貼牌生產身價翻倍，本土農機企業如何實現逆襲
農機噴最近發現一件特別有意思的事兒。一家農機具工廠，生產液壓翻轉犁、旋耕機，在國內名不見經傳，但卻為某跨國公司代工。該工廠的液壓翻轉犁賣給跨國公司幾千元，
那麼本土農機企業如何擺脫這種命運，實現逆襲？農機噴認為最關鍵的是要打造自己的高端品牌。
首先讓我們看兩組圖片吧！
豐田VS雷克薩斯
長城VS魏派
熟悉汽車的朋友不假思索就可以喊出上面兩組汽車品牌的名稱來，不錯第一組是豐田與雷克薩斯，第二組是長城與魏派。
那麼，各位看官，這二組圖片有什麼奧妙呢？
首先，
比如豐田與雷克薩斯。豐田在進軍美國市場時靠性價比打敗了當時不可一世的福特、通用等歐美系老牌公司，旗下的花冠、皇冠、凱美瑞等在美國消費者心目中留下了“低檔、省油、廉價車”的印象。
1983年，該品牌高端化運作，僅用了十幾年的時間，1999年起銷量在北美地區便超過了賓士、寶馬，從而徹底擺脫了“窮矮矬”的形象，完成了從土狼到雄獅的華麗轉身。
顯然自主品牌長城汽車也參透了豐田與雷克薩斯的玄機！
2017年長城汽車推出了其高端品牌魏派，據說8月份魏派月銷量超過了7600輛，而其同門兄弟哈弗H7銷量只有2600多輛，魏派很有可能衝擊長期被歐美和日韓系佔領的高端市場。
說了這麼多，聊的一直還是汽車，那麼農機呢？農機也能從土狼搖身一變成為雄獅嗎？
還真讓你說對了，國內還真有現成的案例，不信你就瞧瞧下面這組圖片：
河北聖和VS普勞恩德
聖和農機原本是河北一家小企業，
2016年聖和開始了品牌升級戰略。當年推出“普勞恩德”品牌，該品牌有德國血統，一出生就定位于高端，產品囊括旋耕機、深松機、聯合整地機、液壓翻轉犁等耕整地機械、保護性耕作機械。
為了保證產品品質，從上海引進專業團隊進行生產運營，從德國引進先進的製造工藝，在銷售上採取先款後貨的方式，總之一切按照歐美高端品牌的高標準運營。從產品、形象和運營模式上與原來的聖和品牌形成品牌區隔。
從市場結果看，“普勞恩德”無疑是很成功的，聖和農機通過推出高端品牌，實現了從中低端到高端的逆襲，堪稱農機行業品牌行銷的經典案例，值得反思與學習。
總結一下，從汽車行業的豐田、長城等大佬和農機行業的河北聖和打造高端品牌的經典案例，我們可以得出結論：中低端品牌要逆襲成為高端品牌，最好的辦法是重新打造一個全新的品牌，該品牌從一出生就要定位高端，並要與原來的品牌形成區隔。
那麼推出一個全新的品牌，並定位于高端，起一個響亮的名字就能打造出一個高端品牌嗎？
農機噴不敢忽悠大家！在深入研究了豐田、本田、德國大眾等公司之後，農機噴認為還需要做好以下的工作，雖然都是些笨功夫，但“練武不練功，到老一場空”，沒有這些笨功夫，所謂的高端品牌會讓你原形畢露，等到用戶認清你的真相時，企業離關門就不遠了。如何做？
一是提供真正高品質的產品。這裡用高品質而不是品質，因為品質包括更多的內容，除了品質過硬之外（農機噴對品質過硬的理解就是十年磨一劍），還包括合理的結構、高端大氣上檔次的工業設計、科學的人機工程以及相對有競爭力的性價比等。
二是手段高明的行銷推廣。德魯克說公司經營中唯一能產生超額利潤的就是創新和行銷！德魯克還說行銷就是讓促銷成為多餘！總之在同質化競爭時代，行銷變得比以往任何時候都重要。在行銷推廣中重點強調高端品牌的“不同”，其次才是“更好”。
大道至簡！最好的招數就是最簡單的招數，通過推出全新品牌完成品牌升級就是這個道理，在產業鏈底端掙扎的企業不妨試試？
從市場結果看，“普勞恩德”無疑是很成功的，聖和農機通過推出高端品牌，實現了從中低端到高端的逆襲，堪稱農機行業品牌行銷的經典案例，值得反思與學習。
總結一下，從汽車行業的豐田、長城等大佬和農機行業的河北聖和打造高端品牌的經典案例，我們可以得出結論：中低端品牌要逆襲成為高端品牌，最好的辦法是重新打造一個全新的品牌，該品牌從一出生就要定位高端，並要與原來的品牌形成區隔。
那麼推出一個全新的品牌，並定位于高端，起一個響亮的名字就能打造出一個高端品牌嗎？
農機噴不敢忽悠大家！在深入研究了豐田、本田、德國大眾等公司之後，農機噴認為還需要做好以下的工作，雖然都是些笨功夫，但“練武不練功，到老一場空”，沒有這些笨功夫，所謂的高端品牌會讓你原形畢露，等到用戶認清你的真相時，企業離關門就不遠了。如何做？
一是提供真正高品質的產品。這裡用高品質而不是品質，因為品質包括更多的內容，除了品質過硬之外（農機噴對品質過硬的理解就是十年磨一劍），還包括合理的結構、高端大氣上檔次的工業設計、科學的人機工程以及相對有競爭力的性價比等。
二是手段高明的行銷推廣。德魯克說公司經營中唯一能產生超額利潤的就是創新和行銷！德魯克還說行銷就是讓促銷成為多餘！總之在同質化競爭時代，行銷變得比以往任何時候都重要。在行銷推廣中重點強調高端品牌的“不同”，其次才是“更好”。
大道至簡！最好的招數就是最簡單的招數，通過推出全新品牌完成品牌升級就是這個道理，在產業鏈底端掙扎的企業不妨試試？