AR玩教強勢佔領兒童教育領域，要麼突圍，要麼等死？
2016年是VR/AR元年，其熱度來時如火山噴湧，去時如釜底抽薪。潮退之後，是裸泳者大白于天下之時。
也是從去年年底開始，行業進入冷冬，大公司裁員，小公司倒閉。但當時有一家公司——央數文化（上海）股份有限公司旗下主打創意科技兒童品牌公司，
1小熊尼奧簡介
小熊尼奧品牌創立於2012年，專注於2-10歲兒童互動智慧產品的開發於銷售。通過利用高科技增強現實技術（AR），創造出寓教於樂的新型啟蒙益智玩具，
2智慧教育應用+AR，從概念走向落地
在過去的傳統教育方式中，認識小動物等於看兒童掛畫，學地理等於看地球儀或世界地圖，學漢字等於抄字典，而且對於所有這些事物的解釋和描述工作更多是由家長完成。但不論家長說得多好，在孩子真正見識到實物之前，孩子都只能依靠有限的想像力去理解和學習。
2012年出現，時任Unity中國區技術總監、日後成為公司CTO的劉鋼，給熊劍明看了幾個應用了AR的演示，這讓他眼前一亮：這種技術和教育相結合，不就是自己一直在尋求的方向嗎？
熊劍明很快拍板，確立了公司的新方向——AR教育。錢從哪來？他決定自掏腰包：“我來投資。”
3立足AR技術，聚焦學齡前兒童
1、2013年推出夢鏡盒子。
售價800—1600元，成為國內第一個把AR產品化的廠商。
遺憾的是，13年產品發佈後未及時進入量產階段，2014年春節後完成1000萬天使融資，直到3月才開始正式全面推廣，14年銷售額僅為1500萬。作為最早試水AR的產品，夢鏡盒子未能成就爆品，與原定4000萬銷售目標相差甚遠。
夢鏡盒子最大優勢是精選可展示的形象實物，讓孩子感覺像神筆馬良一樣把平面物體立體化，一經推出便在教育行業引起巨大反響，
2、2014年，小熊尼奧推出的“口袋動物園”。
該產品應用了AR（增強現實）+3D即時渲染技術，孩子只需要通過智慧手機或平板電腦的一個APP，就能與畫有小動物的卡片相配合，應用AR技術將物“變出來”，並在螢幕上與精美的小動物交互。
口袋動物園的成功，資本和跟進者的湧入，在資本的助力之下，小熊尼奧陸續推出了“神筆立體畫”、“口袋交通”、“神奇立體識字卡片”、“AR地球儀”、“AR識漢字”等產品。
3、2015年8月，小熊尼奧推出“神筆立體畫”繪本系列。
孩子在給繪本塗上顏色後，通過智慧設備的一個APP，就能將平面的2D圖案變成3D動畫。當塗上不同顏色的時候，3D動畫也會相應變化。
該系列還與“熊出沒”、“豬豬俠”、“大頭兒子小頭爸爸”等IP合作，推出了相應IP的AR繪本產品。該產品目前年銷上百萬套。
4、2016年8月，小熊尼奧推出全球首創“AR地球儀”。
通過增強現實（AR）技術、球面識別和追蹤技術和3D渲染技術，AR地球儀讓孩子看到一個真正“鮮活”的地球。
過去的地球儀上只有密密麻麻的文字、國界線和經緯線，孩子難以理解上面所蘊含的巨量資訊，最終讓地球儀淪為桌面或書櫃的擺設物。
而小熊尼奧的“AR地球儀”具有國家模式、建築模式、動物模式等8大模式，讓孩子通過模型更直觀地看懂地球上各個國家的建築物、各個大陸的代表性動物等。同時，詳細的旁白解說和文字描述讓孩子獲取到專業的相關資訊，與所見之物形成強連結，真正實現學習的目的。
斯坦福竟然都來抄？
熊劍明某天突然接到一個朋友發來的國外網址，讓他趕緊看看。
往下一拉，他明白了原因：原來，這是美國眾籌網站KickStarter上的一款產品。只是，從創意、外形和設置上，幾乎都能明顯看到小熊尼奧“AR地球儀”的影子。最讓他意想不到的是，這居然出自一個斯坦福學生的團隊之手。
熊劍明作為“創新者”被抄襲已經習慣成自然了，但是讓他沒想到斯坦福這所地處矽谷中心號稱全美最創新的學校竟然都來了，一時沒有了以往的憤怒，反而竟有點小嘚瑟。
