一直播，內容付費到底有沒有春天？
今後，你再也看不到新的《羅輯思維》的視頻節目了。因為“羅胖”又來搞事情了，在日前舉行的溝通會上，羅輯思維創始人羅振宇宣佈了“一件小事”：《羅輯思維》將全面改版，形式由視頻變為音訊，
這豈止是一件小事，這應該是《羅輯思維》上線以來最為激進的一次改版。無論是改版還是變為付費模式，
“內容付費、碎片化、人工智慧”的羅輯思維
註冊人數558萬，日活45萬
提到《羅輯思維》大家應該都不陌生，這檔開播於2012年，並積累204集的視頻脫口秀，在優酷、喜馬拉雅等平臺已經播放超過10億人次，成為近年來最為火熱的視頻脫口秀之一。顯然羅胖並不滿足於此，2016年6月，《李翔商業內參》作為第一個付費訂閱專欄上線“得到”app；此後，
資料顯示，截止3月5日，“得到”app註冊用戶已經達到558萬人，日均活躍用戶為45萬人，付費訂閱專欄共售出144萬份。其他售價為一年199元的付費訂閱欄目共售出大約80萬份，銷售額也已經超過了一億五千萬元。
另外，在具體的活躍度方面，“得到”app付費訂閱欄目的周打開率為63.1%，日打開率為29.3%，其中《卓老闆聊科技》的周打開率甚至超過了90%。由此看出，羅胖這把算盤是算對了!
然而，關於內容付費的很多質疑也接踵而來。內容付費風口真的來了嗎？內容付費是一門可持續的生意嗎？對於外界關於“知識”這門生意的種種質疑，
在羅振宇眼中，內容付費這個行業並不大，目前也不能算是一個風口，但具備成為風口的潛質。這個行業目前有兩個特點：一是還沒有較大的競爭力，二是基於其文化創意類產品的特徵，很難形成所謂的寡頭。
“同時內容付費新機會的出現，其根本原因是整個社會大潮的變動使得曾經知識交付的三大產業—教育、出版和傳媒產生了產業板塊之間的鬆動。
而談到付費訂閱專欄方面的心得，他也表示：“得到”在付費訂閱專欄的開展上已經經過了三次的更新，第一是大V，比如和菜頭、李笑來、李翔等；第二是轉向行業專家，比如劉雪楓的音樂課；第三則是版權；而且，版權很有可能在未來成為“得到”的重大競爭優勢。
在飽受質疑的內容碎片化的問題上，羅振宇認為，當下時間碎片化已經成為人們無法逃避的一個基本事實，在此情況下，利用碎片化時間來學習是沒有選擇的事情。因此，對於學習者來說，學習的目標感就非常重要，簡言之，如果碎片化學習沒有目標，則用處不大；反之，則用處非常大。
最後，談到長遠戰略，羅振宇將目光投入到“人工智慧”上。他表示，亞馬遜的Echo智慧音箱已經在美國大火，國內也有同類產品，而且從事類似業務的公司超過200家；這就是人工智慧的威力。
為此，羅振宇還創造了一個“智慧內容”的新詞，就是將訂閱專欄的內容標籤化、音訊化。當然，“得到”app上主要採用的音訊形式，也契合智慧音箱。
“豆瓣時間”只要128元
一直播免費60秒再付費
內容付費平臺已經開始開掛模式了嗎？
形式為音訊，收費為128元訂閱102期內容（已更新6期）。一直播從之前的電商領域變現向更專業化和垂直化方面發力，通過篩選優質內容開設白名單，發佈付費直播的主播可以自行設置入場觀看金額，具有較高的私密性，觀看付費直播的用戶可免費觀看60秒，60秒後需支付後才能繼續觀看。
在“豆瓣時間”已更新的6期內容來看，部分網友認為這價格不值！在一期內容中，西川說譯詩來自張祈，但官方提供的文本和西川講讀的版本明顯不同，不難讓網友吐槽“這收費產品還可以在粗糙點嗎？”更尷尬的是：“文藝青年的精神偶像北島，將‘詩歌課’變為了散文朗讀，全篇逐字逐句的朗讀完畢”。再播出之後更是遭到一片吐槽和質疑聲……
