以一個小故事開始頭吧，小張是一家超市的採購員，一次他負責訂購一批牛奶，送牛奶的是老供應商，但是這裡有一些牛奶日期不好，超市賣的還算快，小張就沒有問店長直接通知收貨部收入了這批牛奶，
雖然已經在日期內賣完了，但店長事後得知還是嚴厲的批評了小張。
其實領導的批評是對的，我們從流程來分析下，一個公司或企業，無論做什麼事或者申請審批某事時都有一定的流程，小張的出發點是好的，牛奶便宜進貨回來會給超市帶來一部分額外的利潤，
本來是件好事，錯就錯在沒把這個事彙報，如果大家都不遵守流程，都不做彙報，那麼我想這個企業也長不了了。萬一這個牛奶出問題了，客戶投訴找到店長頭上，店長一頭霧水甚至都不知道該如何處理，要是心急的弄不好還會說顧客誣賴超市呢。所以多向領導彙報准沒錯。不是說你做錯了領導說你，而是你沒告訴領導這個事。
往深了說，每個領導都有一點自尊心和虛榮心，你不怕領導當回事兒，領導怎麼可能把你當回事兒？
如果小張收的這批牛奶有問題呢？他沒有彙報，自作主張的收進來了，造成客訴。他被追責不說，很有可能還會連累領導。先不說會不會開除你，
但是領導指定不會被開除，我想你這時候會被小鞋穿到死。如果你彙報了，那結果制定不同。你彙報了相當於責任嫁接，轉移到了領導身上，你做了，彙報了，錯了，那是領導的責任，而不是你。
所以在我們日常工作中，面對某些棘手的問題，多請示多彙報准沒錯，
一方面滿足領導的虛榮心和被重視的感覺，另一方面還可以合理的規避責任。還是那句話，你彙報了錯是領導的，你不彙報，錯了就是你的，還會連累別人。