投資看項目：人品不是核心，王者榮耀才是主戰場……
AA投資專注于天使期、Pre-A階段的TMT項目投資；投資額度為100萬至1500萬元；縱覽AA投資，其投資領域可以分成To B和To C兩條主線：
To B方向：重點關注SaaS、大資料、安全、雲計算、軟體等，投資案例包括：雲帳房、兜行、MajorSec、LogInsight、靈蜥雲安全、會計樂、EwareSoft等；
To C方向：重點關注人工智慧和大資料、文化娛樂、商業模式，投資案例包括：DailyCast、玩美自由行、聰明傳媒等。
與大多VC“廣撒網”的早期投資策略完全不同，成立於2015年的AA投資完全是“精品項目”的投資理念：
首要預判行業趨勢，提前佈局，主動尋找最優秀的團隊，並選擇最有實力和發展潛力的優質專案；一旦認准投資專案，就會全身心投入，與被投資團隊成為足夠信任的戰友；給予足夠的支持；
在投後方面，AA投資的兩位創始合夥人王浩澤先生、成妙綺女士就曾多次公開場合表達過對已投創業者的幫扶內容：
1.資料化銷售運營體系的建設，包括搭建銷售團隊、職能分工、設置考核指標等；
2.對CEO個人能力的補足：部分CEO非常專注技術或者眼前的業務，所以AA投資會提供從高屋建瓴的角度觀察全行業的動態；部分CEO可能剛好相反，AA投資就需要為他們進行內功訓練，
3.利用自身資源，將已投資過的企業（包括LP在內所投資過的企業）中優秀的管理或技術經驗進行交流分享，共同進步；
這種投資策略也讓AA所投的專案都保持著100%的後續融資成功率；
AA投資本身也是在創業的道路上努力前行，
畢竟年齡過大或過小，在創業的時候面臨的挑戰都很大；一方面是人的精力和體力、衝勁和幹勁，以及學習的能力，開放的心態等因素都將隨著年齡的提高而降低；另一方面，心態的成熟、經驗的積累、人脈資源和行業積累都需要時間和歷練，太年輕的人無法獲得足夠的積累；
AA投資總結：投資人和創始人雙方性格往往存在很高相似度，投資方和企業間就好像是“戀人關係”；而戀人關係可以增強優勢而不能彌補短板，所以，AA投資會按照不同業務選擇創始人性格與能力；
而對於創始人的性格及能力，AA投資創始合夥人成妙綺女士就曾表示：“創始人人品不是最核心，尤為看重CEO的學習能力”的觀點；
人品不是最核心？從理性的角度思考：創始人只要在大方向有很好的把控，
學習是第一生產力！所為“春播秋收”：唯有潛心播種，才能收穫食糧萬旦；
就連AA投資的創始合夥人王浩澤先生，在玩《王者榮耀》的同時，還能總結出：快速的學習掌握遊戲的技巧和做投資的共通點：
起因是王浩澤先生推薦媳婦兒玩王者榮耀，以便媳婦兒不會再閒置時間找他看電影或者打羽毛球；不出意外，媳婦還是較為上癮；但隨之兩三周後，媳婦要求王浩澤先生帶排位；這也教育了王浩澤先生投機取巧是不行的，該陪家人還是要陪的；結果呢是從第一次玩計算，一個月的時間他打上了鑽石，把他媳婦帶到了鉑金段位；
起初的時間，在每天上下班的路上，流覽社區中的攻略，英雄的勝率榜單和比賽視頻；在所有英雄中找到操作簡單適合新手，適合團隊作戰，勝率還較高的；就如同創業投資的領域一樣，雖然都是做SaaS，有些行業做的好就可以支撐一個公司上市，另一些行業即使再努力，銷售額達到幾百萬幾千萬就會遇到瓶頸；
看攻略或視頻，就好比看美國一些已經成熟公司的發展歷程，失敗原因；畢竟美國的SaaS公司總體還是領先我們大約5年的時間；
有一些帖子講述了遊戲的基本邏輯框架：水準不高的時候別去對面的野區浪，這是一個推塔的遊戲而不是殺人的遊戲，推塔的其中一個重要因素就是控制兵線，和其他對戰遊戲不同的是，沒有兵線是很難推掉對方水晶取得勝利的；
做企業服務的創業投資也是一樣，那些去投免費的產品，雖然找了阿裡的幾百萬銷售高手但是去做傳統行業大客戶銷售，這種行為就好比坦克想追殺對面的人一樣，超出了常識邏輯的事情幾乎都說很難成功；
到了第二周，S7賽季選擇了新的英雄花木蘭開始上手練，原因是新重做的強勢英雄，勝率奇高，帶動全場；上手兩三天后，找到好友裡級別最高的王者段位，再請教一些操作的技巧；
