我們感覺到產學研結合應該是大有可為的。我們希望依託香港的國際化和高校資源，依託粵港澳大灣區有智慧製造、人才和生產基地的大環境,做一些事情。
他們的團隊跟我介紹說，國外在產學研方面有一些新的變化，比如說在波士頓附近有一個奧林工程學院，這個學院很特別的，學生一進來就打破傳統院系專業，通過跨界融合的方式與企業合作，讓學生通過做專案的方式把理論和實踐的學習得到結合。再比如加拿大的滑鐵盧大學也有很多跟企業合作的專案。另外，MIT最近也有一個叫“引擎”的計畫，通過一些學校的基金，鼓勵學生把想法變成一個現實，把一些樣品變成商品，這是個新的趨勢。
李澤湘教授和港科大的校長希望說服我支持他們一些新的計畫。比如說能不能在香港按照剛才提到的一些新模式成立一個新型的教育機構，我們姑且叫做灣區科技大學，或者說科技中學，從頭培養創新人才，為整個粵港澳灣區做服務。這也是一個非常好的點子，我們還在探索，也不知道香港政府在土地上和其他政策上有沒有支持。
對騰訊來說，我們最近暑假做的一個事情，就是發起了騰訊粵港澳青年營。
我們請了粵港澳三地大概一百名的青年，主要是高中生，參加夏令營，到深圳的騰訊、大疆等一些企業去接觸科技，在騰訊可以體驗AI，包括AR、VR等技術，以及無現金的消費體驗等；也包括到大疆去體驗無人機和機器人等。當然還有很多青年人特別喜歡的活動，像帆船、棒球，這些都是他們平時比較少接觸的活動。年輕人很興奮。這也促成了粵港澳三地青年人的融合。我們還開放了暑期實習崗位給粵港澳三地的大學生。這些方向都是我們努力在做的。
最後希望我們產業界和學校界能夠去更加緊密地聯手起來，共同迎接未來整個產業數位化和智慧化的浪潮，謝謝大家！
過去把用電量作為衡量一個工業社會發展的指標，未來，用雲量也會成為衡量數字經濟發展的重要指標。大資料就更不用說了，一切有雲，有AI的地方都必須涉及大資料，這毫無疑問是未來的方向。
在此基礎上，騰訊是希望大量和各產業界合作，也包括在這些研發處於前沿的這些高效科研機構，能夠展開充分的合作。
我們在美國有一個特殊的團隊，一個老外David Wallerstein擔任高級副總裁，他的title是CXO，Chief Exploration Officer，首席探索官，很少有企業有這樣的職位。他現在看的很多的產品和投資方向都不是騰訊目前在做的事情，包括太空探索，衛星公司我們也投資了。比如我們投的阿根廷衛星公司，可以用小衛星拍攝近地面的即時或者是准即時的影像照片。另外生物醫藥的投資我們也很積極。
當然包括我們也投資了特斯拉5%的股權，我們覺得特斯拉裡面的很多黑科技都會源源不斷的誕生，它是未來方向的一個代表。所有未來的科技都會和雲、AI和大資料是分不開的。當它們結合的時候，我們就有用武之地了，我們就可以幫上忙了。場景和市場是最重要的，只要你有市場，不管是技術還是人才，包括新的科技，都會跟著你走，這個是我們探討的未來。
最後我想講在這種環境下，產學研需要有一些創新的生態。一年前我參加了香港的Hong Kong X，這是紅杉資本沈南鵬和香港科技大學李澤湘教授他們發起的組織。我們感覺到產學研結合應該是大有可為的。我們希望依託香港的國際化和高校資源，依託粵港澳大灣區有智慧製造、人才和生產基地的大環境,做一些事情。
他們的團隊跟我介紹說，國外在產學研方面有一些新的變化，比如說在波士頓附近有一個奧林工程學院，這個學院很特別的，學生一進來就打破傳統院系專業，通過跨界融合的方式與企業合作，讓學生通過做專案的方式把理論和實踐的學習得到結合。再比如加拿大的滑鐵盧大學也有很多跟企業合作的專案。另外，MIT最近也有一個叫“引擎”的計畫，通過一些學校的基金，鼓勵學生把想法變成一個現實，把一些樣品變成商品，這是個新的趨勢。
李澤湘教授和港科大的校長希望說服我支持他們一些新的計畫。比如說能不能在香港按照剛才提到的一些新模式成立一個新型的教育機構，我們姑且叫做灣區科技大學，或者說科技中學，從頭培養創新人才，為整個粵港澳灣區做服務。這也是一個非常好的點子，我們還在探索，也不知道香港政府在土地上和其他政策上有沒有支持。
對騰訊來說，我們最近暑假做的一個事情，就是發起了騰訊粵港澳青年營。
我們請了粵港澳三地大概一百名的青年，主要是高中生，參加夏令營，到深圳的騰訊、大疆等一些企業去接觸科技，在騰訊可以體驗AI，包括AR、VR等技術，以及無現金的消費體驗等；也包括到大疆去體驗無人機和機器人等。當然還有很多青年人特別喜歡的活動，像帆船、棒球，這些都是他們平時比較少接觸的活動。年輕人很興奮。這也促成了粵港澳三地青年人的融合。我們還開放了暑期實習崗位給粵港澳三地的大學生。這些方向都是我們努力在做的。
最後希望我們產業界和學校界能夠去更加緊密地聯手起來，共同迎接未來整個產業數位化和智慧化的浪潮，謝謝大家！