4MAGNEO照照樂：打造“硬體+內容”AR智慧教育生態
在AR的新世界裡，僅靠自主創新並不能為孩子們造出更宏偉的夢。對此，央數文化將通過一個全新的品牌、一款全新的產品“MAGNEO照照樂”，為孩子們打造一個專屬於他們的“硬體+內容”AR智慧教育生態。
2016年10月發佈的MAGNEO照照樂是創意科技兒童品牌小熊尼奧的兄弟品牌，致力於用專為兒童設計的AR智慧硬體釋放孩子的想像力和創造力。
照照樂是一款專為兒童設計的AR握持式圓形觸控屏電腦，擁有全世界首塊92mm直徑的圓形觸控屏，據悉這項設計已獲得多項國內外大獎榮譽：德國iF獎、義大利A’設計大獎，2017 CES創新獎，中國成功設計獎等。
此外，照照樂可配合小熊尼奧旗下口袋動物園和AR地球儀等產品使用。另外，其預裝的“萬物識別功能”集成了一套先進的圖像識別系統，囊括了超過五千萬的圖像庫，可以正確地檢測識別大量的特定物體（如各類物體、人臉、文字等）。
熊劍明表示，對MAGNEO照照樂在行業裡定位，他希望其能成為一個平臺級的產品，成為“硬體+內容”AR智慧教育生態的核心流量入口。因此，他非常希望有更多人加入到內容開發的領域中，不論是通過突破性創新、IP合作或模仿反覆運算，為AR智慧教育積累更多優質內容。
熊劍明透露，“未來，央數文化的戰略重點將放在MAGNEO照照樂，不斷提升硬體體驗和引入優質內容，給孩子們一個更廣闊的AR新世界，用科技幫助孩子們實現更宏大的夢想。”
5動畫片+大電影，實現產品、內容、IP三方聯動
小熊尼奧品牌擁有“小熊尼奧”這一IP的自主智慧財產權，至今已發佈了1季共52集的動畫片《小熊尼奧之夢境小鎮》。動畫片在卡酷少兒等衛視、以及優酷、騰訊、愛奇藝等平臺均播放，全網已超過1億次播放。“小熊尼奧英語版即將通過亞馬遜影視平臺登陸200多個國家。”
除了動畫片，小熊尼奧還聯合易動傳媒以及國際知名動畫導演，共同製作了同名大電影。三季動畫長片加上一部大電影，總投資一個億，充分體現了熊劍明打造小熊尼奧超級IP的決心和魄力。
今年3月，小熊尼奧還與迪士尼達成協議，成為迪士尼首家AR內容授權商，小熊尼奧會把獲得授權的迪士尼內容用AR技術展現出來。
熊劍明表示，小熊尼奧致力於通過產品和內容創新來驅動管道，進而達到IP價值最大化，提升品牌影響力，實現產品、內容、IP三方聯動。
圖：小熊尼奧IP戰略
目前，小熊尼奧的IP戰略還只滲透到早教產品和動畫電影兩大方向，未來還將拓展到動漫授權、線上遊戲以及更多豐富的周邊產品上。
6小熊尼奧為何如此成功
一、 目標市場選擇
1. 市場細分的基本原則和關鍵要素
小熊尼奧是玩教細分領域的領導品牌，很好地將傳統的教育市場和遊戲市場進行了結合。
小熊尼奧的成功關鍵在於滿足了雙人群的需求，目前擁有AR早教卡系列、AR繪本系列、AR智慧硬體系列產品，涵蓋了動物世界、交通工具，音樂世界、探索自然、體育運動、小熊農場、小熊餐廳……等13大系列的學習卡片，知識點包括拼音、繪畫、識字、英語、數學、認知、故事、語言、國學、古詩、藝術、兒歌、左右腦開發等，從各方面滿足了家長的對孩子的教育需求。同時，小熊尼奧將平面上靜態的畫面，變成了3D立體“活”的東西，並實現了互動，大大滿足了小孩子對新事物的好奇感和可玩性。
除此之外，小熊尼奧操作簡單，小孩子可以獨立使用，獨立探索未知世界，構建自己的夢想王國，家長也可以和孩子一起玩，增加親子互動。
2. 目標市場的規模分析和成長前景預測
