八大致命錯誤！初創公司一定不要踩這些雷區
初涉創業領域，雖然帶著小期待的心情，但是更擔心會犯錯。有什麼值得初創公司提前來關注的問題呢？有哪些雷區是應該早早避開的呢？我們為你總結了八個初創公司容易犯的致命錯誤，
1．把事情弄得過於複雜
如果你是創業新手，那麼你需要從小事著手，不要畏懼創業，其實創業沒有你想得那麼複雜。我的經驗告訴我，簡單的方案更容易解決繁瑣問題。我需要考慮的便是如何處理長遠問題，
我現在真的在解決問題嗎?
我的解決方案能吸引到別人的關注嗎?
在創業開始之前，你需要看各種商業書籍，創業案例，市場分析材料等等來豐富自己的知識庫，並按照創業所需技能來拓展自己的能力。在起步階段，你需要做所有的事情，借機在新專案上鍛煉自己的能力。
BestCompany的聯合創始人Jeff Grover就在創業開始時將工作範圍拓展到了多個領域，其中包括建立網站、創建行銷活動、廣告設計等等。
2. 未考慮規模
創業者經常需要處理各種各樣的問題，當他們看到有新問題產生的時候，會迅速著手解決，並始終保持亢奮的狀態，癡迷於借助新的想法解決問題。當我在大學開始我的第一個創業專案的時候——健康自動售貨機，我希望改變當下只有在醫院和健康俱樂部這樣的地方才能獲得健康營養類的服務，
雖然最後我和我的合夥人共同解決了這個問題，但是我並沒有在項目早期給予足夠的考慮。所以創業者需要在專案開始時就考慮規模因素，在推出產品時不斷反問自己規模類的問題，然後把所有的想法想像成地圖上的一個點並圈出來。
我如何解決這個問題?如何拓展到其他城市?
如何在全國範圍內實現目標?
如何走向國際?
我如何接觸到其他的消費群體並滿足市場需求?
當我們向外拓展時，如何為新客戶保持一種奇妙的體驗?
雖然說你不會馬上得到所有的答案，但是你可以提前發現一些關鍵障礙，並著力在今後的創業道路上做出正確的選擇。
3. 把創業當成一個人的事
HarcourtHealth的創始人Melissa Thompson說:“當我下定決心要創業的時候，我有信心在沒有合夥人的幫助下獲得成功。”但後來我改變了主意，我發現和朋友一起創業是個非常好的主意。
因為你不會希望自己每天都在工作，也不希望讓自己的工作充滿整個生活。如何平衡生活與工作對於創業者來說也是非常重要的。
4. 不以人為本
在創業時，人時關鍵。無論是員工還是客戶都將很大程度上決定你專案的成功。公司意味著一群為同一目標奮鬥的人，人的行為決定了公司的狀況。在創業之旅中，你決定跟誰一起工作是非常重要的，隨著業務的成熟，人的作用會變得更加重要。你必須找到與你志同道合的人，勇於承擔責任，為創業專案付出。同時你也需要營造一個能夠吸引優秀人才加入的創業環境及公司文化。
創業者要把自己想像成一個教練而不是一個球員。如果人是企業當中最重要的部分，那麼有效地指導人來盡最大努力完成工作是任何企業家都應該關注的。在早期階段，當你的團隊很小的時候，你肯定會在繁重的工作中做出貢獻，但是隨著企業的成熟，你的貢獻也將應該從執行轉為指導，為團隊提供願景和市場目標，並不斷鼓舞他人，完成使命。
海爾作為中國知名企業，在創業階段就很看重人對於企業的作用，海爾強調對兩部分人的尊重：一部分是員工，另一部分是客戶。一個企業的領導，無論他多麼成功吧，都永遠不要認為自己比這兩種人更聰明。對員工，海爾賽馬不相馬；對客戶，海爾堅持真誠到永遠。憑藉著這種以人為本的管理理念，海爾能夠迅速調配人員，快速適應市場變化，創造新的市場。
5. 畏懼消費者
作為創業者，你不僅僅需要根據消費者的市場需求來開拓業務，而且你還需要儘快得到目標消費群體的回饋意見。很多創業者都畏懼與潛在客戶探討新的商業理念，然而，這可能會導致一個嚴重的後果——你在對目標群體完全不瞭解的情況下開啟創業之旅。
瞭解目標消費群體是至關重要的。如果你清楚地瞭解他們需要什麼，他們想要什麼，他們不喜歡什麼，那麼你未來的創業之旅會順利很多。
6. 怯於尋求幫助
很多創業新手由於怯于尋求幫助，而生意失敗。有的時候，一個電話，向別人求助，問題就會得到解決。但是，很多企業家覺得尋求幫助是軟弱的體現，希望可以保持一切完美的創業形象。事實恰恰相反，有很多優秀的人都願意幫助創業者，他們能讓問題得到很好的解決。所以創業者需要注意身邊的良師益友，在必要的時候向他人發出求助信號。
