業內尊稱這家房企為“老大哥”，轉型成績單剛剛曝光！
雖然公司成立很早，但一直堅守一個區域發展，公司願望以“讓河南人民都住上好房子”，目前已進入所在省份的所有縣市，擁有一個全國唯一這麼多年從未更名的足球俱樂部，
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2015年6月，建業開啟由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”戰略轉型。兩年來，轉型大動作開枝散葉。期間，中國房地產市場也經歷了一場變，
伴隨著建業戰略轉型的推進，坊間也出現不同聲音。支持者認為，在房地產市場劇變背景下，作為河南地產界的領頭羊，建業極具前瞻性順勢開啟轉型，意在為企業百年大計奠定長遠基礎。但亦不乏疑慮的聲音，認為建業應將更多財力和精力深耕地產板塊，
在“建業+”轉型戰略推進過程中，地產板塊發展和本土房企的“一哥”地位會否受到影響，歷來為外界關注。9月7日開始，關於建業新藍海戰略轉型踐行報告的內容，開始在朋友圈和部分新媒體流傳，這份流傳出的轉型成績單，似乎間接回應了坊間爭議。
在億翰智庫發佈的2017年1-8月中國典型房企銷售業績TOP200中，建業地產以203億元的銷售額和294.4萬的銷售面積，
輕資產模式專案方面，從2015年11月25日宣告首個輕資產項目簽約落地至今，建業已經完成了在洛陽、漯河、駐馬店、商丘等多個城市52個輕資產專案的簽約部署，累計完成29億銷售額，新簽土地面積達455萬平方米。
在文旅板塊，建業華誼兄弟電影小鎮投資額45億，
在金融板塊上，嵩山科創基金規模如今擁有約100億元人民幣規模，嵩嶽資產管理基金規模已近29億。
除了文旅和金融，建業更多方面的新藍海轉型成績，也進入公眾視線。比如，建業+商業目前已交付專案8個，自持運營商業面積26萬平方米，年客流量4000萬；作為地產服務品質的重要保障，建業+物業在2016中國物業服務百強榜單中，排名第16位；再比如，建業+教育已經佈局10個省（市），80所高品質的國際化校園，擁有3000余名優秀教師；建業+足球總投資額30億，球迷300萬，俱樂部會員註冊用戶15萬。
在酒店方面，已完成總投資額41億，總面積30.7萬平方米。建業+科技，建業一家APP用戶數逾20萬人，服務人數2.5億人次。近100家一家社區服務站已經在全省18地市落地，建業足球APP用戶數逾30萬人，服務人數近1億人次。
在建業+農業上，除了投資9.45億、占地5000畝的一號鄢陵綠色基地已經投入使用外，此次傳出二號鶴壁綠色基地、三號周口綠色基地、伊川綠色基地正在建設的消息，以及洽談佈局中的信陽、商丘基地等。
事實上，無論從建業此次轉型實踐發佈，還是建業內部傳來的消息，建業+地產依然是重中之重，轉型也是為了更好的為業主服務，有了業主、球迷、合作夥伴、學生家長等客戶的支援，才能繼續做大做強地產業務。
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早在在2001年，胡葆森就正式提出公司的客戶觀——誰擁有了客戶，誰就擁有了未來，全心全意滿足客戶需求，是建業始終秉承的發展邏輯。在他看來，客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，就是照亮建業人循道途中那束不滅的光。新藍海戰略轉型，是建業集團通過商業大生態的協同發展與融合作用，進而為客戶提供個性化、定制化、差異化的美好體驗，是對建業產品服務觀的再次升級與超越。
2015年6月，建業在新藍海戰略發佈上，稱將用三至五年時間，構建大建業商業生態系統，實現企業從房地產開發商至新生活方式服務商的整體轉型。
對於建業這一重大戰略轉型，至今依然有人並不理解：單純從企業盈利角度來說，建業將更多的精力和財力放在拿地賣房子上，財務報表或許會更漂亮。尤其在鄭州市場上，建業的銷售業績已被同行超越。
對此，老胡和大多建業人的心態，或可從今年6月老胡為《建業》25周年紀念專刊撰寫的卷首語上找到答案。老胡在這篇題為《信用的價值》的短文中表示，價值觀標誌著企業的道德底線，歲月沉澱出企業品牌的成功。成功的路上並不擁擠，因為堅持下來的人不多。不畏苦，安於道，耐得住寂寞，熬得住時間，馱得住名利，在信用的價值支撐下，五年後，三十歲的建業強壯可期，輝煌可期。
