又一手機巨頭，要“死”了？
(商業領軍/於建民）
導讀：它曾是天王級的大佬，巨頭之一
如今步步淪落、下跌、暗淡……
▎又一手機大佬，要“死”了？
巨額虧損、裁員、銷售下滑、估值暴跌…
市場唯一不變的就是變化，激烈、殘酷的競爭，
如今，手機市場，又一個昔日大佬面臨困境。
它曾是25年的通訊業元老，16年的手機大佬
說起如今的國產手機，它恐怕是仍在征戰的品牌中最老的一個。
早在1993年，它的創始人就創立自有品牌公司——酷派，從最早的傳呼機時代、做到了PDA時代，然後到了手機時代（功能機、智慧機）。
1993年，公司成立進入尋呼領域。1999年，正式進入手持終端領域，開發基於尋呼網的PDA產品。
至今，它進入通信領域已有25年時間，進入手機領域已有16年時間。也是僅剩不多的首批國產手機廠商之一。
在2010年，它一度站上巔峰，成為國內手機份額第三，是當時的國產手機四大天王之一。
如今，它老了
——裁員、銷售下滑、估值暴跌、尋找資金、CEO離職
如今，這家昔日的巨頭級企業，卻以吃驚的速度陷入困境。
去年樂視成為酷派的第一大股東以來，酷派原高層全部換血，
今年5月份，酷派曝出大幅裁員，應屆畢業生解約事件。
媒體報導，酷派集團於5月15日疑似將此前在國內校招的300余名應屆畢業生全部解約。據酷派方面HR與某應屆生的聊天記錄顯示，該名HR寫到酷派業績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。
酷派被樂視收購之後，如今面對樂視帝國的困擾，酷派也很難獨善其身。
目前，機構對其估值預期大幅調低。更有機構對其估值猛砍85%。
7月11日酷派集團被踢出恒生綜合指數，易方達基金發佈公告，宣佈對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，以3月30日停牌時的股價計算，酷派市值下跌幅度高達85%。如果說按照易方達的1.5折計算，37億的市值5.5億左右，這完完全全就是主機板上一個殼的價值。
如今，樂視自身處於困境，對於酷派也是愛莫能助，最近兩年酷派已經連續陷入虧損狀態，酷派2016年虧損42億港元，預期2017年上半年經營虧損將會擴大至6-8億港元。
資金問題對於酷派而言也是一個大問題。
最新的媒體報導中，酷派或許在考慮賣地自救。樂視入主之前，酷派也算一家頗具科技實力的公司，總部位於深圳，深圳當地政府也給酷派批了不少地。
而上周，入職酷派剛滿一年的CEO劉江峰宣佈離職，酷派再次迎來動盪！
從一家科技巨頭、手機行業國內前三，跌至如今狀況，還是有些可惜！
▎酷派究竟敗在哪？
——技術高手，卻敗在不是商業高手上
在手機這個技術性的行業裡，酷派是難得的一個技術流派高手，創始人優秀技術人才出身，形成了公司技術流的優勢。
但是，很可惜，酷派這個技術流高手，在運營商卻沒有如同它技術一般地位的優勢，這種運營上的不足，也影響了它商業業績。
獨特的技術優勢
酷派絕對是國內手機行業少有的技術派高手
技術路線企業，全球首款雙模雙待手機
與眾多國產手機被詬病缺乏技術不同，酷派一開始走的就是技術路線，有著很強的技術沉澱，而且一度技術創新達到全球領先。
2002年，酷派轉型進入手機的研發領域。
2003年，酷派推出中國第一款CDMA1X彩屏智慧手寫手機，標誌酷派進入手機領域的嘗試取得突破，正式開始縱橫手機江湖，至今已有15年了！
2004年，酷派推出全球首款雙卡手機酷派828，則標誌著酷派技術上逐漸走向領先！
2005年更是推出全球第一款CDMA/GSM雙模雙待智慧手機酷派728，全球首款雙卡、雙模雙待、讓酷派一下子名聲大震，也一舉奠定在行業的地位。
