馬雲談亞馬遜：值得尊重和學習，但我們能讓更多企業成為亞馬遜

日前阿裡巴巴董事局主席馬雲在接受彭博電視臺專訪時再次被問及與亞馬遜的問題，馬雲表示，亞馬遜是“一家成功的、值得尊重學習的電商公司”，但表示阿裡巴巴不是電商，

引起不小關注。

談與亞馬遜的區別

說起電商，美國人的理解就是亞馬遜。但馬雲說：“我們有來自全球的員工。我們不是讓阿裡巴巴全球化，而是讓中小企業全球化，讓大家可以和亞馬遜、IBM、微軟競爭”;“我們旨在為中小企業賦能，這才是互聯網行業最好的事情。

“我相信小就是美、小就是強”所以我們要關注30歲以下的年輕人，關注少於30人的中小企業，他們是未來的發展動力。我們相信每一個公司都可以是亞馬遜”。

運營盈利模式

阿裡巴巴電商平臺的主要的利潤來源有幾大塊：商家的平臺入駐費、廣告費、直通車燒錢、傭金、店鋪裝修服務費等，

實際上阿裡只是建立了一個生態圈，不需要花錢做商品採購、物流等，從而節省了大量的人力物力。並且阿裡巴巴每一筆收入都是實打實的利潤。

亞馬遜電商盈利主要通過：削減產品的管道成本，依靠物流和倉儲的優勢降級整體成本，

從而在保持低價的同時，還能獲得可觀的毛利率。，雖然亞馬遜電商利潤可以忽略不計，但是亞馬遜並非真的不盈利，相反它的利潤率還非常高，只不過利潤被大規模的投入到了倉儲、物流、人工智慧等領域，也因此降低整體了運營成本。

總結

其實用電商來定義亞馬遜實際上不太準確，因為零售電商、雲服務、數位媒體、人工智慧，亞馬遜幾乎什麼都做。從另一個角度來說，亞馬遜更趨向於以科技為驅動力的公司。阿裡巴巴其實也就是一家綜合性的全球服務公司，為其他企業提供幫助。