管理的關鍵就在於管理者責、權、利的匹配

職責是授權的基礎，責任多大權力給多大，有責不能濫權；權力是行使職責的保證，

有權才可能負責，權力又約束責任不能任意放大；利益則是聯繫職責與權力的紐帶。有職有權無利之事無人願意去做，利小責大權輕之事人們很難持久去做，利大責小權重之事人們爭著去做。俗話“無利不起早，有權不使”就是這種關係最好的形象表述。