特別值得一提的是，與中國首批手機廠家中，與中科健、南方高科、康佳等在國際品牌反擊下2005年開始大潰敗、甚至倒閉的結局不同，酷派手機卻在2005年逐漸走向輝煌，就是因為酷派與他們競爭力不同，它擁有自己獨特的技術優勢和創新力！
智慧機時代，500人200天攻關，成功轉型
它一度位列國內手機市場份額前三
2008年由蘋果掀起的手機革命，從功能機向智慧機轉換逐漸成氣候，手機換機革命襲來，酷派也受到了一定衝擊。2008年酷派比2007年下跌21%，虧損7600多萬港元，利潤更是下滑140%，這是酷派最低谷的時期。
在這個特殊時期，酷派掌門人郭德英做了一個大膽決定——放棄非智慧機，放棄自有手機作業系統和WindowsCE平臺，將酷派手機從Windows全面切換到Android系統。當時，Android系統在全球當時只佔據了區區4%的份額，可以說郭德英是非常具有前瞻性眼光。
2009年，500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發。成功後的黃江總結會上，酷派元老李斌喜極而泣，哭得一塌糊塗。這次轉型技術攻關，讓酷派在智慧機時代站穩了腳跟，成為智慧機的佼佼者，甚至在2010年成為國內手機份額第三。
它，曾是國內手機技術專利前三公司
華為作為國內科技企業的代表，其技術在國內具有極強的領軍優勢。
但是，華為人對於酷派的技術積澱給與了少有的認可和尊重，因為酷派在手機領域的技術積澱確實很深厚！它曾是一個可以在技術上與華為、中興這些技術企業相比的公司。
在國內的手機行業，酷派是國內手機技術專利前三的公司。累計已持有7000多項專利，並在全球已擁有七大研發中心。
值得一提的是，酷派全球首創的雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控還分別榮獲了第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎。特別是雙卡雙待技術，使國產手機第一次在局部核心技術上處於全球領先水準，一度站上行業制高點。
很可惜，它敗給了並非商業高手上
酷派在技術（產品）上是高手，但是它在商業運作上，卻並非高手。
在管道、傳播推廣上，有些乏力
手機行業有三個銷售管道——運營商管道、電商管道、線下社會管道。
這三個管道中，酷派具有最大優勢的是運營商簽管道，最差的是線下社會管道，而線下社會管道恰恰是OPPO、ViVO，成為僅次於華為的兩大王者。
同時，在傳播推廣上，酷派與競爭對手相比，有很大的弱項！
1、管道單一
酷派曾一度曾將業務分拆成針對3個管道品牌，分別是針對運營商管道的酷派、針對互聯網電商管道的“大神”品牌，和針對社會管道獨立運營新品牌“ivvi”。
在管道上，酷派可以說是“成也運營商管道、敗也運營商去管道”。
對運營商管道過於依賴，讓酷派在其它管道相對弱勢，特別是隨著線下管道中的運營商管道補貼減少、社會管道比重增加，酷派的管道單一問題，就變得日益明顯。
1）成也運營商管道、敗也運營商管道
酷派崛起于運營商管道，酷派的業務開展屬於運營商管道的元老，從最初的尋呼機、到之後的PDA、再到手機。
酷派從最初就是做B2B業務，和運營商打交道，這也是酷派技術出身形成的獨特資源。
特別是在最初憑藉全球首款雙卡手機、全球首個雙模雙待手機，在運營商管道也打響了品牌，成為採購大單的入選者。
值得一提的是，在中國手機市場最初功能機向智慧機時代過渡期，是由運營商推動的，也算是智慧機的第一波浪潮，酷派憑藉和運營商的資源優勢、以及自身的技術優勢，取得了不俗的成績，一度躋身國內手機份額前三。
