出走央視所創企業被徐小平預言內容創業獨角獸，她是如何做到的？

“有人60歲還願意從零開始，有人覺得自己30歲就該退休了，我肯定是屬於前者”。

去年的9月，在央視工作已20年家喻戶曉的少兒節目主持人周洲完成了她人生的第一次全馬，以此作為創業前最隆重的儀式，

隨後，她進入了內容創業領域的賽道開跑。在這場內容創業的馬拉松中，創業者們拼速度也拼耐力，短時間內高速發展，周洲和她的有養成長傳媒保持元氣滿滿，大有向頭部衝擊的野心和勢頭。

多維度內容矩陣，開闢本土化親職教育體系

“在去年十月決定創業之前，我大概用了半年的時間思考我要做什麼。從央視工作多年的經歷來看，我發現中國人不太注重親職教育。親職教育最早是20世紀30年代由歐洲國家提出來的，它是如何成為一個合格稱職的好家長的專門化教育。其實，身為父母，更應該在價值觀、意識形態、教養方式上不斷提升。此外，創業之初我看到了甚至略微有點焦慮的是，為了流量和一味迎合使用者，

很多內容品質參差不齊讓人覺得痛心。所以我想打造一個本土化的親職教育體系，幫助中國新一代父母當好爸媽。”周洲說到自己創業的初衷。

“沒有熊孩子，只有熊父母”，有養成長傳媒作為一家專治“熊父母”的公司，從新一代父母的成長教育為切入點，

專注于新一代父母成長與價值觀升級，旗下包括短視頻《有養TV》、網綜《耐撕爸媽》、直播《周洲有養》等內容矩陣。值得一提的是，《耐撕爸媽》是有養推出的國內首檔探討育兒話題的成長觀點秀，第一季12期播放量累計超過5億，廣告收入數千萬元。據協力廠商資料顯示，2017年上半年全網綜藝節目的排名中《耐撕爸媽》位居第六，是唯一進入前十的垂直領域內容。“有養成長傳媒，我希望能夠從內容製作出發，成為真正地引領並影響新一代中國父母價值觀的一個平臺。”在母嬰行業觀察的採訪中，周洲這樣定位有養。到目前為止，有養成長傳媒已經完成Pre-A輪數千萬融資，投資方為真格基金，目前估值數億元。去年年底，有養曾獲得馮波、優享創智（共用際）、蜜芽的數百萬元天使輪投資。

“目前，有養以親職教育為核心基石，專家、KOL和合作的機構作為PGC生產者，

採用不同的內容呈現方式，如網綜，短視頻、直播，未來會有線上、線下的課程，形成一個多維度的服務中國新一代父母以及他們的孩子的親職教育體系。有養的核心戰略分三方面，一是內容製作；二是通過MCN內容矩陣模式打造多種PGC內容，專家提供內容，有養為專家定制視頻產品，不同的PGC內容精准對標不同的用戶，這個過程中專家可以跟有養以及有養的用戶產生多種化學反應；三是網綜，有養與多平臺合作，比如《耐撕爸媽》就是有養和騰訊視頻共同出品的首檔成長觀點的網綜節目。”

“有趣有用有感”+精准的用戶畫像，

爭奪用戶注意力的兩大法寶

內容經濟本身是一門注意力生意，注意力與內容品質、數量正相關。

“持續做好內容是一個不斷進步的過程，這需要我們不斷地打磨節目的調性，摸索呈現方式。有養在提高內容品質方面從兩方面入手，一方面，做內容三大基礎要求，即‘有趣有用有感’，做有用的內容，又要有趣有感，同時也能符合用戶需求和習慣。比如《有養100s》，在100秒之內不同領域的育兒專家就一個點的問題接受我的拷問，看誰回答的問題最多。比如說，崔玉濤在100秒之內能回答17個問題，這就做到我們既有趣又有用的要求。同時我們也搶佔用戶的時間，在100秒的時間內讓用戶迅速地獲取育兒常識。

另一方面，精准的用戶畫像，在創業之初，我們強調要將用戶畫像定位到85~90後的父母，之後再對用戶畫像進一步細分，如家庭收入、消費水準、文化程度，家庭成員，家庭結構等，有了精准的用戶畫像，我們才知道用戶是誰、喜歡什麼，我們拍攝的內容也會根據使用者畫像感興趣的內容來製作，比如做人物短視頻我們的核心是‘為了孩子與社會PK的父母’，用戶畫像也是那些為了孩子與社會PK的父母，他們認可我們的內容並願意轉發、推薦。”周洲說。

擁有傳統媒體工作20多年的周洲，在第一次錄製網綜節目時心中充滿忐忑，“當時很怕因為過去牢固的工作習慣、狀態對正在做的新內容有影響，但後來發現無論是在電視臺還是在其他平臺，內容才是最核心的要素。未來我們基於《有養100s》，會從有趣、有用、有感三個維度為使用者提供更多新內容，包括有養‘三言兩語’、有養‘YES OR NO’等等。”