小官認為，既然這是收費模式，那就應該滿足用戶的聽課體驗，無論是講成李陽瘋狂英語的傳銷話述，還是講成新東方的彩色笑話，都應該具備“營造現場感”、“調動聽眾情緒”等課堂的基本要素，相比枯燥無味的朗讀散文，這種破滅感，想必不是犧牲北島的名譽所能彌補的。
為此小官也採訪到一位豆瓣鐵粉小Y，他表示從上線的這6期“詩歌課”來說，這是一款失敗的收費產品，或許應該說豆瓣還沒有做好充足的準備就上線，“豆瓣時間”中缺乏課堂應有的現場感，讓用戶聽後並沒有收穫，同時也缺乏知識付費帶來的‘實用價值’。
雖然“豆瓣時間”開局不利，有褒有貶，但是在102期的內容中，僅僅6期是不能說明一切的，不知在用戶反映之後，豆瓣能不能做出相應的解決措施，挽回“不靠譜付費產品”這一稱號。
同樣在直播元年堅強挺過淘汰制的一直播，在開啟內容付費模式後，還會有用戶對其買單嗎？值得關注的是，一直播從上線初就以娛樂明星切入，與其他直播平臺有所不同，可以很容易的建立起自己的社群，將一直播的產品佈局逐漸社群化，從而到達流量最大值。但在內容為王的當下， 如果只是一味的刷臉、刷名氣，沒有本質的內容，想必也沒有人願意為其買單！只有堅持良好的內容，才能為使用者提供價值最大化的內容！
內容付費，新瓶裝舊酒而已？
內容付費元年，到底能走多遠？
可以說，不止是豆瓣和一直播，2017年內容付費註定成為最熱門的行業趨勢，內容付費已經開始全面崛起。
從已經將免費變現的平臺來看，“得到”app將長視頻改為音訊，且徹底放棄除“得到”以外的音視頻管道，最大程度的實現了母項目被子項目吞併的效果。雖然“得到”上不少付費大V的專業程度被質疑（如：古典音樂從業人士吐槽《雪楓音樂會》），但總體來說，“得到”是相對精品化的產品。“得到”用免費內容補充付費內容低效生產的弊病，用知識新聞補充聽書低效生產的弊病。
而分答則是將互動性元素加入平臺，讓分答成為目前資訊流動最快的內容付費產品。即問即答的主題形式，也讓它背上“諮詢產品”這一稱號。喜馬拉雅在終端安裝量極高，但內容生產端最為良莠不齊，讓使用者在篩選有用資訊時花更多的時間，從而，資訊流動性會被削弱。
而走文藝小清新的豆瓣，讓“豆瓣時間”變為“垂直用戶群”；從讀詩歌、《紅樓夢》到讀史，主打文藝青年付費的嘗試。其實豆瓣早在2013年就嘗試過，並宣告失敗，豆瓣FM曾推出豆瓣FM Pro，通過付費可享受192kbps格式的音樂。但是網易雲音樂一開始就打出320kbps格式的音樂，重點還是免費。毫無誠意的Pro版推出，不僅沒有賺到錢，還送走了大量的鐵粉，致使豆瓣FM用戶群紛紛改換平臺。
無論是從失望的“豆瓣時間”、還是“諮詢產品”的分答、以及“挖坑”又跳的羅振宇“得到”來看，要想提高內容付費的價值，就要讓其流動性強，這樣可提供的金錢價值更高；使得實用性或潛在實用性更強。
但長期以來，互聯網培養了使用者免費獲得內容的習慣。如果付費內容達不到使用者的期望值，受眾就容易產生抵觸心理，內容生產者也將因此掉粉。
小官認為，內容付費是一種雙向的選擇，優質的內容獲得肯定是值得支援的，這也是為專業的作者提供一筆收入和展示的平臺；但從短期來看，內容付費在國內市場被全面接受尚存在一定的困難，而這些內容與價格是否等值，也需要消費者自己去判斷。
其實，今天的時代不缺乏內容，缺乏的應該是專業的，有深度的內容。從目前的市場現狀看，無論是知乎Live還是分答，都是在熱鬧一陣子之後就沒有了下文，分答甚至還因為“技術原因”陷入了停擺階段。那些單純依靠大V、大咖、網紅撐起的平臺，一旦熱情冷卻，就會因為沒有扶植足夠多的草根而喪失生命力。如果內容付費想做成一個長久的產業，最核心的問題還是在於，如何解決碎片化的問答模式與系統性的學習需求之間的矛盾！