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企業成長如何與區域發展建立良性生態關係，始終是經濟學界關注較多的議題。如果跳出企業層面來觀照建業省域化戰略及其新藍海戰略轉型，會發現建業的新藍海戰略，令這種“企業+區域”的生態體系更為健康。
在中國的城市化進程中，房地產的作用功不可沒。但是，能夠為所在城市貢獻諸多地理和精神地標者，可謂鳳毛菱角。建業也中國房企的縮影之一，以建業為例，從建業足球，到建業城市花園、聯盟新城、建業天築等經典產品線，從建業小哈佛、建業物業、君鄰會等服務性品牌，到正在打造的建業華誼兄弟電影小鎮、只有河南等文化性品牌，以及正在參與建設被譽為鄭州新區點睛和收官之作、代表中原經濟區金融領域最高形象的鄭州金融島，均彰顯了價值觀在一個企業與一座城共生共融中發揮的巨大效應。
胡葆森曾經說過一句話：心中裝著客戶，建業人永遠不會迷茫！我覺得對地產行業同樣如此，心中裝著客戶，地產企業也永遠不用迷茫！
建業更多方面的新藍海轉型成績，也進入公眾視線。比如，建業+商業目前已交付專案8個，自持運營商業面積26萬平方米，年客流量4000萬；作為地產服務品質的重要保障，建業+物業在2016中國物業服務百強榜單中，排名第16位；再比如，建業+教育已經佈局10個省（市），80所高品質的國際化校園，擁有3000余名優秀教師；建業+足球總投資額30億，球迷300萬，俱樂部會員註冊用戶15萬。在酒店方面，已完成總投資額41億，總面積30.7萬平方米。建業+科技，建業一家APP用戶數逾20萬人，服務人數2.5億人次。近100家一家社區服務站已經在全省18地市落地，建業足球APP用戶數逾30萬人，服務人數近1億人次。
在建業+農業上，除了投資9.45億、占地5000畝的一號鄢陵綠色基地已經投入使用外，此次傳出二號鶴壁綠色基地、三號周口綠色基地、伊川綠色基地正在建設的消息，以及洽談佈局中的信陽、商丘基地等。
事實上，無論從建業此次轉型實踐發佈，還是建業內部傳來的消息，建業+地產依然是重中之重，轉型也是為了更好的為業主服務，有了業主、球迷、合作夥伴、學生家長等客戶的支援，才能繼續做大做強地產業務。
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早在在2001年，胡葆森就正式提出公司的客戶觀——誰擁有了客戶，誰就擁有了未來，全心全意滿足客戶需求，是建業始終秉承的發展邏輯。在他看來，客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，就是照亮建業人循道途中那束不滅的光。新藍海戰略轉型，是建業集團通過商業大生態的協同發展與融合作用，進而為客戶提供個性化、定制化、差異化的美好體驗，是對建業產品服務觀的再次升級與超越。
2015年6月，建業在新藍海戰略發佈上，稱將用三至五年時間，構建大建業商業生態系統，實現企業從房地產開發商至新生活方式服務商的整體轉型。
對於建業這一重大戰略轉型，至今依然有人並不理解：單純從企業盈利角度來說，建業將更多的精力和財力放在拿地賣房子上，財務報表或許會更漂亮。尤其在鄭州市場上，建業的銷售業績已被同行超越。
對此，老胡和大多建業人的心態，或可從今年6月老胡為《建業》25周年紀念專刊撰寫的卷首語上找到答案。老胡在這篇題為《信用的價值》的短文中表示，價值觀標誌著企業的道德底線，歲月沉澱出企業品牌的成功。成功的路上並不擁擠，因為堅持下來的人不多。不畏苦，安於道，耐得住寂寞，熬得住時間，馱得住名利，在信用的價值支撐下，五年後，三十歲的建業強壯可期，輝煌可期。
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企業成長如何與區域發展建立良性生態關係，始終是經濟學界關注較多的議題。如果跳出企業層面來觀照建業省域化戰略及其新藍海戰略轉型，會發現建業的新藍海戰略，令這種“企業+區域”的生態體系更為健康。
在中國的城市化進程中，房地產的作用功不可沒。但是，能夠為所在城市貢獻諸多地理和精神地標者，可謂鳳毛菱角。建業也中國房企的縮影之一，以建業為例，從建業足球，到建業城市花園、聯盟新城、建業天築等經典產品線，從建業小哈佛、建業物業、君鄰會等服務性品牌，到正在打造的建業華誼兄弟電影小鎮、只有河南等文化性品牌，以及正在參與建設被譽為鄭州新區點睛和收官之作、代表中原經濟區金融領域最高形象的鄭州金融島，均彰顯了價值觀在一個企業與一座城共生共融中發揮的巨大效應。
胡葆森曾經說過一句話：心中裝著客戶，建業人永遠不會迷茫！我覺得對地產行業同樣如此，心中裝著客戶，地產企業也永遠不用迷茫！