從教育領域來看，我國幼稚教育學習機行業處於成長階段，市場銷量呈增長趨勢。2011年，我國幼稚教育學習機行業市場銷量為52.8萬台，較2010年同比增長11.63%，截止到2013年底，我國幼稚教育學習機行業市場銷量為65.4萬台，較2012年同比增長12.18%。
另據資料顯示，我國城市家庭教育消費占家庭消費的65.5﹪，有56.5﹪的家長把孩子教育投資列為第一位。據調查，大城市每個家庭每個月的兒童教育平均費用為500～800元。全國約為300億的市場空間。
從AR市場來看，2011年，全球AR營收僅為1.81億美元，美國市場研究公司 IDC發佈的研究報告顯示，2016年全年AR市場規模為52億美元，預計到 2024 年，增強現實（AR）市場規模有望達1,200億美元。5年內的成長率，每年高達181.3％
3. 競爭格局分析和競爭對手分析
嚴格來說，小熊尼奧開闢了玩教行業的先河，是玩教行業的第一品牌，目前尚未有直接的競爭關係產生。但從整個早教機、玩具行業來看，存在一些替代性的和潛在的競爭對手，主要有步步高早教機、小天才、巧虎、奧飛動漫等。
步步高早教機、小天才學習機等產品主要通過一些硬性的學習工具説明小孩子學習，內容和形式上比較枯燥，缺乏互動性和趣味性。
巧虎《樂智小天地》是日本倍樂生株式會社和中國福利會出版的針對學前兒童的家庭學習商品，包含書、讀本、父母用書、DVD影像教材和教具（玩具）等，根據孩子的年齡特點分為月齡版（7月齡開始到24月齡）、幼幼版（2-3歲）、快樂版（3-4歲）、成長版（4-5歲）、學習版（5-6歲）、彩虹版（6-7歲），星空版（7歲-8歲）。主要是從讀物、影像資料上為小朋友提供學習內容，屬於單向傳遞，和小熊尼奧不存在直接競爭關係。
奧飛動漫1994年靠著一款四驅車產品打天下，到目前已經成為以三維動畫製作、漫畫製作、動畫形象設計、版權代理等卡通形象事業為核心業務的動漫文化傳播公司，徹底打通了“內容-媒體-產業”，形成了一個環環相扣、優勢互補的產業鏈集團公司。2015年營業收入25.89億元,同比增長6.56%，主要來自動漫影視類、玩具銷售類、遊戲三大類產品收入。
二、 消費者行為分析
2. 其它產品為何沒能滿足消費者的需求
目前，兒童早教市場同質化嚴重，傳統的早教產品要麼側重於教育內容，傾向于家長需求，比如早教機、點讀機等產品，要麼側重於遊戲內容，傾向于小孩子需求，比如玩具產品。一方面是受傳統思維和利益的影響，不願意改變當前的格局，另一方面是這些傳統的早教產品和企業對新技術研發力度和前瞻性不夠。
小熊尼奧利用當前最新的AR技術，將平面的畫面變成立體的動畫，並能實現互動，同時融入和很多教育因數，讓小孩子在玩樂中實現知識的增加，智力的開發。
3. 目標客戶的消費流程和消費心理分析
消費心理分析：
三、 業務產品定位
1. 小熊尼奧在目標市場上的定位
小熊尼奧將自己定位為創意科技兒童品牌，以AR技術為基礎，不斷開發有深度、有內涵的產品，以產品作為敲門磚打造移動互聯時代的迪士尼，精耕內容，但又與迪士尼形成差異化。小熊尼奧的出發點是教育，迪士尼的出發點是娛樂。小熊尼奧是以互動遊戲搭載早教，宣導寓教於樂，開發幼兒的判斷力，邏輯分析能力、空間認知啟蒙及記憶力增強能力、協調能力、創造能力、情商培養、世界觀培養、領導力培養等等，這種立體教學模式可以給孩子想像的翅膀，讓他們用自己的方式獲得想要的資訊。
2. 目標客戶非買該產品不可的四大理由
① 寓教於樂：能夠真正體現玩中學的教育理念。
② 低價格、高科技、高價值的早教產品：將高科技技術轉化為高價值的產品，最後以低價格銷售給目標群體，是大眾買得起的、高科技的、高價值的早教產品。
