激勵員工的十大方法，80%的老闆都不知道！
員工買車，曬一曬
員工和老闆最大的不同就是：員工稍微激勵一下就引爆了，
而很多老闆卻是慢熱型，有的故作深沉、把自己隱藏的很深，很難把激情展現出來，殊不知如果老闆不能打開自己，無法燃燒自己，就永遠也無法引爆團隊！故此，企業執行力的核心命脈在於領導的帶動！
激勵員工第一法：
為員工提供一份挑戰性工作。
按部就班的工作最能消磨鬥志，要員工有振奮表現，必須使工作富有挑戰性。
經理要指導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會，在員工賺到錢的前提下收穫職業技能的提升。
激勵員工第二法：
確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。
凡投身於技術型的公司工作，一般都令人士氣高昂。
擁有本行業最先進的工具，員工會引以為豪，如果他們能自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。
激勵員工第三法：
做實際工作的員工是這項工作的專家。
所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。
坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明白經營策略，激勵作用就會更明顯。
讓下屬做任何一件事情，至少花80%時間談為什麼要做，20%的時間才談如何做！
只有把意願度提升到極致，談方法才能吸收並執行。否則，事情很有可能止于會議結束時，
激勵員工第四法：
建立便於各方面交流的管道。
員工可以通過這些管道提問題，訴說關心的事，或者獲得問題的答覆。
公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經理舉辦答疑會等。
作為公司的領導者一定要善於聆聽下屬的意見與建議，否則只能脫離群眾。
冠軍PK，得獎曬一曬
激勵員工第五法：
公眾表揚。
當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。
這種祝賀要及時，要說得具體。若不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，讚揚員工的良好表現。
他的內心會有種強烈的成就感。同時，也可以開會慶祝，鼓舞團隊士氣。
激勵員工第六法：
經理要經常與員工保持聯繫。
學者格拉曼認為：“跟你閒聊，
這樣，便突出了咱們關係的重要性，表明我很關心你。”
比如我們公司對於新入職沒多久的新員工，總監及以下領導會提著各種水果到新員工宿舍噓寒問暖，體察員工住宿等安全問題。
激勵員工第七法：
瞭解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。
這會大大調動員工的積極性。如在公司內安排小孩日托、採用彈性作息制度等。
蘇州大腦銀行採用的是在員工休息區放置乒乓球台，桌球臺等，也有兒童樂園，書房。
重考核，結果為王
激勵員工第八法：
以工作業績為標準提拔員工。
若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
員工在事業上有很多想做並能夠做到的事，他會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
公司由當初7人發展到今天近千人
激勵員工第九法：
強調公司願意長期聘用員工。
應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己，但公司盡力保證長期聘用。
蘇州大腦銀行新員工入職時公司就向新員工承諾“三年買車，五年買房”，結果證明確實辦到了！
每個月都會有一批沒學習，沒背景的大腦銀行人買車，並曬到每位員工的朋友圈。
激勵員工第十法：
公司洋溢著社區般的氣氛。
說明公司已竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。
背後捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
作為管理者你必須經常思考和優化的板塊：
組織架構（分責、分權，身心不斷解放）
薪酬機制（分錢方案，員工開心，業績倍增）
晉升機制（員工升官發財的方案和要求）
銷售流程（持續、自動、傻瓜式的收錢方式）
績效考核（約束獸性、激發人性、提升神性）
招聘流程（持續不斷吸引人才）
培訓方案（持續培育出公司需要的人才）
查漏補缺（還有哪裡需要優化）
點擊下方微店，蘇引華老師原價1980元《總裁商業思維》課程現場學習光碟，
教給你系統的股東合作，股權激勵，招人留人育人的方法策略，科學設計薪酬機制，晉升機制，組織架構等，
幫你實現業績倍增的同時，員工自發工作，老闆獲得身心解放！加油！
員工激勵
桌球臺等，也有兒童樂園，書房。重考核，結果為王
激勵員工第八法：
以工作業績為標準提拔員工。
若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
員工在事業上有很多想做並能夠做到的事，他會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
公司由當初7人發展到今天近千人
激勵員工第九法：
強調公司願意長期聘用員工。
應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己，但公司盡力保證長期聘用。
蘇州大腦銀行新員工入職時公司就向新員工承諾“三年買車，五年買房”，結果證明確實辦到了！
每個月都會有一批沒學習，沒背景的大腦銀行人買車，並曬到每位員工的朋友圈。
激勵員工第十法：
公司洋溢著社區般的氣氛。
說明公司已竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。
背後捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
作為管理者你必須經常思考和優化的板塊：
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