他是86版《西遊記》的紅孩兒，今天修成正果做農業守護神
話說，師徒四人辭別烏雞國國王繼續西行。
在一座山前遇到一個小孩吊在樹上。
不得已，孫悟空只好請觀音菩薩助陣。
觀音菩薩用計將紅孩兒降服。
觀音慧眼識才，並將其帶回南海，做了他的導師。
後來呢？後來呢？後來呢？
紅孩兒隨觀音菩薩普陀山以後都幹了些啥？
原來啊，紅孩兒到了普陀山后，便遠離了紛紛擾擾打打鬧鬧的江湖，精心研習佛法。在菩薩的悉心指點之下，他考上了北大，學習電腦，後來還進入中國科學院軟體研究所繼續深造，獲得博士學位。
沒錯，這就是86版《西遊記》中“紅孩兒”的扮演者趙欣培20多年來的經歷。
趙欣培 生於1977年出生，拍紅孩兒的時候才七八歲。86版《西遊記》和他的“紅孩兒”人物形象堪稱為經典，一直被模仿，從未被超越。趙欣培也成為一代又一代人的偶像男神！
紅孩兒一角讓他成為當年紅極一時的小童星，但之後卻很難在螢幕上看到他的影子，
如今，這位“修成正果”的大仙看准了農業，用他的“神通法術”為數億農民護航。
趙欣培，北京農管家科技有限公司CTO。
好吧，我們先看看趙仙君的府邸。
農管家定位創新農業互聯網生產服務平臺。
農管家總經理王磊告訴《全球農業趣聞》，農管家通過整合農業上下游廠商的核心資源，致力於建設金融、農資、農技和農產品流通四位元一體的高效服務體系，説明新型農業經營主體高效融資，提供優質的生產資料和科學的種植技術指導，並對接優質農產品收購管道，力爭改變中國農業經營者組織化程度低，產業鏈與產業生態封閉，上下游分割的局面。
我們看到，在農管家APP上，通過設置權威專家、農藝師、一線專家的三層專家體系，以及南北方不同作物的維度，將最先進、最實用的農技課程進行層層滲透和傳遞。農戶可在平臺上自由創建討論群組，建立自己的交流圈子，並可在手機上傳種植作物的圖片，描述生長情況和病情，幾分鐘後便獲得平臺專家的解答。
農管家以北京為總部，現已在黑龍江、吉林、內蒙古、河北、山東、安徽、雲南等農業大省設立了分支機搆，建立了以服務新型農業經營主體為中心的農業服務網路。截至2016年12月，農管家金融業務已直接服務合作社超過10000家，覆蓋土地面積超過3000萬畝，並為長春市、唐山市等多家政府搭建了移動互聯網生產服務平臺。
趙欣培擔任農管家CTO。他告訴《全球農業趣聞》：“我主要發揮技術管理優勢，結合發展戰略，把握技術方向，構建技術團隊。目前，農管家APP是內容供應商，也就是農技的平臺，未來農管家也會把線下已經開展的金融、流通、農資等服務加進APP中。”
Q=全球農業趣聞 A=趙欣培
Q：您出演西遊記後沒有繼續在演藝圈發展，而是選擇了繼續學習深造。網上說您是學歷最高的童星。說說您與電腦的機緣吧。是不是對電腦特感興趣？
A：說起來，我接觸電腦的時間是比較早的。我們差不多在小學二年級的時候就接觸了電腦，那個時候覺得這個東西挺好的，反而對演戲沒有太大的興趣。後期對電腦的接觸就越來越多，8歲的時候就開始自己嘗試寫程式，覺得挺好玩的，那個時候還類似遊戲機一類的電腦。初中的時候開始接觸PC，那個時候開始玩彙編。大學的時候就去了北大學習電腦，考大學的時候，感覺自己基礎比較好一些，主要還是比較感興趣，所以第一選擇就是去北大學習電腦。畢業後去了中科院軟體所，碩博連讀，就一路讀下來了。成了一個標準的理工男，也就沒有再拍過其他的戲。
Q：為什麼沒有選擇其他行業，而是選擇服務農民的一家企業擔任高管？分享一下您對“互聯網+農業”的看法和判斷吧。
A：農管家是一家“互聯網+農業”的高科技公司，我是在“互聯網”這一端，與我的專業很對口。為什麼要涉農？服務農業的人，其實都是有一種情懷的。不管是種植，還是養殖，都是與生命打交道。我們關心的不僅是人類的福祉，還要思考動植物的幸福，讓農業生產更符合自然規律或者叫“天道”。仰望天空的同時，我們還要腳踏實地。什麼是“腳踏實地”，就是要實實在在地解決農民和農業生產的問題。我們的解決方案是互聯網。對於“互聯網+農業”，我們有一個判斷：互聯網解決不了農業所有的問題，但是，要解決農業的問題就離不開互聯網。互聯網為農業插上翅膀，讓農業騰雲駕霧。