③ 權威認可：不僅被國家教育部納入了《幼稚園教育裝備採購推薦目錄》，還獲得了各種榮譽，其中包括入圍孕嬰童屆的“奧斯卡”中國孕嬰童產業獎“最佳啟智產品”獎，獲得中國產品設計“奧斯卡”中國創新設計“紅星獎”，獲得德國iF2015設計大獎和義大利A’DesignAward2015等設計大獎。
④ 消費者口碑：用過的消費者都說好。
3. 產品、內容、IP三方聯動構建小熊尼奧核心競爭力
小熊尼奧與其他產品的差異化在於採取了動畫片+大電影，實現產品、內容、IP三方聯動。在不斷豐富產品、拓展行銷管道的同時，小熊尼奧還著力打造全球化的IP戰略。
7關於央數文化
央數文化成立於2009年，專注兒童智慧教育領域，致力於用科技為孩子造夢。旗下包括以AR技術滿足孩子多感官互動體驗需求的兒童品牌小熊尼奧以及增強現實專用智慧硬體MAGNEO照照樂品牌。
央數文化在2014年獲得了六禾創投天使輪投資。2015年8月獲得了1.2億人民幣的A輪投資，投資人包括繼續看好的六禾創投以及紀源資本、高通、中興創合等機構。2016年10月，公司宣佈完成2.3億元B輪融資，由尚珹資本領投，紀源資本、高通、華西集團等跟投。兩輪融資後，公司成為國內AR領域融資最高的企業，達3.5億元人民幣。
孩子在給繪本塗上顏色後，通過智慧設備的一個APP，就能將平面的2D圖案變成3D動畫。當塗上不同顏色的時候，3D動畫也會相應變化。
該系列還與“熊出沒”、“豬豬俠”、“大頭兒子小頭爸爸”等IP合作，推出了相應IP的AR繪本產品。該產品目前年銷上百萬套。
4、2016年8月，小熊尼奧推出全球首創“AR地球儀”。
通過增強現實（AR）技術、球面識別和追蹤技術和3D渲染技術，AR地球儀讓孩子看到一個真正“鮮活”的地球。
過去的地球儀上只有密密麻麻的文字、國界線和經緯線，孩子難以理解上面所蘊含的巨量資訊，最終讓地球儀淪為桌面或書櫃的擺設物。
而小熊尼奧的“AR地球儀”具有國家模式、建築模式、動物模式等8大模式，讓孩子通過模型更直觀地看懂地球上各個國家的建築物、各個大陸的代表性動物等。同時，詳細的旁白解說和文字描述讓孩子獲取到專業的相關資訊，與所見之物形成強連結，真正實現學習的目的。
斯坦福竟然都來抄？
熊劍明某天突然接到一個朋友發來的國外網址，讓他趕緊看看。
往下一拉，他明白了原因：原來，這是美國眾籌網站KickStarter上的一款產品。只是，從創意、外形和設置上，幾乎都能明顯看到小熊尼奧“AR地球儀”的影子。最讓他意想不到的是，這居然出自一個斯坦福學生的團隊之手。
熊劍明作為“創新者”被抄襲已經習慣成自然了，但是讓他沒想到斯坦福這所地處矽谷中心號稱全美最創新的學校竟然都來了，一時沒有了以往的憤怒，反而竟有點小嘚瑟。
4MAGNEO照照樂：打造“硬體+內容”AR智慧教育生態
在AR的新世界裡，僅靠自主創新並不能為孩子們造出更宏偉的夢。對此，央數文化將通過一個全新的品牌、一款全新的產品“MAGNEO照照樂”，為孩子們打造一個專屬於他們的“硬體+內容”AR智慧教育生態。
2016年10月發佈的MAGNEO照照樂是創意科技兒童品牌小熊尼奧的兄弟品牌，致力於用專為兒童設計的AR智慧硬體釋放孩子的想像力和創造力。
照照樂是一款專為兒童設計的AR握持式圓形觸控屏電腦，擁有全世界首塊92mm直徑的圓形觸控屏，據悉這項設計已獲得多項國內外大獎榮譽：德國iF獎、義大利A’設計大獎，2017 CES創新獎，中國成功設計獎等。
此外，照照樂可配合小熊尼奧旗下口袋動物園和AR地球儀等產品使用。另外，其預裝的“萬物識別功能”集成了一套先進的圖像識別系統，囊括了超過五千萬的圖像庫，可以正確地檢測識別大量的特定物體（如各類物體、人臉、文字等）。
