離開體制加入“小作坊” 這家公司年銷售額達1300億元
在楊懷珍的辦公室裡，僅放著兩張多人合影照片，
採訪楊懷珍是一件很輕鬆的事，她很容易能讓整個過程輕鬆愉悅，對於很多企業家來說，在與人交談時保持氛圍的適度把控並非一件容易的事。她說她最怕拿著稿子上臺去念，更喜歡像朋友一樣坐在一起，
期間，當談及某一熱點話題或人物時，她的下屬會在一旁熱烈地討論，而她對此絲毫不介意。“我們在內部開會也是這樣的，既然讓你來開會，就希望你暢所欲言，要不讓你來幹嘛?”
隨性的性格影響了她的一生，也成為她在職業生涯上獲得今日成就的一件“利器”。她曾為南京當地一家國企奉獻了16年光景，並在30多歲就坐上了副總會計師的職位，躋身領導班子成員。
楊懷珍從國企高位上辭職時並沒有給自己留後路，理由也簡單：“不想這麼平庸得混到退休”。她後來經人介紹加入了當時還是“小作坊”的宏圖三胞，開始跟著袁亞非一起在商海打拼。
這個決定在如今看來很英明。如今的三胞集團已經發展成為一家擁有1200億元總資產、年銷售額達到1300億元的大型民營企業集團。
她笑著說，自己就是三胞集團的“老媽子”。
離開體制
在38歲之前，楊懷珍的生活十分簡單。
她的職業生涯從南京製藥廠開始。作為一位女性，她將其最好的時光都奉獻在了南京製藥廠。這家老牌藥廠創建於1935年，距今有82年歷史。
從1985年到2001年，楊懷珍一直在南京製藥廠工作。期間，楊懷珍是當時企業內部比較年輕的中層幹部。
在離開南京製藥廠時，她已經位居副總會計師。由於該企業當時並沒有總會計師，因此楊懷珍在當時成為了實際的財務當家人，並成為了領導班子中的一員。
作為一名女性，楊懷珍在30多歲的年紀便成為一家老牌國企的高層領導人，在事業上取得了令人豔羨的成就。
但楊懷珍也承認，她也曾遇到過“性別歧視”。“儘管我進步還是很快，但如果我不是女性，可能進步更快。”楊懷珍說。
楊懷珍曾有一次晉升幹部的機會，但後因她的女性身份而泡湯，原因是她正值生育年齡，馬上面臨懷孕生子，因此“被落選”。
後來，楊懷珍依然憑藉其在財務方面的強大能力，一步步晉升，最終成為南京製藥廠的副總會計師。
但楊懷珍並沒有心甘情願“終老”於此。在她38歲的“高齡”時，她決定辭職。在她看來，她的職業已經到了天花板了，她說她一眼就能看到自己退休後的樣子。
她辭職的想法把家人嚇了一跳，也把公司的領導嚇了一跳。在周圍人看來，楊懷珍已經很成功了，尤其是作為一名女性。
“但當時我做好了最壞的打算，最差大不了重頭再來，重新做一個小會計。反正當時我覺得我自己養活自己是肯定沒有問題的，這點我很自信。”楊懷珍說。
但這個決定抵不住流言蜚語。在南京製藥廠，很多她的老同事們都在背後說，“這個女人瘋了，這麼好的位置不知道有多少人想去”。
但楊懷珍喜歡挑戰的天性戰勝了“苦苦相勸”，也戰勝了“流言蜚語”。她勸服了家人，這個決定也最終得到了單位領導的同意。
事實上，這並不是楊懷珍第一次想“出走”。她在30歲的時候便有幾次機會離開體制，但最終都因單位領導的反對和挽留而作罷。
這一次離開南京製藥廠，她還有一個去南京醫藥局(即現在的食品藥品監督局)的機會。但她的一位老領導勸她，她的性格不適合當公務員。
“你這麼年輕，一定要出去闖蕩一下。”彼時，改革開放已經過了23個年頭，在走在改革開放前沿的江浙滬地區，“下海”的觀念已開始逐漸深入人心。
就這樣，楊懷珍加入到了宏圖三胞，但相比于南京製藥廠，宏圖三胞在當時只能算是一個“小作坊”。就這樣，楊懷珍成為了這家創業公司的財務總監。
“當時就是想體驗一下真正的商海是什麼樣子的。”楊懷珍說。
當好“老媽子”
在南京製藥廠，楊懷珍奉獻了作為一個女人最寶貴的16年時光。如今，她在三胞集團也已到了第16個年頭。
在加入宏圖三胞後，楊懷珍遇上了她生命中的另一位貴人——袁亞非。袁亞非是三胞集團的創始人、董事長。但在當時，袁亞非創立的宏圖三胞僅是南京珠江路上的一家小公司。
不過，袁亞非的宏圖三胞開闢了IT銷售的新模式——用連鎖標準化的模式去賣電腦。這就是外界後來十分熟悉的宏圖三胞PC mall。