但是隨著智慧手機市場普及，其它兩個市場份額增量的紅利，酷派就沒有這麼幸運了！
2）電商管道的成果出售了
在小米興起之後，華為分拆子品牌榮耀與小米進行線上的對打，
這其中，除了運營商管道外，運作相對成功的是互聯網管道品牌“大神”，酷派2014年學習華為分拆子品牌榮耀的模式，推出子品牌“大神”進軍互聯網電商管道，也一度取得了不錯的成績，僅次於小米和榮耀，位列互聯網第三。
但隨著酷派與奇虎360的合作，將酷派大神注入了奇酷公司，酷派在互聯網電商領域的戰果也失去了，在這個管道上變的有些弱了。
而相對比的是，華為子品牌榮耀在分拆兩年後已經達到了4000萬部的銷量，如今僅憑榮耀一個子品牌的業績就超越了小米。
失去了大神之後，酷派的管道就少了一個主力，特別是經過幾年運作、已經開始擅長于電商運作的團隊失去了，此前，劉江峰在離任前曾表示“酷派和360合資是最大敗筆，一下損失六七百人。”
3）線下社會管道拓展，基本失敗
而社會管道的建設是個需要時間、精力耕耘、比較慢的過程，OPPO和ViVO的成功是耕耘10年左右的結果，在這個管道上，酷派相對成績要弱一些。
而酷派想短期內複製OPPO、ViVO模式，有很大難度。
電商管道人才流失、線下社會管道拓展短期無法見效，這一切導致了，今天酷派的管道主力依然是運營商管道，管道單一的問題沒有解決。
2、傳播推廣乏力
而在這個產品眾多的時代，也是“注意力經濟時代”，誰能吸引大眾的眼球、注意力，無疑就會多了一些競爭優勢！
在這方面，酷派作為一個技術流的企業，有著技術性企業的常見特點——往往注重內在技術實力的提升，在外向的傳播推廣上相對弱一些。
這個問題，華為也曾遇到過，作為技術驅動的企業，注重業務推廣、技術實力的提升和服務支援工作，相對而言，在針對大眾的傳播推廣上做的少一些，不過在餘承東的帶領下，華為完成了這個轉型，如今已經比較擅長針對大眾的傳播推廣，這裡要承認華為團隊的戰鬥力確實極強。
酷派的這些問題
在樂視入主後，換了新帥，依然沒有解決
在打上“樂視系”的烙印後，酷派迎來管理層大換血。2016年8月5日晚間，酷派發佈公告稱，酷派創始人郭德英辭任集團董事長、執行董事、CEO等職務，由公司第一大股東樂視的創始人兼CEO賈躍亭接任。
在賈躍亭上位後的第11天，8月16日，該集團又發出公告，宣佈原華為榮耀手機總裁劉江峰出任集團CEO，兼任賈躍亭董事長特別顧問，郭德英任名譽董事長。這一公告的發出，也意味著酷派正式劃入樂視系。
同時，酷派管理層經歷了大換血，原酷派總裁、元老級人物李斌權力弱化，並於2017年3月宣佈從酷派辭職。根據酷派2017年3月20日發佈的董事名單公告，酷派集團執行董事共計6人，執行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來自樂視體系。
之後，李斌從酷派離職後，選擇了ivvi並出任CEO，ivvi於2016年12月從酷派體系剝離，隨後先後接納了多位原酷派成員。
但可惜昔日新帥劉江峰不是餘承東，上演傳奇有難度
一轉眼，劉江峰成為了酷派的前CEO。
在劉江峰入職酷派、擔任CEO一年之後，宣佈離任！
2017年8月31日晚間，酷派集團正式宣佈劉江峰辭去CEO一職，將由董事會副主席蔣超接任CEO。
至此，他擔任酷派CEO的時間是380天。
如今，隨著劉江峰、楊拓等人離開華為，各自負責不同公司業務後，都在證明一個事實。
那就是，華為手機成功最大功臣，只有餘承東！正是在餘承東帶領下，華為手機一路高歌，品牌影響力從10名以外成為了國產手機新領軍，全球第三。