事實上，建立這些關係是需要一些工作的。所以創業者可以每週留出一個小時來維護人際關係，只要你足夠真誠，你就能與那些可能伸出援手的人建立起寶貴的關係。
7. 吝嗇地創業
雖然說如果沒有足夠的資金支援，那麼創業項目會推進得非常艱難，但是我仍然認為有些事情還是不能吝嗇的: 比如說在創業初期配備良好的法務和會計支援，包括智慧財產權、協定和業務設置等等。亦或是製作優質的品牌logo，讓logo符合你的市場定位，並讓消費者看到你的努力。另外，你還需要花錢雇傭優質的員工，來幫助你節省工作時間和培訓費用等。在這些方面，創業者是萬萬不能吝嗇的。
8. 忽視人際關係網的重要性
如果沒有一個強大的關係網絡，你很難成為成功的企業家。創業者應該在專案啟動前兩年開始建立自己的關係網絡，開拓自己的人脈。同事創業家還需要建立自己的專屬品牌，在各種場合演講推廣，並利用社交媒體進行傳播，讓更多的人知道你的品牌。這是一個漫長的過程，你需要不忘初心，不斷堅持，終究會有所收穫。
如何平衡生活與工作對於創業者來說也是非常重要的。4. 不以人為本
在創業時，人時關鍵。無論是員工還是客戶都將很大程度上決定你專案的成功。公司意味著一群為同一目標奮鬥的人，人的行為決定了公司的狀況。在創業之旅中，你決定跟誰一起工作是非常重要的，隨著業務的成熟，人的作用會變得更加重要。你必須找到與你志同道合的人，勇於承擔責任，為創業專案付出。同時你也需要營造一個能夠吸引優秀人才加入的創業環境及公司文化。
創業者要把自己想像成一個教練而不是一個球員。如果人是企業當中最重要的部分，那麼有效地指導人來盡最大努力完成工作是任何企業家都應該關注的。在早期階段，當你的團隊很小的時候，你肯定會在繁重的工作中做出貢獻，但是隨著企業的成熟，你的貢獻也將應該從執行轉為指導，為團隊提供願景和市場目標，並不斷鼓舞他人，完成使命。
海爾作為中國知名企業，在創業階段就很看重人對於企業的作用，海爾強調對兩部分人的尊重：一部分是員工，另一部分是客戶。一個企業的領導，無論他多麼成功吧，都永遠不要認為自己比這兩種人更聰明。對員工，海爾賽馬不相馬；對客戶，海爾堅持真誠到永遠。憑藉著這種以人為本的管理理念，海爾能夠迅速調配人員，快速適應市場變化，創造新的市場。
5. 畏懼消費者
作為創業者，你不僅僅需要根據消費者的市場需求來開拓業務，而且你還需要儘快得到目標消費群體的回饋意見。很多創業者都畏懼與潛在客戶探討新的商業理念，然而，這可能會導致一個嚴重的後果——你在對目標群體完全不瞭解的情況下開啟創業之旅。
瞭解目標消費群體是至關重要的。如果你清楚地瞭解他們需要什麼，他們想要什麼，他們不喜歡什麼，那麼你未來的創業之旅會順利很多。
6. 怯於尋求幫助
很多創業新手由於怯于尋求幫助，而生意失敗。有的時候，一個電話，向別人求助，問題就會得到解決。但是，很多企業家覺得尋求幫助是軟弱的體現，希望可以保持一切完美的創業形象。事實恰恰相反，有很多優秀的人都願意幫助創業者，他們能讓問題得到很好的解決。所以創業者需要注意身邊的良師益友，在必要的時候向他人發出求助信號。
事實上，建立這些關係是需要一些工作的。所以創業者可以每週留出一個小時來維護人際關係，只要你足夠真誠，你就能與那些可能伸出援手的人建立起寶貴的關係。
7. 吝嗇地創業
雖然說如果沒有足夠的資金支援，那麼創業項目會推進得非常艱難，但是我仍然認為有些事情還是不能吝嗇的: 比如說在創業初期配備良好的法務和會計支援，包括智慧財產權、協定和業務設置等等。亦或是製作優質的品牌logo，讓logo符合你的市場定位，並讓消費者看到你的努力。另外，你還需要花錢雇傭優質的員工，來幫助你節省工作時間和培訓費用等。在這些方面，創業者是萬萬不能吝嗇的。
8. 忽視人際關係網的重要性
如果沒有一個強大的關係網絡，你很難成為成功的企業家。創業者應該在專案啟動前兩年開始建立自己的關係網絡，開拓自己的人脈。同事創業家還需要建立自己的專屬品牌，在各種場合演講推廣，並利用社交媒體進行傳播，讓更多的人知道你的品牌。這是一個漫長的過程，你需要不忘初心，不斷堅持，終究會有所收穫。