熊劍明表示，對MAGNEO照照樂在行業裡定位，他希望其能成為一個平臺級的產品，成為“硬體+內容”AR智慧教育生態的核心流量入口。因此，他非常希望有更多人加入到內容開發的領域中，不論是通過突破性創新、IP合作或模仿反覆運算，為AR智慧教育積累更多優質內容。
熊劍明透露，“未來，央數文化的戰略重點將放在MAGNEO照照樂，不斷提升硬體體驗和引入優質內容，給孩子們一個更廣闊的AR新世界，用科技幫助孩子們實現更宏大的夢想。”
5動畫片+大電影，實現產品、內容、IP三方聯動
小熊尼奧品牌擁有“小熊尼奧”這一IP的自主智慧財產權，至今已發佈了1季共52集的動畫片《小熊尼奧之夢境小鎮》。動畫片在卡酷少兒等衛視、以及優酷、騰訊、愛奇藝等平臺均播放，全網已超過1億次播放。“小熊尼奧英語版即將通過亞馬遜影視平臺登陸200多個國家。”
除了動畫片，小熊尼奧還聯合易動傳媒以及國際知名動畫導演，共同製作了同名大電影。三季動畫長片加上一部大電影，總投資一個億，充分體現了熊劍明打造小熊尼奧超級IP的決心和魄力。
今年3月，小熊尼奧還與迪士尼達成協議，成為迪士尼首家AR內容授權商，小熊尼奧會把獲得授權的迪士尼內容用AR技術展現出來。
熊劍明表示，小熊尼奧致力於通過產品和內容創新來驅動管道，進而達到IP價值最大化，提升品牌影響力，實現產品、內容、IP三方聯動。
圖：小熊尼奧IP戰略
目前，小熊尼奧的IP戰略還只滲透到早教產品和動畫電影兩大方向，未來還將拓展到動漫授權、線上遊戲以及更多豐富的周邊產品上。
6小熊尼奧為何如此成功
一、 目標市場選擇
1. 市場細分的基本原則和關鍵要素
小熊尼奧是玩教細分領域的領導品牌，很好地將傳統的教育市場和遊戲市場進行了結合。
小熊尼奧的成功關鍵在於滿足了雙人群的需求，目前擁有AR早教卡系列、AR繪本系列、AR智慧硬體系列產品，涵蓋了動物世界、交通工具，音樂世界、探索自然、體育運動、小熊農場、小熊餐廳……等13大系列的學習卡片，知識點包括拼音、繪畫、識字、英語、數學、認知、故事、語言、國學、古詩、藝術、兒歌、左右腦開發等，從各方面滿足了家長的對孩子的教育需求。同時，小熊尼奧將平面上靜態的畫面，變成了3D立體“活”的東西，並實現了互動，大大滿足了小孩子對新事物的好奇感和可玩性。
除此之外，小熊尼奧操作簡單，小孩子可以獨立使用，獨立探索未知世界，構建自己的夢想王國，家長也可以和孩子一起玩，增加親子互動。
2. 目標市場的規模分析和成長前景預測
從教育領域來看，我國幼稚教育學習機行業處於成長階段，市場銷量呈增長趨勢。2011年，我國幼稚教育學習機行業市場銷量為52.8萬台，較2010年同比增長11.63%，截止到2013年底，我國幼稚教育學習機行業市場銷量為65.4萬台，較2012年同比增長12.18%。
另據資料顯示，我國城市家庭教育消費占家庭消費的65.5﹪，有56.5﹪的家長把孩子教育投資列為第一位。據調查，大城市每個家庭每個月的兒童教育平均費用為500～800元。全國約為300億的市場空間。
從AR市場來看，2011年，全球AR營收僅為1.81億美元，美國市場研究公司 IDC發佈的研究報告顯示，2016年全年AR市場規模為52億美元，預計到 2024 年，增強現實（AR）市場規模有望達1,200億美元。5年內的成長率，每年高達181.3％
3. 競爭格局分析和競爭對手分析
嚴格來說，小熊尼奧開闢了玩教行業的先河，是玩教行業的第一品牌，目前尚未有直接的競爭關係產生。但從整個早教機、玩具行業來看，存在一些替代性的和潛在的競爭對手，主要有步步高早教機、小天才、巧虎、奧飛動漫等。
步步高早教機、小天才學習機等產品主要通過一些硬性的學習工具説明小孩子學習，內容和形式上比較枯燥，缺乏互動性和趣味性。