昔日榮耀總裁劉江峰進入酷派（擔任酷派CEO）、華為終端CMO楊拓進入TCL（擔任TCL通訊中國區總裁）都沒有成功扮演救世主的角色，前者酷派至今未走出困境，後者因為TCL手機業績不佳被免職。
在一段時間裡，曾有一些人對劉江峰、楊拓等人的離開唱衰華為手機，但是事實證明，這些唱衰華為的人，都被打了耳光。
一方面，華為的技術儲備、人才儲備，是國內很多手機公司不具備的；另一方面，這些從華為手機部門離開的，都基本屬於大將、參謀，能夠為帥的只有一個。
華為手機的靈魂操盤手只有一人，那就是餘承東。
華為手機從過去B2B、大客戶模式，進入到B2C、大眾消費品模式後，能夠擔綱“帥”的，當靈魂人物的，只有餘承東，他是成功把產品、推廣、管道幾個環節都打通的。
因而，在華為手機領域裡，走出的人，比較適合為將，能夠獨當一面、而且成為卓越的將，要麼負責產品技術，例如錘子手機的CTO吳德周（完成了對錘子產品研發、設計，以及供應鏈的拯救），要麼做管道運營，如和汪峰一起賣FIIL耳機、負責運營的彭錦洲，都比較有成就，前者吳德周通過產品研發體系規範成功“救活”了錘子，後者彭錦洲和汪峰一起掀起了不小的熱點。
但是，華為手機整體全面的帥才，只有餘承東！
而選擇餘承東這員悍將來打開手機業務局面，並且在關鍵時刻力挺餘承東的（畢竟餘承東很多運作模式與華為以往B2B運作模式不同），正是華為教父任正非！
可以說，一個優秀的掌門人，點了一個富有開拓性的悍帥，成就了華為又一領域的傳奇！
此前，2016年8月，劉江峰入職時，曾為酷派定下過“五年三個一”目標：五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一。
如今，這個目標只是一個夢想目標了！而且是一個曾經的夢想目標了！
離職前，劉江峰曾直言，酷派目前還能維持一些產品上市，每個月還有幾十萬出貨，主要來自美國。
但，這種狀況，已經離酷派昔日的地位相差甚遠！
隨著劉江峰的離職，有他帶入的一批團隊必將也會面臨震盪，酷派也會因此又遭遇一次震盪，上一次酷派元老團隊離開不少，這一次劉江峰團隊又帶來一次離開。
這一切，都會給酷派未來發展帶來未知數！
酷派最值錢的，反而是土地資源
目前，或許酷派最有價值的是它的土地資源，達到百億級別，遠大於酷派手機品牌的市值。
最新的媒體報導中，酷派或許在考慮賣地自救。樂視入主之前，酷派也算一家頗具科技實力的公司，總部位於深圳，深圳當地政府也給酷派批了不少地。此外，酷派在南京、南昌、西安、鄭州也有業務佈局，同樣有一定土地資源。
劉江峰在離職前，曾對媒體表示酷派的這批土地資源，價值將近100億。
酷派遭遇的問題，值得技術型企業深思
酷派所面對的問題，並非一個特例，而是一批技術型企業的問題——技術優勢不錯，但不擅長運營，導致商業業績差。
在這一點上，中興在運營上與酷派有些相似的地方，也遭遇了類似問題。
它們都屬於技術流派，在技術上在業內獨樹一幟，但是在運營推廣上有些弱。
當然，相對而言，中興比酷派實力要強一些，一方面這兩年，酷派內部大動盪比較多，另一方面，中興骨子裡也是比較彪悍一隻團隊，曾和華為相互PK了很多年，採用跟隨華為策略，在海外市場做的也不錯，也是征戰過國際化市場、且成績不錯的團隊。
所以，中興和酷派有相似性，但是手機方面的業績比酷派好的多，不過相對中興的技術底蘊、實力，這樣的成績也有些可惜！
畢竟，中興手機底子還是不錯的，無論技術儲備、人才儲備、資金實力也都是比較強，中興最近推出的幾款手機，如天機系列，是很有特點的，如果好好運作，中興還是非常有潛力。