在決定做企業服務的投資以後，王浩澤先生也有意識的去結交拜訪了很多外企IEO，國內金蝶用友中軟東軟等大型軟體公司的高管和不同行業的CIO朋友，這樣才能夠迅速的結交人脈，接觸到優質的創業者，在2013年幾乎國內的天使投資人都在佈局BAT資源的時候選擇了IOE；
同樣玩遊戲也一樣，到達一定的階段單排雙排難上分，就要有一批靠譜的隊友和同盟者，這樣才能遜色達到上分的目的；
AA資本的LP包括了京北基金等多位一線VC的合夥人，各大軟體公司的高管，CIO，軟體行業的代理管道商老大個人投資，這些LP都是其打排位的最佳隊友；
第三周開始，週末和晚上王浩澤先生帶著其媳婦玩一玩，同時關鍵的失誤局打完以後看一遍重播，找找問題；除了自己主要玩的英雄之外也要看看其他的英雄都是什麼技能，做到知己知彼；
同比做投資，沒有一個企業是相同的，創業和投資都是處於不斷變化之中，不斷的review，調整自己看問題的角度，總結每一個企業做的好的不好的因素，這樣才能長久的在激烈的競爭環境中存活和發展；
最後到了第四周，上鑽石，其夫人的水準也帶出來了，王浩澤先生終於可以逍遙做投資去了；
才能收穫食糧萬旦；就連AA投資的創始合夥人王浩澤先生，在玩《王者榮耀》的同時，還能總結出：快速的學習掌握遊戲的技巧和做投資的共通點：
起因是王浩澤先生推薦媳婦兒玩王者榮耀，以便媳婦兒不會再閒置時間找他看電影或者打羽毛球；不出意外，媳婦還是較為上癮；但隨之兩三周後，媳婦要求王浩澤先生帶排位；這也教育了王浩澤先生投機取巧是不行的，該陪家人還是要陪的；結果呢是從第一次玩計算，一個月的時間他打上了鑽石，把他媳婦帶到了鉑金段位；
起初的時間，在每天上下班的路上，流覽社區中的攻略，英雄的勝率榜單和比賽視頻；在所有英雄中找到操作簡單適合新手，適合團隊作戰，勝率還較高的；就如同創業投資的領域一樣，雖然都是做SaaS，有些行業做的好就可以支撐一個公司上市，另一些行業即使再努力，銷售額達到幾百萬幾千萬就會遇到瓶頸；
看攻略或視頻，就好比看美國一些已經成熟公司的發展歷程，失敗原因；畢竟美國的SaaS公司總體還是領先我們大約5年的時間；
有一些帖子講述了遊戲的基本邏輯框架：水準不高的時候別去對面的野區浪，這是一個推塔的遊戲而不是殺人的遊戲，推塔的其中一個重要因素就是控制兵線，和其他對戰遊戲不同的是，沒有兵線是很難推掉對方水晶取得勝利的；
做企業服務的創業投資也是一樣，那些去投免費的產品，雖然找了阿裡的幾百萬銷售高手但是去做傳統行業大客戶銷售，這種行為就好比坦克想追殺對面的人一樣，超出了常識邏輯的事情幾乎都說很難成功；
到了第二周，S7賽季選擇了新的英雄花木蘭開始上手練，原因是新重做的強勢英雄，勝率奇高，帶動全場；上手兩三天后，找到好友裡級別最高的王者段位，再請教一些操作的技巧；
在決定做企業服務的投資以後，王浩澤先生也有意識的去結交拜訪了很多外企IEO，國內金蝶用友中軟東軟等大型軟體公司的高管和不同行業的CIO朋友，這樣才能夠迅速的結交人脈，接觸到優質的創業者，在2013年幾乎國內的天使投資人都在佈局BAT資源的時候選擇了IOE；
同樣玩遊戲也一樣，到達一定的階段單排雙排難上分，就要有一批靠譜的隊友和同盟者，這樣才能遜色達到上分的目的；
AA資本的LP包括了京北基金等多位一線VC的合夥人，各大軟體公司的高管，CIO，軟體行業的代理管道商老大個人投資，這些LP都是其打排位的最佳隊友；
第三周開始，週末和晚上王浩澤先生帶著其媳婦玩一玩，同時關鍵的失誤局打完以後看一遍重播，找找問題；除了自己主要玩的英雄之外也要看看其他的英雄都是什麼技能，做到知己知彼；
同比做投資，沒有一個企業是相同的，創業和投資都是處於不斷變化之中，不斷的review，調整自己看問題的角度，總結每一個企業做的好的不好的因素，這樣才能長久的在激烈的競爭環境中存活和發展；
最後到了第四周，上鑽石，其夫人的水準也帶出來了，王浩澤先生終於可以逍遙做投資去了；