楊懷珍對袁亞非的第一印象是感召力強，聽完他說的話之後很容易被吸引住，並且會長時間處於激動狀態。“我印象最深的講話是，一定不能在珠江路待下去，一定要去新街口。”楊懷珍說。
南京珠江路是華東地區最大的電子電腦產品集散地，在當年有著“北有中關村，南有珠江路”的美譽。但袁亞非卻認為，三胞的未來不在珠江路，而在走出珠江路。當時走出珠江路的第一步，就是將三胞的總部搬到了新街口。
資料顯示，南京新街口位於南京市中心區域，以新街口廣場(孫中山銅像)為標誌，是中國著名的商業中心，擁有近百年歷史，被譽為“中華第一商圈”。
從珠江路到新街口，是宏圖三胞從“小作坊”到連鎖經營的轉變。如今，新街口的“半壁江山”都已被三胞集團收入囊中。
楊懷珍見證了三胞集團從小到大的整個過程。她對三胞的各個發展階段的經歷如數家珍。
資料顯示，三胞集團現今已經發展成為一家擁有宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科等多家上市公司的大型民營企業集團，旗下獨資及控股企業超過100家，全球員工總數超過10萬人。
這10萬多人的“大管家”就是楊懷珍。除了三胞集團總裁的職位外，楊懷珍還是宏圖高科、南京新百兩家A股上市公司的董事長。
她與三胞集團董事長袁亞非有著明確的分工，袁亞非主外，負責制定戰略，重大投資;而楊懷珍主內，負責帶領一幫高管執行落地。
楊懷珍對自己扮演的角色定位很清晰，她經常跟別人開玩笑說，自己就是公司的“老媽子”，她的任務就是要扮演好這個角色。
但事實上，“老媽子”並不好當，尤其是當身邊基本上全是大男人。在三胞集團的19名高管成員中，楊懷珍是僅有的兩名女性之一。
作為集團總裁，面對那麼多的男性高管，她依然遊刃有餘，應對自如。她的一位下屬說，楊懷珍在三胞內部的威望完全壓得住這些男高管。特別是在重大決策中楊懷珍總是能夠看到事物的本質把複雜問題簡單化。曾經不少人問過楊懷珍，作為一名女性，如何處理好與袁亞非的關係？“有本事，守本份”楊懷珍總是很輕淡的一句帶過。
對於如何樹立威信，楊懷珍有自己的“過牆梯”。在她看來，威信的樹立主要還是靠德行。她對“德要配位”看得很重。在楊懷珍的辦公室內，掛著一幅字畫，上面寫著“為善得福”四個大字。
“我最大的優勢是會站在別人的角度想問題。女性有更母性的一面，更細膩，所以在日常工作過程中，我懂得分寸的拿捏。”楊懷珍說，這是她作為女性，在職場上取得成功的秘笈之一。
“4月8日，2017(第九屆)中國商界木蘭年會暨頒獎盛典將在北京舉辦，楊懷珍將出席閉幕論壇——增長的革命，和依文集團董事長夏華、藍帆醫療董事長劉文靜、漢能投資董事長兼CEO陳宏、東盛集團董事長郭家學等嘉賓，討論新產業、新動能、新業態，以及企業如何挖掘人的潛能，突破增長極限。
本屆商界木蘭年會以“原力綻放”為主題，彙聚各行業領袖，被譽為“當代德魯克”的國際管理大師/傑克·韋爾奇特別顧問拉姆·查蘭、英國駐華大使吳百納、中國首善東方園林董事長何巧女、國美集團杜鵑、前蒙牛掌門人孫伊萍、知名導演王潮歌、中國著名管理學家陳春花、依文集團董事長夏華、嘉禦基金創始人/阿裡前CEO衛哲等近40位嘉賓將出席年會，他們將共同探討今年最熱商業話題，前瞻經濟發展趨勢，引領新時代商業發展的未來。
她辭職的想法把家人嚇了一跳，也把公司的領導嚇了一跳。在周圍人看來，楊懷珍已經很成功了，尤其是作為一名女性。
“但當時我做好了最壞的打算，最差大不了重頭再來，重新做一個小會計。反正當時我覺得我自己養活自己是肯定沒有問題的，這點我很自信。”楊懷珍說。
但這個決定抵不住流言蜚語。在南京製藥廠，很多她的老同事們都在背後說，“這個女人瘋了，這麼好的位置不知道有多少人想去”。
但楊懷珍喜歡挑戰的天性戰勝了“苦苦相勸”，也戰勝了“流言蜚語”。她勸服了家人，這個決定也最終得到了單位領導的同意。
事實上，這並不是楊懷珍第一次想“出走”。她在30歲的時候便有幾次機會離開體制，但最終都因單位領導的反對和挽留而作罷。
這一次離開南京製藥廠，她還有一個去南京醫藥局(即現在的食品藥品監督局)的機會。但她的一位老領導勸她，她的性格不適合當公務員。
