你馬爸爸都沒分享的職場潛規則,領導要看職場人更要看,閱後即焚
作為一個部門的領導,在完成本職工作後,需要做的就是籠絡你自己的下屬。一個好的將軍不光自己本身武力過人,還需要你的部下個個素質過硬才能常打仗,打勝仗。今天老王說說領導籠絡人心的小招數。
一,談理想。說起這個我老王是最氣憤的,以前的工作加班時間比較多。
二,談薪資。唉,說的多,做的少。我以我本身來舉個例子吧。領導:”老王啊,你看你做了這麼久,工資本來也該漲一張了,但是公司經費緊張啊,得過一段時間有了指標我就幫你申請啊“。這指定是最近有什麼難啃的業務或者要交給你辦,
三,假關懷。其實也不是所有的關懷都是假的,但是各位職場人要認清楚一點,你和你的領導是上下屬關係。你們不是朋友,更不是親人,如果你不是他的親人,他得閒成啥樣才能來關係你?所以領導在安慰人心,
四,給些小甜頭。我記得我們公司節日發福利,公司給每個人發了些小禮品,但是老闆又私下給每個員工給了一些代金卷。其實是每個人都給了,不過他是挨個私下給的,並且也沒說明每個人都給了。
五,假仁慈。很多時候老闆做事不光是為了你一個人,而是為了給別人看。我老王認為這種領導就是有點當了那啥,還要立牌坊的嫌疑。我以前的公司有個同事,
職場人,職場事,上訴問題適合領導看,也適合職場人看。我是老王,每天分享些職場小故事。
我是老王,每天分享些職場小故事。