堅持內容調性，是內容品牌的價值所在

廣告是眾多內容創業者的主要變現途徑，手握大筆預算的品牌方也更願意選擇使用者精准、內容粘性高的垂直細分領域。“有養與蜜芽、亞馬遜、Blue air、愛迪達、學而思等品牌達成商務合作，通過廣告冠名和商業化定制已實現盈利。在平衡內容品質和內容商業化方面，我認為內容製作方要有自信，不要把自己當做一個服務商，而是要跟客戶共同打造產品的合作者，既能讓內容滿足客戶的需求，也能保持我們自己的調性。而且，每個產品都有自己的價值觀和調性，它就會去不斷地選擇符合產品調性的內容服務商，所以作為一個內容品牌要有品牌價值意識，堅持自己的調性。

不可否認大品牌第一次與有養合作可能看重的是‘周洲’個人的影響力，當品牌方選擇與我們第二次合作時，他們看重的一定是內容的品質和價值。因此有養的核心競爭力是在成長中不斷變化的，之前是以‘周洲’為核心，但現在我們已經形成整體團隊的核心競爭力，第一我們擁有很強的內容製作、內容把控的能力；第二我們擁有強大的專家、明星資源；第三團隊的執行力以及運營能力，定好戰略就高效高品地實施，我們創業不到10個月時間打造頭部IP《耐撕爸媽》，並行的還有《有養TV》，所以有養具備佔據垂直領域頭部的基因。接下來，我們要打造行業壁壘，使有養成為一個擁有生產精准內容的專家團隊、機構的親職教育體系平臺。”

在捨命狂奔的創業道路上，周洲更希望自己做一個通透的女人，和有養團隊一起向著成為獨角獸的目標不斷努力，同時希望有養的內容，能夠帶動垂直領域內容創業的進步和品質提升。

有養與多平臺合作，比如《耐撕爸媽》就是有養和騰訊視頻共同出品的首檔成長觀點的網綜節目。”

“有趣有用有感”+精准的用戶畫像，

爭奪用戶注意力的兩大法寶

內容經濟本身是一門注意力生意，注意力與內容品質、數量正相關。

“持續做好內容是一個不斷進步的過程，這需要我們不斷地打磨節目的調性，摸索呈現方式。有養在提高內容品質方面從兩方面入手，一方面，做內容三大基礎要求，即‘有趣有用有感’，做有用的內容，又要有趣有感，同時也能符合用戶需求和習慣。比如《有養100s》，在100秒之內不同領域的育兒專家就一個點的問題接受我的拷問，看誰回答的問題最多。比如說，崔玉濤在100秒之內能回答17個問題，這就做到我們既有趣又有用的要求。同時我們也搶佔用戶的時間，在100秒的時間內讓用戶迅速地獲取育兒常識。

另一方面，精准的用戶畫像，在創業之初，我們強調要將用戶畫像定位到85~90後的父母，之後再對用戶畫像進一步細分，如家庭收入、消費水準、文化程度，家庭成員，家庭結構等，有了精准的用戶畫像，我們才知道用戶是誰、喜歡什麼，我們拍攝的內容也會根據使用者畫像感興趣的內容來製作，比如做人物短視頻我們的核心是‘為了孩子與社會PK的父母’，用戶畫像也是那些為了孩子與社會PK的父母，他們認可我們的內容並願意轉發、推薦。”周洲說。

擁有傳統媒體工作20多年的周洲，在第一次錄製網綜節目時心中充滿忐忑，“當時很怕因為過去牢固的工作習慣、狀態對正在做的新內容有影響，但後來發現無論是在電視臺還是在其他平臺，內容才是最核心的要素。未來我們基於《有養100s》，會從有趣、有用、有感三個維度為使用者提供更多新內容，包括有養‘三言兩語’、有養‘YES OR NO’等等。”

堅持內容調性，是內容品牌的價值所在

廣告是眾多內容創業者的主要變現途徑，手握大筆預算的品牌方也更願意選擇使用者精准、內容粘性高的垂直細分領域。“有養與蜜芽、亞馬遜、Blue air、愛迪達、學而思等品牌達成商務合作，通過廣告冠名和商業化定制已實現盈利。在平衡內容品質和內容商業化方面，我認為內容製作方要有自信，不要把自己當做一個服務商，而是要跟客戶共同打造產品的合作者，既能讓內容滿足客戶的需求，也能保持我們自己的調性。而且，每個產品都有自己的價值觀和調性，它就會去不斷地選擇符合產品調性的內容服務商，所以作為一個內容品牌要有品牌價值意識，堅持自己的調性。

不可否認大品牌第一次與有養合作可能看重的是‘周洲’個人的影響力，當品牌方選擇與我們第二次合作時，他們看重的一定是內容的品質和價值。因此有養的核心競爭力是在成長中不斷變化的，之前是以‘周洲’為核心，但現在我們已經形成整體團隊的核心競爭力，第一我們擁有很強的內容製作、內容把控的能力；第二我們擁有強大的專家、明星資源；第三團隊的執行力以及運營能力，定好戰略就高效高品地實施，我們創業不到10個月時間打造頭部IP《耐撕爸媽》，並行的還有《有養TV》，所以有養具備佔據垂直領域頭部的基因。接下來，我們要打造行業壁壘，使有養成為一個擁有生產精准內容的專家團隊、機構的親職教育體系平臺。”

在捨命狂奔的創業道路上，周洲更希望自己做一個通透的女人，和有養團隊一起向著成為獨角獸的目標不斷努力，同時希望有養的內容，能夠帶動垂直領域內容創業的進步和品質提升。