“你這麼年輕，一定要出去闖蕩一下。”彼時，改革開放已經過了23個年頭，在走在改革開放前沿的江浙滬地區，“下海”的觀念已開始逐漸深入人心。
就這樣，楊懷珍加入到了宏圖三胞，但相比于南京製藥廠，宏圖三胞在當時只能算是一個“小作坊”。就這樣，楊懷珍成為了這家創業公司的財務總監。
“當時就是想體驗一下真正的商海是什麼樣子的。”楊懷珍說。
當好“老媽子”
在南京製藥廠，楊懷珍奉獻了作為一個女人最寶貴的16年時光。如今，她在三胞集團也已到了第16個年頭。
在加入宏圖三胞後，楊懷珍遇上了她生命中的另一位貴人——袁亞非。袁亞非是三胞集團的創始人、董事長。但在當時，袁亞非創立的宏圖三胞僅是南京珠江路上的一家小公司。
不過，袁亞非的宏圖三胞開闢了IT銷售的新模式——用連鎖標準化的模式去賣電腦。這就是外界後來十分熟悉的宏圖三胞PC mall。
楊懷珍對袁亞非的第一印象是感召力強，聽完他說的話之後很容易被吸引住，並且會長時間處於激動狀態。“我印象最深的講話是，一定不能在珠江路待下去，一定要去新街口。”楊懷珍說。
南京珠江路是華東地區最大的電子電腦產品集散地，在當年有著“北有中關村，南有珠江路”的美譽。但袁亞非卻認為，三胞的未來不在珠江路，而在走出珠江路。當時走出珠江路的第一步，就是將三胞的總部搬到了新街口。
資料顯示，南京新街口位於南京市中心區域，以新街口廣場(孫中山銅像)為標誌，是中國著名的商業中心，擁有近百年歷史，被譽為“中華第一商圈”。
從珠江路到新街口，是宏圖三胞從“小作坊”到連鎖經營的轉變。如今，新街口的“半壁江山”都已被三胞集團收入囊中。
楊懷珍見證了三胞集團從小到大的整個過程。她對三胞的各個發展階段的經歷如數家珍。
資料顯示，三胞集團現今已經發展成為一家擁有宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科等多家上市公司的大型民營企業集團，旗下獨資及控股企業超過100家，全球員工總數超過10萬人。
這10萬多人的“大管家”就是楊懷珍。除了三胞集團總裁的職位外，楊懷珍還是宏圖高科、南京新百兩家A股上市公司的董事長。
她與三胞集團董事長袁亞非有著明確的分工，袁亞非主外，負責制定戰略，重大投資;而楊懷珍主內，負責帶領一幫高管執行落地。
楊懷珍對自己扮演的角色定位很清晰，她經常跟別人開玩笑說，自己就是公司的“老媽子”，她的任務就是要扮演好這個角色。
但事實上，“老媽子”並不好當，尤其是當身邊基本上全是大男人。在三胞集團的19名高管成員中，楊懷珍是僅有的兩名女性之一。
作為集團總裁，面對那麼多的男性高管，她依然遊刃有餘，應對自如。她的一位下屬說，楊懷珍在三胞內部的威望完全壓得住這些男高管。特別是在重大決策中楊懷珍總是能夠看到事物的本質把複雜問題簡單化。曾經不少人問過楊懷珍，作為一名女性，如何處理好與袁亞非的關係？“有本事，守本份”楊懷珍總是很輕淡的一句帶過。
對於如何樹立威信，楊懷珍有自己的“過牆梯”。在她看來，威信的樹立主要還是靠德行。她對“德要配位”看得很重。在楊懷珍的辦公室內，掛著一幅字畫，上面寫著“為善得福”四個大字。
“我最大的優勢是會站在別人的角度想問題。女性有更母性的一面，更細膩，所以在日常工作過程中，我懂得分寸的拿捏。”楊懷珍說，這是她作為女性，在職場上取得成功的秘笈之一。
“4月8日，2017(第九屆)中國商界木蘭年會暨頒獎盛典將在北京舉辦，楊懷珍將出席閉幕論壇——增長的革命，和依文集團董事長夏華、藍帆醫療董事長劉文靜、漢能投資董事長兼CEO陳宏、東盛集團董事長郭家學等嘉賓，討論新產業、新動能、新業態，以及企業如何挖掘人的潛能，突破增長極限。
本屆商界木蘭年會以“原力綻放”為主題，彙聚各行業領袖，被譽為“當代德魯克”的國際管理大師/傑克·韋爾奇特別顧問拉姆·查蘭、英國駐華大使吳百納、中國首善東方園林董事長何巧女、國美集團杜鵑、前蒙牛掌門人孫伊萍、知名導演王潮歌、中國著名管理學家陳春花、依文集團董事長夏華、嘉禦基金創始人/阿裡前CEO衛哲等近40位嘉賓將出席年會，他們將共同探討今年最熱商業話題，前瞻經濟發展趨勢，引領新時代商業發展的未來。