全國首家“共用醫院”杭州試點 12家醫療機構“拎包入住”杭州大廈501
共用經濟，無疑是眼下的熱詞，從滿大街的共用單車，
省衛計委批復的“全程國際Medical Mall”試點，今年6月開業，位於江幹區西子國際商業綜合體T3B的9-22層，是浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院、新解百集團、迪安診斷和百大集團合作建立的。通俗地說，就是“醫療商場”，一家由多個醫療機構“拼”起來的醫院。
根據批復，允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共用服務。
國內首家“醫療商場”共12層入駐了12家機構
“醫療商場”長啥樣？入駐的都是哪些醫療機構？“共用醫療”共用什麼、如何共用？昨天，快報記者特地去走訪了一圈。
去“醫療商場”的交通還算便利，地鐵2號線在“慶春廣場站”下B口出，
“醫療商場”共12層，目前入駐了12家醫療機構，9-15層每層各兩家機構，分別為愛丁優生助孕、杏康門診；方回春堂、太學眼科；仁樹耳鼻喉科、啟代婦兒診所；顏術醫療美容、艾維口腔(西子國際門診部)；張強醫生集團思俊外科診所、唯兒諾兒科；16層為杭州口腔醫院騁東門診部、三葉兒童口腔(隸屬於同一家醫療集團)；17-22層是由全程健康管理中心和邵逸夫醫院聯合運營的“邵逸夫國際醫療中心”。
12家醫療機構已經開業的有愛丁優生助孕、杏康門診；方回春堂、太學眼科；仁樹耳鼻喉科、顏術醫療美容、艾維口腔(西子國際門診部)、張強醫生集團思俊外科診所、唯兒諾兒科；啟代婦兒診所硬裝基本完成，軟裝正在進行中，預計10月份營業；邵逸夫國際醫療中心、杭州口腔醫院騁東門診部、三葉兒童口腔還仍處於裝修階段。
這些已經開始營業的診所，
診室大都位於南面，落地窗、採光好，一眼望去窗外是車水馬龍的城市；家屬等待室、候診室也安靜舒適，仿佛坐在咖啡館，有些診所還有免費的咖啡、紅茶、點心，以及免費報刊、書籍供應。
為什麼加入“醫療商場”？ “共用醫療”會帶來些什麼？
這些機構為什麼加入“醫療商場”？“共用醫療”會帶來什麼？昨天，記者就這兩個問題採訪了入駐的幾家機構相關負責人。
“共用醫療”的出現一定是多方受益
邵逸夫醫院院長蔡秀軍教授：我們加入“醫療商場”主要基於四點考慮，1.“共用醫療”這個理念非常好。雖然，在我國真正落地還是第一次，但在歐美、新加坡早已發展得很成熟了，它的出現滿足了不同層次人群對醫療的需求；2.在醫療改革方面，我省向來走在全國前列，包括多點執業的實施，作為醫院的管理者，只要在政策允許的情況下，我願意為我的員工提供更好的執業平臺；3.“醫療商場”的幾個發起者雖然都來自不同的領域，但我們都是自身領域內的佼佼者，很靠譜，我們有能力也有實力做好這件事。4.“共用醫療”的出現一定是多方受益的結果，對醫療機構而言，他們可以“輕資產”上陣，從而更好地做好醫療服務；對政府部門而言，可以讓醫療資源得到有效的利用，降低空間成本；對患者而言，可以得到更加安全、優質、舒適的就醫體驗。
“共用醫療”不僅是醫療硬體共用
還應該包括醫生的共用
張強醫生集團創始人張強：我本來就是血管外科的醫生，很瞭解醫生、患者的需求，早在2012年我就提出了“共用醫療”的概念，而這也是我們這麼多年來一直在做的事情。我概念中的“共用醫療”不僅僅是醫療硬體(如手術室、影像中心、檢驗室、藥房等)的共用，還包括醫生的共用。
硬體的共用方面，像我們這樣的外科醫療機構，至少可以節省1/3-2/3的成本，這對創業者而言是非常有利的一件事情，只有成本低了，我們才能更多地將注意力集中在醫療技術方面；軟體的共用方面，主要體現在名醫的流動，只有讓名醫走出“三甲醫院”的圍牆，才能滿足更多患者的需求，醫生的價值才能夠得到最大程度地實現。
在加入“醫療商場”之前，我也去美國、新加坡考察過，和他們相比，我覺得我們的這個還處於1.0版本，還有很大的發展空間，但這一定是趨勢。等到10年後，我們再回頭看今天的模式，我相信很多人會認為，這就是醫療本身應該有的模式。
開診所的成本至少降低三分之一
仁樹耳鼻喉科聯合創始人、副總裁丁萍：我以前是做醫療相關產業的，加入“醫療商場”是一拍即合的舉動。在醫療領域，杭州有很多先行先試的勇氣，非常有魄力。要成立一家像我們這樣的醫療機構，涉及手術、消毒供應、影像檢查的，一定需要重資產投入，而這筆費用至少要占到我們成本的30%，如果再加上後期設備維護、人員等，成本還要高，當這些資產變成共用式的，那麼，我們的成本無疑會大大降低。