Q：你們解決哪個環節的問題？
A：我們分析，農業在由分散經營向規模化經營轉變過程中，新型農業經營主體需要與產業鏈的上下游對接，為經營活動組織商流、物流和資訊流。但目前他們還欠缺談判、統籌、整合的經驗和能力，需要協力廠商的專業機構協助完成。農管家正是著眼于這些農業新型主體，通過創新農業互聯網服務平臺，構建金融、農資、農技、農產品流通四位元一體的服務體系，説明新型農業經營主體高效融資，提供優質的生產資料和農技指導，拓展農產品供銷管道。
Q：具體怎麼做？
A：做服務，第一點要解決的，就是錢。現在土地確權，土地經營權可以抵押貸款，這就給農業金融提供了很大的空間。農民拿土地經營權貸款，有了錢，就能流轉更多的土地，實現規模化種植；我們貸款還可以用於購買肥料、農機等生產資料，而且我們跟國內比較有名的大型農資企業合作，採用直銷的模式，為他們節約更多農資成本，其實這都是相通的。還有農技，這是他們日常農業生產中最常見的需求，我們通過APP，以他們最方便接受的視頻課程和交流區問答的方式，傳遞給他們，保證產量和品質，也是對我們提供金融服務的一個保障。再就是流通，有了錢，流轉了土地，種出來產品，得到收益，還需要保證銷售。所以我們還有農產品流通服務，對接優質的農產品收購管道，以銷定產，發展訂單農業，農民賣個好價錢。比如我們現在在做的五常稻花香米，市場上五常大米太多了，已經遠遠超過了五常每年生產的大米總和，所以大部分都是假的，或者摻混的。我們要做的，就是把最真的稻花香米，從生產開始監管，到管理指導，到收穫，全部由我們監管，保證消費者能吃到最真、最純、最好的稻花香米。這樣就保證了農戶的收入，對我們的金融進行了有效風控，所以又回到金融，我們的整個業務鏈才算完成，也幫助農戶解決了生產中的問題和需求。
Q：互聯網產品，流量是至關重要的，那麼，農管家的流量是怎麼來的？
A：我們面向的農民是新型農民，比如合作社理事長、種植大戶、家庭農場、新農人等，他們都是智慧手機的重度使用者，對新鮮事物的接受度比較高。由他們輻射帶動，其實流量還是比較好的。另外，我們通過農技視頻切入，中國農民年齡較大，可能會有不識字的。但是對視頻是可以很好地理解的。比面對文字好很多，而且比較形象。而且可以把這些方式分享給更多的農戶，這都是流量。當然，這是我們做的其中的一部分。另外，我們也會做一些APP的推廣，讓更多的農民朋友瞭解農管家，使用農管家，愛上農管家，推廣農管家。我們相信，好的內容，好的服務，才是流量之王。
我們看到，在農管家APP上，通過設置權威專家、農藝師、一線專家的三層專家體系，以及南北方不同作物的維度，將最先進、最實用的農技課程進行層層滲透和傳遞。農戶可在平臺上自由創建討論群組，建立自己的交流圈子，並可在手機上傳種植作物的圖片，描述生長情況和病情，幾分鐘後便獲得平臺專家的解答。
農管家以北京為總部，現已在黑龍江、吉林、內蒙古、河北、山東、安徽、雲南等農業大省設立了分支機搆，建立了以服務新型農業經營主體為中心的農業服務網路。截至2016年12月，農管家金融業務已直接服務合作社超過10000家，覆蓋土地面積超過3000萬畝，並為長春市、唐山市等多家政府搭建了移動互聯網生產服務平臺。
趙欣培擔任農管家CTO。他告訴《全球農業趣聞》：“我主要發揮技術管理優勢，結合發展戰略，把握技術方向，構建技術團隊。目前，農管家APP是內容供應商，也就是農技的平臺，未來農管家也會把線下已經開展的金融、流通、農資等服務加進APP中。”
Q=全球農業趣聞 A=趙欣培
Q：您出演西遊記後沒有繼續在演藝圈發展，而是選擇了繼續學習深造。網上說您是學歷最高的童星。說說您與電腦的機緣吧。是不是對電腦特感興趣？
