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馬雲最佩服的人:賣衣服年銷售超過1000億,擁有10萬名員工

“世界上我最佩服的企業只有兩家,一家是星巴克,

一家是優衣庫。”——馬雲

柳井正本人對於優衣庫未來的定位說出來可能會讓所有人感到意外,他認為優衣庫從本質上來說並不是一家服裝製造企業,而是一家技術公司,優衣庫唯一的競爭對手是蘋果。

日本首富、全球富豪排行榜名列35的柳井正堅信,迅銷會超越Inditex,成為全球最大的服裝公司。

2016年,優衣庫銷售額173億美元,在全球服裝零售領域,其市值僅次於西班牙快時尚巨頭Inditex和瑞典快時尚巨頭H&M。

目前,優衣庫在全球18個國家擁有1800家門店,聘請10萬多名員工。

柳井正出身於“服裝世家”,不少親戚都在九州或山口縣經營服裝店,他的父親柳井等,也在1949年開了一家男裝店“小郡商事”,主要賣的是西裝,很多客戶都是希望穿得體面的銀行或證券業人士。

1964年,這家店由個人持有改為小郡商事股份有限公司。

從早稻田大學政治經濟學系畢業後,柳井正無業遊蕩3個月後,在父親朋友的幫助下才進人一家超市打雜,被安排在菜刀、切菜板等廚衛用具賣場。但9個月後他就以“在超市打雜學不到什麼有用的經驗”為由辭職,回到了偏遠的山口縣宇部市老家。無奈之下,他跟著父親幹起了西裝零售。

他在父親的小服裝店主導的第一場“改革”就因他的“指手畫腳”、“口無遮攔”而逼走了店內僅有的6名創業老員工中的5位,

而唯一能夠忍氣吞聲、選擇留下的員工只有浦利治一人。如今浦利治則成了優衣庫的常務監察董事,在優衣庫管理層中位居第五。

1984年,柳井正正式從父親手中接任“小郡商事”西裝店老闆。年輕的他沒有完全拘泥于父親西裝店的“老路”,而是將目光瞄向了更有大眾市場的休閒服飾。

當時,日本經濟蓬勃發展,社會奢華之風盛行,但柳井正卻另有眼光,他看到的普通老百姓這個大市場,決定主打廉價的日常服裝的銷售。

就在這一年,柳井正在廣島開設了第一家“優衣庫”專賣店,公司採用了服裝企業擁有自有品牌,從設計、生產,

到零售,進行一體化運營。還借鑒了美國校園倉儲式銷售的模式,以倉儲式賣場及自助購物的方式銷售服裝。低廉的價格,多樣的選擇,讓日本顧客有一種置身超級市場的新鮮感覺。

優衣庫新奇的銷售模式,及廣告效應讓柳井正初入休閒服飾市場就大獲全勝。開業當天,商店門前就排起了“長龍”。在最初3年,優衣庫共開設了22家門店。1991年公司名稱由“小郡商事”改為“fast retailing”(迅銷)。

1991年,日本經濟開始衰退,優衣庫拓展野心也受到資金約束。然而,柳井正卻有了新思路:每年新增30家門店,3年店鋪總數超過100家,隨後申請上市。與此相對應,優衣庫將生產基地轉移到中國,日本只負責設計。

優衣庫的休閒服超越所有界限,不管是年齡、性別,還是職業、學歷。正因為柳井正打破了這些界限,才能創下如此傲人的成績:搖粒絨衫1998年賣了200萬件,1999年上升到850萬件,而2000年秋冬,達到不可思議的2600萬件!

