我明明很努力了，為什麼還沒升職加薪？

以前在讀書的時候，說一個學生努力，可謂是老師對一個學生很高的評價了。

但是在工作中，起早貪黑，加班到深夜，這樣的努力，就一定會得到老闆的賞識嗎？很遺憾，在職場上的努力，

不一定就能真正換來升職加薪。

我們嘗嘗聽到有人抱怨，“我明明就很努力了，為什麼老闆還不給我升職加薪？”對於很多人來說，他們的邏輯是“努力工作=勞苦功高”，自然應該得到老闆的賞識。但是實際上，現實總是殘酷的。

一個公司裡一般有這幾類員工：

1、關係戶：走後門進來，背靠大樹好乘涼；

2、技術骨幹：公司的核心競爭力產品的產出者；

3、核心管理層：手握各種資源與人脈，掌握公司命脈；

4、一般員工：普通的職位，普通的工作能力。

其中，最容易抱怨自己努力了卻沒有得到回報的是哪個群體呢？一般是第4類。而可替代性最高的是哪一類呢？也是第4類。

當你的能力不足以成為你的核心競爭力時，能付出的是什麼呢？只有努力。

你起早貪黑，嚴格遵守公司制度，主動加班，但在職場上，小孩子才分努不努力，成年人只看利弊。

從老闆的角度來看，一個努力的員工，或許能夠引起他的感動，可以發個獎狀或者紅包以示獎勵。但值得加薪的員工，永遠是能夠產生更多真正價值的員工。

職場中從來只認功勞，不認苦勞。我家邊上的那家飯店老闆，每天關門12點，然後淩晨3點就要起床去批發市場採購，回來進行簡單的加工，

就差不多6點了，稍微休息個1小時，要送孩子上學，回來就得清理店面，生火起灶熬骨湯，開始一天的忙碌。但如果食客覺得味道不好，服務不好，轉身就走，下次不會再來。

可有人關心他身體可好，睡眠可足？市場只認結果，如果不能提供客戶所要的價值，誰會在意你是不是累的跟狗一樣，也沒有人會為你的無價值忙碌買單。

打個不恰當的比喻，你公司門口的保安，每天來得比你早，走得比你晚，論勞苦功高肯定是拼不過保安的，但是保安的薪酬又能拿到多少呢？

所以，在職場中，你的“努力”並不能決定你是否能升職加薪。老闆是否同意讓你升職加薪，取決於你所創造的價值，以及將來能創造的價值。而在工作之中，

work smart 永遠比 work hard 更重要。

別再抱怨自己明明很努力了卻沒有感動老闆，如何讓努力變得有效，才是真正需要去探索的。

如果是在制度完善的大公司裡：

大公司層級眾多，你的部門老大一定也是別人的手下。大公司講究的是利益集團，講究的是跟對人和跟對專案。要做的，是去獲得你老闆的認可。至少在專業能力上獲得他的認可，而不是感動。

你需要做的事情是：掌握自己的那塊螺絲釘工作，做到專業，然後慢慢將其做成系統化模式化的東西，進而抽出時間搞好人際關係，利益集團，以及去學習其他模組的工作，讓自己對所在行業有一個宏觀的認識。

如果是在成立不久的小公司裡：

在小公司裡，你的工作很有可能就是由老闆親自領導。很多時候，小公司都是有一年沒一年的事情，一個蘿蔔一個坑，老闆不會為你的努力而買單，更願意為你的不可替代性買單。小公司的發展是生死攸關的事情，你能給老闆帶來的利益是多少，老闆自然就會給你多少匹配的東西。

你需要做的事情是：儘量多的去快速熟悉各個模組，讓各個模組融會貫通。年輕的時候為了自己的根基，千萬不要在小公司裡也只做一塊，要利用小公司小而全的優勢，儘快的提升自己的思維。

而當你想要提薪時，給你的上級領導展示的不應該說是無用的“努力”，而是這些能夠充分說服他的資訊：

1、你的工作情況和價值貢獻；

2、讓上司可以預期，給你加薪後你的價值增長；

3、讓上司可以預期，給你加薪是獲得絕大多數人的認可，可以產生正外部性；

4、讓上司可以預期，真有水準不加薪，獵頭可能會找上門；

5、讓上司可以預期，你的離職會降低多數員工對公司發展的預期，而非相反。

升職加薪並不是天大的難事，別讓你的“努力”只感動了自己，找對正確的姿勢去努力才是硬道理。

最後祝大家能夠早日升職加薪，走上人生巔峰！

要做的，是去獲得你老闆的認可。至少在專業能力上獲得他的認可，而不是感動。