在飽受質疑的內容碎片化的問題上，羅振宇認為，當下時間碎片化已經成為人們無法逃避的一個基本事實，在此情況下，利用碎片化時間來學習是沒有選擇的事情。因此，對於學習者來說，學習的目標感就非常重要，簡言之，如果碎片化學習沒有目標，則用處不大；反之，則用處非常大。
最後，談到長遠戰略，羅振宇將目光投入到“人工智慧”上。他表示，亞馬遜的Echo智慧音箱已經在美國大火，國內也有同類產品，而且從事類似業務的公司超過200家；這就是人工智慧的威力。
為此，羅振宇還創造了一個“智慧內容”的新詞，就是將訂閱專欄的內容標籤化、音訊化。當然，“得到”app上主要採用的音訊形式，也契合智慧音箱。
“豆瓣時間”只要128元
一直播免費60秒再付費
內容付費平臺已經開始開掛模式了嗎？
形式為音訊，收費為128元訂閱102期內容（已更新6期）。一直播從之前的電商領域變現向更專業化和垂直化方面發力，通過篩選優質內容開設白名單，發佈付費直播的主播可以自行設置入場觀看金額，具有較高的私密性，觀看付費直播的用戶可免費觀看60秒，60秒後需支付後才能繼續觀看。
在“豆瓣時間”已更新的6期內容來看，部分網友認為這價格不值！在一期內容中，西川說譯詩來自張祈，但官方提供的文本和西川講讀的版本明顯不同，不難讓網友吐槽“這收費產品還可以在粗糙點嗎？”更尷尬的是：“文藝青年的精神偶像北島，將‘詩歌課’變為了散文朗讀，全篇逐字逐句的朗讀完畢”。再播出之後更是遭到一片吐槽和質疑聲……
小官認為，既然這是收費模式，那就應該滿足用戶的聽課體驗，無論是講成李陽瘋狂英語的傳銷話述，還是講成新東方的彩色笑話，都應該具備“營造現場感”、“調動聽眾情緒”等課堂的基本要素，相比枯燥無味的朗讀散文，這種破滅感，想必不是犧牲北島的名譽所能彌補的。
為此小官也採訪到一位豆瓣鐵粉小Y，他表示從上線的這6期“詩歌課”來說，這是一款失敗的收費產品，或許應該說豆瓣還沒有做好充足的準備就上線，“豆瓣時間”中缺乏課堂應有的現場感，讓用戶聽後並沒有收穫，同時也缺乏知識付費帶來的‘實用價值’。
雖然“豆瓣時間”開局不利，有褒有貶，但是在102期的內容中，僅僅6期是不能說明一切的，不知在用戶反映之後，豆瓣能不能做出相應的解決措施，挽回“不靠譜付費產品”這一稱號。
同樣在直播元年堅強挺過淘汰制的一直播，在開啟內容付費模式後，還會有用戶對其買單嗎？值得關注的是，一直播從上線初就以娛樂明星切入，與其他直播平臺有所不同，可以很容易的建立起自己的社群，將一直播的產品佈局逐漸社群化，從而到達流量最大值。但在內容為王的當下， 如果只是一味的刷臉、刷名氣，沒有本質的內容，想必也沒有人願意為其買單！只有堅持良好的內容，才能為使用者提供價值最大化的內容！
內容付費，新瓶裝舊酒而已？
內容付費元年，到底能走多遠？
可以說，不止是豆瓣和一直播，2017年內容付費註定成為最熱門的行業趨勢，內容付費已經開始全面崛起。
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而分答則是將互動性元素加入平臺，讓分答成為目前資訊流動最快的內容付費產品。即問即答的主題形式，也讓它背上“諮詢產品”這一稱號。喜馬拉雅在終端安裝量極高，但內容生產端最為良莠不齊，讓使用者在篩選有用資訊時花更多的時間，從而，資訊流動性會被削弱。
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無論是從失望的“豆瓣時間”、還是“諮詢產品”的分答、以及“挖坑”又跳的羅振宇“得到”來看，要想提高內容付費的價值，就要讓其流動性強，這樣可提供的金錢價值更高；使得實用性或潛在實用性更強。
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