2008年的金融危機成就了優衣庫。在金融危機影響下,全球首富比爾·蓋茨2009年的資產縮水了180億美元,“股神”沃倫·巴菲特的財富縮水了250億美元,柳井正卻成了例外,迅銷公司2008年的股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線上升,新的門店在全世界遍地開花。

2010年,柳井正的身價暴漲50%,達到92億美元,再度蟬聯日本首富。2010年1月,美國銷售協會向柳井正社長頒發“國際獎”,而柳井正也被譽為繼PANASONIc創始人松下幸之助、SONY創始人盛田昭夫、KDDI創始人稻盛和夫之後的新一代“經營之神”。

在2016年雙11,優衣庫線上只賣了半天,就穩坐天貓雙11女裝銷售冠軍寶座,僅用2分53秒就破1億元。

馬雲曾說過:“我最崇拜兩位企業家,一位是賣咖啡的,把自己賣成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多賣衣服的,但只有他賣出了優衣庫,賣成了日本首富。”

在接受《連線》雜誌採訪時,他認為優衣庫從本質上來說並不是一家服裝製造企業,而是一家技術公司,優衣庫唯一的競爭對手是蘋果。約伯斯憑藉MacBook、iPod、iPhone、iPad幾款產品成為全球知名的科技公司,而柳井正的優衣庫,同樣因為搖粒絨、HEATTECH、UT、輕薄羽絨成為日本、中國乃至亞洲最大的服裝品牌。

【漫畫回顧】

優衣庫如何從九死一生走向世界第一?

優衣庫有多強?它從一家小城服裝店做起,逆著日本經濟衰頹的大勢,發展成了世界級服裝品牌。2008年金融危機打擊了全球經濟,優衣庫的業績卻持續飆升。柳井正認為自己的事業生涯是“九敗一勝”。為什麼這麼說?我們今天就來回顧一番。

你可以九敗一勝,但不容許一蹶不振的失敗!

優衣庫拓展野心也受到資金約束。然而,柳井正卻有了新思路:每年新增30家門店,3年店鋪總數超過100家,隨後申請上市。與此相對應,優衣庫將生產基地轉移到中國,日本只負責設計。

優衣庫的休閒服超越所有界限,不管是年齡、性別,還是職業、學歷。正因為柳井正打破了這些界限,才能創下如此傲人的成績:搖粒絨衫1998年賣了200萬件,1999年上升到850萬件,而2000年秋冬,達到不可思議的2600萬件!

2008年的金融危機成就了優衣庫。在金融危機影響下,全球首富比爾·蓋茨2009年的資產縮水了180億美元,“股神”沃倫·巴菲特的財富縮水了250億美元,柳井正卻成了例外,迅銷公司2008年的股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線上升,新的門店在全世界遍地開花。

2010年,柳井正的身價暴漲50%,達到92億美元,再度蟬聯日本首富。2010年1月,美國銷售協會向柳井正社長頒發“國際獎”,而柳井正也被譽為繼PANASONIc創始人松下幸之助、SONY創始人盛田昭夫、KDDI創始人稻盛和夫之後的新一代“經營之神”。

在2016年雙11,優衣庫線上只賣了半天,就穩坐天貓雙11女裝銷售冠軍寶座,僅用2分53秒就破1億元。

馬雲曾說過:“我最崇拜兩位企業家,一位是賣咖啡的,把自己賣成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多賣衣服的,但只有他賣出了優衣庫,賣成了日本首富。”

在接受《連線》雜誌採訪時,他認為優衣庫從本質上來說並不是一家服裝製造企業,而是一家技術公司,優衣庫唯一的競爭對手是蘋果。約伯斯憑藉MacBook、iPod、iPhone、iPad幾款產品成為全球知名的科技公司,而柳井正的優衣庫,同樣因為搖粒絨、HEATTECH、UT、輕薄羽絨成為日本、中國乃至亞洲最大的服裝品牌。

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優衣庫有多強?它從一家小城服裝店做起,逆著日本經濟衰頹的大勢,發展成了世界級服裝品牌。2008年金融危機打擊了全球經濟,優衣庫的業績卻持續飆升。柳井正認為自己的事業生涯是“九敗一勝”。為什麼這麼說?我們今天就來回顧一番。

你可以九敗一勝,但不容許一蹶不振的失敗!