當檢驗、影像資料共用時，對患者來說也是非常好的一件事，這樣他們就不用重複做相同的檢查了，這不僅可以為他們降低診療費，還可以減少各項檢查對身體的影響。
目前，“醫療商場”帶給我們的效益已超出了預期，我們今年6月開始試運營，患者除了本地的還有周邊的，甚至省外的，他們有通過商場集體宣傳知道的，也有通過朋友圈、微信公眾號，朋友介紹來的。同時，我們已經和隔壁的小夥伴開始聯合會診、客戶資源分享了，這讓我感覺到所謂的“共用醫療”，在杭州大廈501得到了實現。
浙江為什麼要開展醫療設施共用試點？
不是蹭“共用”熱點
而是順勢而為創新探索
浙江省衛計委醫政處處長俞新樂說，開展醫療設施共用試點，並不是為了蹭“共用”的熱度，而是經過多年發展，省內上萬家社會辦醫療機構、萬餘名多點執業醫生已然形成醫療行業創業創新氣候和氛圍，需要有新的體制機制適應新業態。
從全國來看，對於醫生多點執業，浙江、廣東兩省的政策最為寬鬆，衛生行政部門發揮政策導向作用，不斷出臺政策為醫生“鬆綁”，簡化程式和各類制約因素，調動醫務人員的積極性。
根據浙江省衛計委的統計資料顯示，截至2016年年底，全省有社會辦醫療機構14345家，其中醫院693家，床位62766張，占24.17%，全面門急診服務人次9884.36萬，占17.74%，出院91.19萬，占10.49%，執業醫師有3.89萬人，占23.11%。
“醫療環境在改變，醫療行業的運營模式也面臨著轉型。身處在這樣大環境中，管理部門理應在守住醫療安全底線的前提下，為醫療行業的創業創新提供更寬鬆的環境。”
俞新樂處長說，開展醫療設施共用試點是一次創新的嘗試和探索，作為國內“第一個吃螃蟹者”，希望通過探索，為醫療新業態的發展積累經驗。
醫療設施可以“共用”，關鍵要把好“安全關”
在省衛計委的批復檔中，明確提到“醫療設施共用”：檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等統統可以採取共用模式，無需重金投入。也就是說，這些入駐的診所可以“拎包入住”。
有不少人提出疑問，醫療是非常專業而嚴謹的科學，醫療設施共用到底行不行得通？
“醫療的核心資源是醫務人員，安全的關鍵要素是管理。只要管理到位、流程合理，安全能得到保障，重資產投入不應該成為醫生自由執業的必備條件。”
俞新樂處長說，從醫療行業特性來說，醫療設施是可以共用的。就拿公立醫院來說，再大型的公立醫院，也是由一個個科室單元組成，只不過是實行全院統一管理。
滿足患者多元化醫療需求
就診的私密性和服務也能得到提升
對患者來說，醫療設施共用試點意味著什麼？
俞新樂處長說，從患者的需求來說，傳統的醫院提供的服務相對單一。醫療市場需要多元化發展，滿足不同人群的需求。“在國外，很多國家的Medical Mall已經開展得非常成熟，社會接受度很高，社會反響也很好，醫療品質也得到了很好的保障。”
患者最看重的是醫務人員的技術、服務，當然，隨著經濟社會的發展，越來越多的患者也更加關注就醫環境、醫生口碑，今後，在Medical Mall裡，患者可以體驗到更舒適的醫療環境，就診的私密性和服務也能得到提升。
不是所有診療服務都能開展
以二級以下的日間手術為主
當然，Medical Mall開展的醫療服務專案和大型醫院不一樣。像危重症病人的搶救、大型手術等，都不會開展，比如在外科方面，就以部分二級以下的日間手術先作為重點，如口腔科、整形美容科、耳鼻喉科等。
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本文轉自：溫州網 66wz.com
我省向來走在全國前列，包括多點執業的實施，作為醫院的管理者，只要在政策允許的情況下，我願意為我的員工提供更好的執業平臺；3.“醫療商場”的幾個發起者雖然都來自不同的領域，但我們都是自身領域內的佼佼者，很靠譜，我們有能力也有實力做好這件事。4.“共用醫療”的出現一定是多方受益的結果，對醫療機構而言，他們可以“輕資產”上陣，從而更好地做好醫療服務；對政府部門而言，可以讓醫療資源得到有效的利用，降低空間成本；對患者而言，可以得到更加安全、優質、舒適的就醫體驗。“共用醫療”不僅是醫療硬體共用
還應該包括醫生的共用
張強醫生集團創始人張強：我本來就是血管外科的醫生，很瞭解醫生、患者的需求，早在2012年我就提出了“共用醫療”的概念，而這也是我們這麼多年來一直在做的事情。我概念中的“共用醫療”不僅僅是醫療硬體(如手術室、影像中心、檢驗室、藥房等)的共用，還包括醫生的共用。
