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如此看重印度市場的雷軍,連自家新品發佈會都不Care!

昨日小米頭戴式耳機召開了新品發佈會,以“配色青春”為主題。

去年底,小米就推出了一款小米頭戴式耳機輕鬆版,但當時只有白色版。而現在,又迎來了兩種全新顏色:橙色和薄荷色,

將於4月6日米粉節正式開賣。

雷軍這幾天在印度一直忙著會見印度的財政部長,拜訪印度IT部長,甚至和小米在印度的負責人一起受到了印度總理的接見。

在拜見印度財政部長的時候,他還介紹了小米在印度的發展進展和困難,並以此來為小米在印度的進一步發展解決問題,搶先抓住機遇。雷軍還向印度總理說明,智慧手機非常重要,對印度互聯網的發展普及具有很大的價值,並且討論到在手機裡預裝政府軟體的問題。

看來,雷軍為了小米在印度更好的穩固和佔有市場也是煞費苦心,甚至不怕麻煩的進行三次安檢只為拜訪IT部長,一心只為小米鋪好路啊!

在印度這期間,雷軍參加了2017年全球商務峰會,在峰會上介紹了中國的“互聯網+”創新模式,

並且表明小米在7年前剛成立的時候,憑藉技術創新、真實材料做好產品與高效率的運營成為最早開始實踐“互聯網+”模式的企業。

此外,他還列舉了小米在這7年內所取得的一些成就:根據IDC的2014年第三季度出貨量資料,小米成為世界第三、中國第一的智慧手機廠商;2014年底,小米估值超過450億美元,成為當時全球估值最高的科技初創公司;小米榮登BCG“2016年全球最具創新力企業50強”榜單。

並且分享了之所以能夠取得這些成就的原因是因為小米通過互聯網建立廣大的粉絲群,瞭解客戶需求及時更迭改進產品。認為互聯網更有助於小米的發展,所以,打算把這種模式引進印度。

印度市場去年第四季度資料顯示,

小米在整個印度市場上已經排名第二,在電商領域居第一。看來近幾年在印度,小米是發展的順風順水啊,也因此,雷軍準備把在印度取得的成功經驗複製到其他市場上去。

其實,在國內把小米打響知名度之後的雷軍,就已經致力於開拓國外市場,在瞭解市場行情和基於小米本身的技術水準以及特點後,就把業務重點佈局在印度和東南亞市場。

但是小米雖然在印度的發展市場前景良好,可在同行業中於國外名氣的排位也只能屈居第五。然而在2016年小米高調殺入美國市場, 主要銷售配件和小米盒子等產品,還與谷歌達成了戰略級合作。

除了在印度排名靠前,有一定的影響力之外,積極國際化的小米,在海外的名氣還是不算太高。也難怪雷軍如此看重印度市場,並且準備複製到其他國外市場了,至於粘貼的結果如何,想必雷軍自然有他的考量。

如今,小米手機已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、小米盒子、小米3、小米電視、小米路由器、小米移動電源以及小米頭戴式耳機等多款數碼產品及配件產品。

在對的時間去做對的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認為,創業首先要做最肥的市場,選擇自己能做的最大的市場,大市場能造就大企業,小池子養不了大魚,方向如有偏差,及會浪費寶貴的創業資源;其次創業需要選擇正確的時間點,並且專注只做好一件事情,並把事情做到極致,這樣才有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。

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本文為財視media原創,轉載須附上出處及原文連結

在瞭解市場行情和基於小米本身的技術水準以及特點後,就把業務重點佈局在印度和東南亞市場。

但是小米雖然在印度的發展市場前景良好,可在同行業中於國外名氣的排位也只能屈居第五。然而在2016年小米高調殺入美國市場, 主要銷售配件和小米盒子等產品,還與谷歌達成了戰略級合作。

除了在印度排名靠前,有一定的影響力之外,積極國際化的小米,在海外的名氣還是不算太高。也難怪雷軍如此看重印度市場,並且準備複製到其他國外市場了,至於粘貼的結果如何,想必雷軍自然有他的考量。

如今,小米手機已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、小米盒子、小米3、小米電視、小米路由器、小米移動電源以及小米頭戴式耳機等多款數碼產品及配件產品。

在對的時間去做對的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認為,創業首先要做最肥的市場,選擇自己能做的最大的市場,大市場能造就大企業,小池子養不了大魚,方向如有偏差,及會浪費寶貴的創業資源;其次創業需要選擇正確的時間點,並且專注只做好一件事情,並把事情做到極致,這樣才有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。

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