A：說起來，我接觸電腦的時間是比較早的。我們差不多在小學二年級的時候就接觸了電腦，那個時候覺得這個東西挺好的，反而對演戲沒有太大的興趣。後期對電腦的接觸就越來越多，8歲的時候就開始自己嘗試寫程式，覺得挺好玩的，那個時候還類似遊戲機一類的電腦。初中的時候開始接觸PC，那個時候開始玩彙編。大學的時候就去了北大學習電腦，考大學的時候，感覺自己基礎比較好一些，主要還是比較感興趣，所以第一選擇就是去北大學習電腦。畢業後去了中科院軟體所，碩博連讀，就一路讀下來了。成了一個標準的理工男，也就沒有再拍過其他的戲。
Q：為什麼沒有選擇其他行業，而是選擇服務農民的一家企業擔任高管？分享一下您對“互聯網+農業”的看法和判斷吧。
A：農管家是一家“互聯網+農業”的高科技公司，我是在“互聯網”這一端，與我的專業很對口。為什麼要涉農？服務農業的人，其實都是有一種情懷的。不管是種植，還是養殖，都是與生命打交道。我們關心的不僅是人類的福祉，還要思考動植物的幸福，讓農業生產更符合自然規律或者叫“天道”。仰望天空的同時，我們還要腳踏實地。什麼是“腳踏實地”，就是要實實在在地解決農民和農業生產的問題。我們的解決方案是互聯網。對於“互聯網+農業”，我們有一個判斷：互聯網解決不了農業所有的問題，但是，要解決農業的問題就離不開互聯網。互聯網為農業插上翅膀，讓農業騰雲駕霧。
Q：你們解決哪個環節的問題？
A：我們分析，農業在由分散經營向規模化經營轉變過程中，新型農業經營主體需要與產業鏈的上下游對接，為經營活動組織商流、物流和資訊流。但目前他們還欠缺談判、統籌、整合的經驗和能力，需要協力廠商的專業機構協助完成。農管家正是著眼于這些農業新型主體，通過創新農業互聯網服務平臺，構建金融、農資、農技、農產品流通四位元一體的服務體系，説明新型農業經營主體高效融資，提供優質的生產資料和農技指導，拓展農產品供銷管道。
Q：具體怎麼做？
A：做服務，第一點要解決的，就是錢。現在土地確權，土地經營權可以抵押貸款，這就給農業金融提供了很大的空間。農民拿土地經營權貸款，有了錢，就能流轉更多的土地，實現規模化種植；我們貸款還可以用於購買肥料、農機等生產資料，而且我們跟國內比較有名的大型農資企業合作，採用直銷的模式，為他們節約更多農資成本，其實這都是相通的。還有農技，這是他們日常農業生產中最常見的需求，我們通過APP，以他們最方便接受的視頻課程和交流區問答的方式，傳遞給他們，保證產量和品質，也是對我們提供金融服務的一個保障。再就是流通，有了錢，流轉了土地，種出來產品，得到收益，還需要保證銷售。所以我們還有農產品流通服務，對接優質的農產品收購管道，以銷定產，發展訂單農業，農民賣個好價錢。比如我們現在在做的五常稻花香米，市場上五常大米太多了，已經遠遠超過了五常每年生產的大米總和，所以大部分都是假的，或者摻混的。我們要做的，就是把最真的稻花香米，從生產開始監管，到管理指導，到收穫，全部由我們監管，保證消費者能吃到最真、最純、最好的稻花香米。這樣就保證了農戶的收入，對我們的金融進行了有效風控，所以又回到金融，我們的整個業務鏈才算完成，也幫助農戶解決了生產中的問題和需求。
Q：互聯網產品，流量是至關重要的，那麼，農管家的流量是怎麼來的？
A：我們面向的農民是新型農民，比如合作社理事長、種植大戶、家庭農場、新農人等，他們都是智慧手機的重度使用者，對新鮮事物的接受度比較高。由他們輻射帶動，其實流量還是比較好的。另外，我們通過農技視頻切入，中國農民年齡較大，可能會有不識字的。但是對視頻是可以很好地理解的。比面對文字好很多，而且比較形象。而且可以把這些方式分享給更多的農戶，這都是流量。當然，這是我們做的其中的一部分。另外，我們也會做一些APP的推廣，讓更多的農民朋友瞭解農管家，使用農管家，愛上農管家，推廣農管家。我們相信，好的內容，好的服務，才是流量之王。