但是，很可惜，中興手機有著很好的技術底子，卻沒有進入前列，與老對手華為相比，有很大差距。
華為團隊作為一支永不言敗的團隊，非常擅長學習、進取，擅長學習對手、超越對手，在運營推廣上，華為最初走的比較艱難，從B2B走向B2C領域還是費勁周折，特別轉型過程中，余承東曾大膽縮減運營商管道產品線，一度引發運營商排斥、導致銷量下滑，在內部也承受了極大壓力。
不過，好在餘承東的帶隊下，華為終端團隊成功完成了從B2B向B2C的轉型，在管道和傳播推廣上都取得了成功。相對而言，華為線上上電商與線下管道都取得了不錯的成績，而且傳播推廣也達到了業內領先水準。
綜合起來，無論在產品上，還是運營推廣上，都超越了同為“中華酷聯”的其它三個對手，也超越了國內同行，躋身全球三大巨頭的一線陣營。
今天，酷派最成功的恐怕是創始人
賈躍亭先後成就了兩位創始人、損失了自己！
酷派如今日益陷入困境，但是不得不說，酷派創始人的退出很成功！
賈躍亭兩次收購酷派股份，超過30億人民幣，酷派創始人郭德英落袋為安，也算是對他創業24年的回報，也是對其在中國通信事業貢獻的回報！
可以說，在賈躍亭的投資中，先後有兩次成就別人，損失自己。
一次是對酷派的投資，30多億，另一次是對易到的投資，40多億。
酷派未來如何，值得關注，但是酷派的經驗、值得學習，特別是它注重技術的特點，值得學習，同時，它的教訓也值得深刻反思，
但是，很可惜，酷派這個技術流高手，在運營商卻沒有如同它技術一般地位的優勢，這種運營上的不足，也影響了它商業業績。
獨特的技術優勢
酷派絕對是國內手機行業少有的技術派高手
技術路線企業，全球首款雙模雙待手機
與眾多國產手機被詬病缺乏技術不同，酷派一開始走的就是技術路線，有著很強的技術沉澱，而且一度技術創新達到全球領先。
2002年，酷派轉型進入手機的研發領域。
2003年，酷派推出中國第一款CDMA1X彩屏智慧手寫手機，標誌酷派進入手機領域的嘗試取得突破，正式開始縱橫手機江湖，至今已有15年了！
2004年，酷派推出全球首款雙卡手機酷派828，則標誌著酷派技術上逐漸走向領先！
2005年更是推出全球第一款CDMA/GSM雙模雙待智慧手機酷派728，全球首款雙卡、雙模雙待、讓酷派一下子名聲大震，也一舉奠定在行業的地位。
特別值得一提的是，與中國首批手機廠家中，與中科健、南方高科、康佳等在國際品牌反擊下2005年開始大潰敗、甚至倒閉的結局不同，酷派手機卻在2005年逐漸走向輝煌，就是因為酷派與他們競爭力不同，它擁有自己獨特的技術優勢和創新力！
智慧機時代，500人200天攻關，成功轉型
它一度位列國內手機市場份額前三
2008年由蘋果掀起的手機革命，從功能機向智慧機轉換逐漸成氣候，手機換機革命襲來，酷派也受到了一定衝擊。2008年酷派比2007年下跌21%，虧損7600多萬港元，利潤更是下滑140%，這是酷派最低谷的時期。
在這個特殊時期，酷派掌門人郭德英做了一個大膽決定——放棄非智慧機，放棄自有手機作業系統和WindowsCE平臺，將酷派手機從Windows全面切換到Android系統。當時，Android系統在全球當時只佔據了區區4%的份額，可以說郭德英是非常具有前瞻性眼光。
2009年，500名工程師、200天，在東莞黃江進行封閉式攻堅研發。成功後的黃江總結會上，酷派元老李斌喜極而泣，哭得一塌糊塗。這次轉型技術攻關，讓酷派在智慧機時代站穩了腳跟，成為智慧機的佼佼者，甚至在2010年成為國內手機份額第三。
它，曾是國內手機技術專利前三公司
華為作為國內科技企業的代表，其技術在國內具有極強的領軍優勢。
