兵工集團董事長談做大國企：不能“面面俱到”，根子還是主業

軍工央企負責人在“做強做優做大國有企業”問題上有自己的思考。

9月10日，在2017中國500強企業高峰論壇上，中國兵器工業集團公司董事長尹家緒認為，中管國有企業是大企業，大企業就要有大作為、大擔當。

中國兵器工業集團董事長尹家緒

尹家緒表示，國有企業要“做強”有六個維度，一是戰略引領能力要強。中管國有企業是大企業，大企業就要有大作為、要有大擔當。承擔的重大工程、重大專項、重大任務多，就應該挑起自己的重擔，

取得的重大標誌性突破和成果多，獲得的國家級科技進步獎、發明獎等大獎多，在國家層面的戰略地位高，經濟、科技和發展引領能力強。這就是大企業的本質屬性和應有擔當；二是價值創造能力要強。企業存在的首要目的就是創造價值。要在為用戶創造價值的同時，在企業利潤總額、淨利潤、歸屬母公司淨利潤、淨資產收益率等經營指標上，實現高於行業平均水準的增長或改善，並且有持續平穩的成長性。

在尹家緒看來，國有企業要“做強”的其他維度還包括：技術創新能力要強、品牌影響力要強、國際化經營能力要強、黨建工作要強。

在“做優”國有企業方面，尹家緒認為，對於軍工集團而言，首先，履行強軍首責要不斷創優，不斷升級；其次，軍民融合發展要做優；第三，產業產品結構要做優；第四，產品品質要做優；第五，管理水準要做優；第六，社會形象要做優。

尹家緒認為，國有企業“做大”是在“做強做優”的前提下，做大有品質、有效益的規模，做大有價值、有創造能力的規模，做大有力支撐可持續發展的規模，而不是片面求大、拼湊規模。

在尹家緒看來，要在三個方面“做大”國有企業，一是主業規模要做大。做企業不能“面面俱到”，什麼都幹，根子還是主業。要“聚指成拳”，推動資源向主業集中，做大主業規模，努力實現大市場、大資源、大聯合、大配置；二是細分市場佔有率要做大。

在突出主業、做大主業的同時，還要注重培育“單項冠軍”，不斷提升細分市場行業排名，努力成為遊戲規則制定者；三是產業輻射帶動作用要大。“我們y由經濟大國向經濟強國邁進，必須打造一批具有世界一流水準的跨國公司。”尹家緒表示。

在演講中，尹家緒透露，中國兵器工業集團公司的國外資產占到集團資產的30%，海外收入占到集團總收入的40%，

海外的利潤占到集團利潤的近30%。

尹家緒還透露，2017年1—8月，中國兵器工業集團公司實現主營業務收入同比增長13.6%，利潤同比增長21.1%。