硬體的共用方面，像我們這樣的外科醫療機構，至少可以節省1/3-2/3的成本，這對創業者而言是非常有利的一件事情，只有成本低了，我們才能更多地將注意力集中在醫療技術方面；軟體的共用方面，主要體現在名醫的流動，只有讓名醫走出“三甲醫院”的圍牆，才能滿足更多患者的需求，醫生的價值才能夠得到最大程度地實現。
在加入“醫療商場”之前，我也去美國、新加坡考察過，和他們相比，我覺得我們的這個還處於1.0版本，還有很大的發展空間，但這一定是趨勢。等到10年後，我們再回頭看今天的模式，我相信很多人會認為，這就是醫療本身應該有的模式。
開診所的成本至少降低三分之一
仁樹耳鼻喉科聯合創始人、副總裁丁萍：我以前是做醫療相關產業的，加入“醫療商場”是一拍即合的舉動。在醫療領域，杭州有很多先行先試的勇氣，非常有魄力。要成立一家像我們這樣的醫療機構，涉及手術、消毒供應、影像檢查的，一定需要重資產投入，而這筆費用至少要占到我們成本的30%，如果再加上後期設備維護、人員等，成本還要高，當這些資產變成共用式的，那麼，我們的成本無疑會大大降低。
當檢驗、影像資料共用時，對患者來說也是非常好的一件事，這樣他們就不用重複做相同的檢查了，這不僅可以為他們降低診療費，還可以減少各項檢查對身體的影響。
目前，“醫療商場”帶給我們的效益已超出了預期，我們今年6月開始試運營，患者除了本地的還有周邊的，甚至省外的，他們有通過商場集體宣傳知道的，也有通過朋友圈、微信公眾號，朋友介紹來的。同時，我們已經和隔壁的小夥伴開始聯合會診、客戶資源分享了，這讓我感覺到所謂的“共用醫療”，在杭州大廈501得到了實現。
浙江為什麼要開展醫療設施共用試點？
不是蹭“共用”熱點
而是順勢而為創新探索
浙江省衛計委醫政處處長俞新樂說，開展醫療設施共用試點，並不是為了蹭“共用”的熱度，而是經過多年發展，省內上萬家社會辦醫療機構、萬餘名多點執業醫生已然形成醫療行業創業創新氣候和氛圍，需要有新的體制機制適應新業態。
從全國來看，對於醫生多點執業，浙江、廣東兩省的政策最為寬鬆，衛生行政部門發揮政策導向作用，不斷出臺政策為醫生“鬆綁”，簡化程式和各類制約因素，調動醫務人員的積極性。
根據浙江省衛計委的統計資料顯示，截至2016年年底，全省有社會辦醫療機構14345家，其中醫院693家，床位62766張，占24.17%，全面門急診服務人次9884.36萬，占17.74%，出院91.19萬，占10.49%，執業醫師有3.89萬人，占23.11%。
“醫療環境在改變，醫療行業的運營模式也面臨著轉型。身處在這樣大環境中，管理部門理應在守住醫療安全底線的前提下，為醫療行業的創業創新提供更寬鬆的環境。”
俞新樂處長說，開展醫療設施共用試點是一次創新的嘗試和探索，作為國內“第一個吃螃蟹者”，希望通過探索，為醫療新業態的發展積累經驗。
醫療設施可以“共用”，關鍵要把好“安全關”
在省衛計委的批復檔中，明確提到“醫療設施共用”：檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等統統可以採取共用模式，無需重金投入。也就是說，這些入駐的診所可以“拎包入住”。
有不少人提出疑問，醫療是非常專業而嚴謹的科學，醫療設施共用到底行不行得通？
“醫療的核心資源是醫務人員，安全的關鍵要素是管理。只要管理到位、流程合理，安全能得到保障，重資產投入不應該成為醫生自由執業的必備條件。”
俞新樂處長說，從醫療行業特性來說，醫療設施是可以共用的。就拿公立醫院來說，再大型的公立醫院，也是由一個個科室單元組成，只不過是實行全院統一管理。
滿足患者多元化醫療需求
就診的私密性和服務也能得到提升
對患者來說，醫療設施共用試點意味著什麼？
俞新樂處長說，從患者的需求來說，傳統的醫院提供的服務相對單一。醫療市場需要多元化發展，滿足不同人群的需求。“在國外，很多國家的Medical Mall已經開展得非常成熟，社會接受度很高，社會反響也很好，醫療品質也得到了很好的保障。”
患者最看重的是醫務人員的技術、服務，當然，隨著經濟社會的發展，越來越多的患者也更加關注就醫環境、醫生口碑，今後，在Medical Mall裡，患者可以體驗到更舒適的醫療環境，就診的私密性和服務也能得到提升。
不是所有診療服務都能開展
以二級以下的日間手術為主
當然，Medical Mall開展的醫療服務專案和大型醫院不一樣。像危重症病人的搶救、大型手術等，都不會開展，比如在外科方面，就以部分二級以下的日間手術先作為重點，如口腔科、整形美容科、耳鼻喉科等。
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