巧虎《樂智小天地》是日本倍樂生株式會社和中國福利會出版的針對學前兒童的家庭學習商品，包含書、讀本、父母用書、DVD影像教材和教具（玩具）等，根據孩子的年齡特點分為月齡版（7月齡開始到24月齡）、幼幼版（2-3歲）、快樂版（3-4歲）、成長版（4-5歲）、學習版（5-6歲）、彩虹版（6-7歲），星空版（7歲-8歲）。主要是從讀物、影像資料上為小朋友提供學習內容，屬於單向傳遞，和小熊尼奧不存在直接競爭關係。
奧飛動漫1994年靠著一款四驅車產品打天下，到目前已經成為以三維動畫製作、漫畫製作、動畫形象設計、版權代理等卡通形象事業為核心業務的動漫文化傳播公司，徹底打通了“內容-媒體-產業”，形成了一個環環相扣、優勢互補的產業鏈集團公司。2015年營業收入25.89億元,同比增長6.56%，主要來自動漫影視類、玩具銷售類、遊戲三大類產品收入。
二、 消費者行為分析
2. 其它產品為何沒能滿足消費者的需求
目前，兒童早教市場同質化嚴重，傳統的早教產品要麼側重於教育內容，傾向于家長需求，比如早教機、點讀機等產品，要麼側重於遊戲內容，傾向于小孩子需求，比如玩具產品。一方面是受傳統思維和利益的影響，不願意改變當前的格局，另一方面是這些傳統的早教產品和企業對新技術研發力度和前瞻性不夠。
小熊尼奧利用當前最新的AR技術，將平面的畫面變成立體的動畫，並能實現互動，同時融入和很多教育因數，讓小孩子在玩樂中實現知識的增加，智力的開發。
3. 目標客戶的消費流程和消費心理分析
消費心理分析：
三、 業務產品定位
1. 小熊尼奧在目標市場上的定位
小熊尼奧將自己定位為創意科技兒童品牌，以AR技術為基礎，不斷開發有深度、有內涵的產品，以產品作為敲門磚打造移動互聯時代的迪士尼，精耕內容，但又與迪士尼形成差異化。小熊尼奧的出發點是教育，迪士尼的出發點是娛樂。小熊尼奧是以互動遊戲搭載早教，宣導寓教於樂，開發幼兒的判斷力，邏輯分析能力、空間認知啟蒙及記憶力增強能力、協調能力、創造能力、情商培養、世界觀培養、領導力培養等等，這種立體教學模式可以給孩子想像的翅膀，讓他們用自己的方式獲得想要的資訊。
2. 目標客戶非買該產品不可的四大理由
① 寓教於樂：能夠真正體現玩中學的教育理念。
② 低價格、高科技、高價值的早教產品：將高科技技術轉化為高價值的產品，最後以低價格銷售給目標群體，是大眾買得起的、高科技的、高價值的早教產品。
③ 權威認可：不僅被國家教育部納入了《幼稚園教育裝備採購推薦目錄》，還獲得了各種榮譽，其中包括入圍孕嬰童屆的“奧斯卡”中國孕嬰童產業獎“最佳啟智產品”獎，獲得中國產品設計“奧斯卡”中國創新設計“紅星獎”，獲得德國iF2015設計大獎和義大利A’DesignAward2015等設計大獎。
④ 消費者口碑：用過的消費者都說好。
3. 產品、內容、IP三方聯動構建小熊尼奧核心競爭力
小熊尼奧與其他產品的差異化在於採取了動畫片+大電影，實現產品、內容、IP三方聯動。在不斷豐富產品、拓展行銷管道的同時，小熊尼奧還著力打造全球化的IP戰略。
7關於央數文化
央數文化成立於2009年，專注兒童智慧教育領域，致力於用科技為孩子造夢。旗下包括以AR技術滿足孩子多感官互動體驗需求的兒童品牌小熊尼奧以及增強現實專用智慧硬體MAGNEO照照樂品牌。
央數文化在2014年獲得了六禾創投天使輪投資。2015年8月獲得了1.2億人民幣的A輪投資，投資人包括繼續看好的六禾創投以及紀源資本、高通、中興創合等機構。2016年10月，公司宣佈完成2.3億元B輪融資，由尚珹資本領投，紀源資本、高通、華西集團等跟投。兩輪融資後，公司成為國內AR領域融資最高的企業，達3.5億元人民幣。