但是，華為人對於酷派的技術積澱給與了少有的認可和尊重，因為酷派在手機領域的技術積澱確實很深厚！它曾是一個可以在技術上與華為、中興這些技術企業相比的公司。
在國內的手機行業，酷派是國內手機技術專利前三的公司。累計已持有7000多項專利，並在全球已擁有七大研發中心。
值得一提的是，酷派全球首創的雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控還分別榮獲了第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎。特別是雙卡雙待技術，使國產手機第一次在局部核心技術上處於全球領先水準，一度站上行業制高點。
很可惜，它敗給了並非商業高手上
酷派在技術（產品）上是高手，但是它在商業運作上，卻並非高手。
在管道、傳播推廣上，有些乏力
手機行業有三個銷售管道——運營商管道、電商管道、線下社會管道。
這三個管道中，酷派具有最大優勢的是運營商簽管道，最差的是線下社會管道，而線下社會管道恰恰是OPPO、ViVO，成為僅次於華為的兩大王者。
同時，在傳播推廣上，酷派與競爭對手相比，有很大的弱項！
1、管道單一
酷派曾一度曾將業務分拆成針對3個管道品牌，分別是針對運營商管道的酷派、針對互聯網電商管道的“大神”品牌，和針對社會管道獨立運營新品牌“ivvi”。
在管道上，酷派可以說是“成也運營商管道、敗也運營商去管道”。
對運營商管道過於依賴，讓酷派在其它管道相對弱勢，特別是隨著線下管道中的運營商管道補貼減少、社會管道比重增加，酷派的管道單一問題，就變得日益明顯。
1）成也運營商管道、敗也運營商管道
酷派崛起于運營商管道，酷派的業務開展屬於運營商管道的元老，從最初的尋呼機、到之後的PDA、再到手機。
酷派從最初就是做B2B業務，和運營商打交道，這也是酷派技術出身形成的獨特資源。
特別是在最初憑藉全球首款雙卡手機、全球首個雙模雙待手機，在運營商管道也打響了品牌，成為採購大單的入選者。
值得一提的是，在中國手機市場最初功能機向智慧機時代過渡期，是由運營商推動的，也算是智慧機的第一波浪潮，酷派憑藉和運營商的資源優勢、以及自身的技術優勢，取得了不俗的成績，一度躋身國內手機份額前三。
但是隨著智慧手機市場普及，其它兩個市場份額增量的紅利，酷派就沒有這麼幸運了！
2）電商管道的成果出售了
在小米興起之後，華為分拆子品牌榮耀與小米進行線上的對打，
這其中，除了運營商管道外，運作相對成功的是互聯網管道品牌“大神”，酷派2014年學習華為分拆子品牌榮耀的模式，推出子品牌“大神”進軍互聯網電商管道，也一度取得了不錯的成績，僅次於小米和榮耀，位列互聯網第三。
但隨著酷派與奇虎360的合作，將酷派大神注入了奇酷公司，酷派在互聯網電商領域的戰果也失去了，在這個管道上變的有些弱了。
而相對比的是，華為子品牌榮耀在分拆兩年後已經達到了4000萬部的銷量，如今僅憑榮耀一個子品牌的業績就超越了小米。
失去了大神之後，酷派的管道就少了一個主力，特別是經過幾年運作、已經開始擅長于電商運作的團隊失去了，此前，劉江峰在離任前曾表示“酷派和360合資是最大敗筆，一下損失六七百人。”
3）線下社會管道拓展，基本失敗
而社會管道的建設是個需要時間、精力耕耘、比較慢的過程，OPPO和ViVO的成功是耕耘10年左右的結果，在這個管道上，酷派相對成績要弱一些。
而酷派想短期內複製OPPO、ViVO模式，有很大難度。
電商管道人才流失、線下社會管道拓展短期無法見效，這一切導致了，今天酷派的管道主力依然是運營商管道，管道單一的問題沒有解決。
2、傳播推廣乏力
而在這個產品眾多的時代，也是“注意力經濟時代”，誰能吸引大眾的眼球、注意力，無疑就會多了一些競爭優勢！
在這方面，酷派作為一個技術流的企業，有著技術性企業的常見特點——往往注重內在技術實力的提升，在外向的傳播推廣上相對弱一些。
這個問題，華為也曾遇到過，作為技術驅動的企業，注重業務推廣、技術實力的提升和服務支援工作，相對而言，在針對大眾的傳播推廣上做的少一些，不過在餘承東的帶領下，華為完成了這個轉型，如今已經比較擅長針對大眾的傳播推廣，這裡要承認華為團隊的戰鬥力確實極強。
酷派的這些問題
在樂視入主後，換了新帥，依然沒有解決
在打上“樂視系”的烙印後，酷派迎來管理層大換血。2016年8月5日晚間，酷派發佈公告稱，酷派創始人郭德英辭任集團董事長、執行董事、CEO等職務，由公司第一大股東樂視的創始人兼CEO賈躍亭接任。
在賈躍亭上位後的第11天，8月16日，該集團又發出公告，宣佈原華為榮耀手機總裁劉江峰出任集團CEO，兼任賈躍亭董事長特別顧問，郭德英任名譽董事長。這一公告的發出，也意味著酷派正式劃入樂視系。
同時，酷派管理層經歷了大換血，原酷派總裁、元老級人物李斌權力弱化，並於2017年3月宣佈從酷派辭職。根據酷派2017年3月20日發佈的董事名單公告，酷派集團執行董事共計6人，執行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來自樂視體系。
之後，李斌從酷派離職後，選擇了ivvi並出任CEO，ivvi於2016年12月從酷派體系剝離，隨後先後接納了多位原酷派成員。
但可惜昔日新帥劉江峰不是餘承東，上演傳奇有難度
一轉眼，劉江峰成為了酷派的前CEO。
在劉江峰入職酷派、擔任CEO一年之後，宣佈離任！
2017年8月31日晚間，酷派集團正式宣佈劉江峰辭去CEO一職，將由董事會副主席蔣超接任CEO。
至此，他擔任酷派CEO的時間是380天。
如今，隨著劉江峰、楊拓等人離開華為，各自負責不同公司業務後，都在證明一個事實。
那就是，華為手機成功最大功臣，只有餘承東！正是在餘承東帶領下，華為手機一路高歌，品牌影響力從10名以外成為了國產手機新領軍，全球第三。
昔日榮耀總裁劉江峰進入酷派（擔任酷派CEO）、華為終端CMO楊拓進入TCL（擔任TCL通訊中國區總裁）都沒有成功扮演救世主的角色，前者酷派至今未走出困境，後者因為TCL手機業績不佳被免職。
在一段時間裡，曾有一些人對劉江峰、楊拓等人的離開唱衰華為手機，但是事實證明，這些唱衰華為的人，都被打了耳光。
一方面，華為的技術儲備、人才儲備，是國內很多手機公司不具備的；另一方面，這些從華為手機部門離開的，都基本屬於大將、參謀，能夠為帥的只有一個。
華為手機的靈魂操盤手只有一人，那就是餘承東。
華為手機從過去B2B、大客戶模式，進入到B2C、大眾消費品模式後，能夠擔綱“帥”的，當靈魂人物的，只有餘承東，他是成功把產品、推廣、管道幾個環節都打通的。
因而，在華為手機領域裡，走出的人，比較適合為將，能夠獨當一面、而且成為卓越的將，要麼負責產品技術，例如錘子手機的CTO吳德周（完成了對錘子產品研發、設計，以及供應鏈的拯救），要麼做管道運營，如和汪峰一起賣FIIL耳機、負責運營的彭錦洲，都比較有成就，前者吳德周通過產品研發體系規範成功“救活”了錘子，後者彭錦洲和汪峰一起掀起了不小的熱點。
但是，華為手機整體全面的帥才，只有餘承東！
而選擇餘承東這員悍將來打開手機業務局面，並且在關鍵時刻力挺餘承東的（畢竟餘承東很多運作模式與華為以往B2B運作模式不同），正是華為教父任正非！
可以說，一個優秀的掌門人，點了一個富有開拓性的悍帥，成就了華為又一領域的傳奇！
此前，2016年8月，劉江峰入職時，曾為酷派定下過“五年三個一”目標：五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一。
如今，這個目標只是一個夢想目標了！而且是一個曾經的夢想目標了！
離職前，劉江峰曾直言，酷派目前還能維持一些產品上市，每個月還有幾十萬出貨，主要來自美國。
但，這種狀況，已經離酷派昔日的地位相差甚遠！
隨著劉江峰的離職，有他帶入的一批團隊必將也會面臨震盪，酷派也會因此又遭遇一次震盪，上一次酷派元老團隊離開不少，這一次劉江峰團隊又帶來一次離開。
這一切，都會給酷派未來發展帶來未知數！
酷派最值錢的，反而是土地資源
目前，或許酷派最有價值的是它的土地資源，達到百億級別，遠大於酷派手機品牌的市值。
最新的媒體報導中，酷派或許在考慮賣地自救。樂視入主之前，酷派也算一家頗具科技實力的公司，總部位於深圳，深圳當地政府也給酷派批了不少地。此外，酷派在南京、南昌、西安、鄭州也有業務佈局，同樣有一定土地資源。
劉江峰在離職前，曾對媒體表示酷派的這批土地資源，價值將近100億。
酷派遭遇的問題，值得技術型企業深思
酷派所面對的問題，並非一個特例，而是一批技術型企業的問題——技術優勢不錯，但不擅長運營，導致商業業績差。
在這一點上，中興在運營上與酷派有些相似的地方，也遭遇了類似問題。
它們都屬於技術流派，在技術上在業內獨樹一幟，但是在運營推廣上有些弱。
當然，相對而言，中興比酷派實力要強一些，一方面這兩年，酷派內部大動盪比較多，另一方面，中興骨子裡也是比較彪悍一隻團隊，曾和華為相互PK了很多年，採用跟隨華為策略，在海外市場做的也不錯，也是征戰過國際化市場、且成績不錯的團隊。
所以，中興和酷派有相似性，但是手機方面的業績比酷派好的多，不過相對中興的技術底蘊、實力，這樣的成績也有些可惜！
畢竟，中興手機底子還是不錯的，無論技術儲備、人才儲備、資金實力也都是比較強，中興最近推出的幾款手機，如天機系列，是很有特點的，如果好好運作，中興還是非常有潛力。
但是，很可惜，中興手機有著很好的技術底子，卻沒有進入前列，與老對手華為相比，有很大差距。
華為團隊作為一支永不言敗的團隊，非常擅長學習、進取，擅長學習對手、超越對手，在運營推廣上，華為最初走的比較艱難，從B2B走向B2C領域還是費勁周折，特別轉型過程中，余承東曾大膽縮減運營商管道產品線，一度引發運營商排斥、導致銷量下滑，在內部也承受了極大壓力。
不過，好在餘承東的帶隊下，華為終端團隊成功完成了從B2B向B2C的轉型，在管道和傳播推廣上都取得了成功。相對而言，華為線上上電商與線下管道都取得了不錯的成績，而且傳播推廣也達到了業內領先水準。
綜合起來，無論在產品上，還是運營推廣上，都超越了同為“中華酷聯”的其它三個對手，也超越了國內同行，躋身全球三大巨頭的一線陣營。
今天，酷派最成功的恐怕是創始人
賈躍亭先後成就了兩位創始人、損失了自己！
酷派如今日益陷入困境，但是不得不說，酷派創始人的退出很成功！
賈躍亭兩次收購酷派股份，超過30億人民幣，酷派創始人郭德英落袋為安，也算是對他創業24年的回報，也是對其在中國通信事業貢獻的回報！
可以說，在賈躍亭的投資中，先後有兩次成就別人，損失自己。
一次是對酷派的投資，30多億，另一次是對易到的投資，40多億。
酷派未來如何，值得關注，但是酷派的經驗、值得學習，特別是它注重技術的特點，值得學習，同時，它的教訓也值得深刻反思，