他們研製的“中國芯”，有的打破國外禁運封鎖，有的追平世界先進，有的實現了彎道超車
人物簡介：任敏華，中國電子科技集團公司第三十二研究所IC產品部主任兼副總工程師。一直從事國產化嵌入式CPU、資料通信晶片等軍用器件的研發工作，和IC部同志們一起，在軍用IC晶片領域，
我是一名晶片工程師。我和我的團隊的主要工作，就是設計出一塊又一塊的晶片。
大家不要小看這小小的晶片，它幾乎是這個星球上集成度最高的元器件，一個指甲大小的晶片上集成了數百萬至10億個電晶體。
長期以來，由於缺乏自主智慧財產權，我們國家的晶片需要大量從國外購買，2015年以來每年為進口晶片付出的代價甚至超過石油。
2000年以來，我的團隊研製了近40種國防用途的專用晶片。這些小小的晶片有的用在海軍大型艦艇上，有的用在航空航太領域，有的打破了國外禁運封鎖，有的追平了世界先進水準，有的甚至實現了彎道超車（見演講視頻）。
大家可能會問，從99.9%到99.99%，有差別麼？這0.09%的差別可不是個小數字，它意味著，火箭發射失敗的概率從原先的千分之一下降到萬分之一，相差一個數量級。作為晶片工程師，我們就是常常為了這一個小小的數字，
長征二號丁運載火箭是一款有著悠久歷史的金牌火箭，32所一直為該火箭提供電腦控制系統。2014年，所裡提出火箭雙捷聯電腦系統的研發，這個系統如同火箭提供了“駕駛員+保健醫生”，可以提高火箭的安全性能。
我的團隊經過一年的摸索，制定了演算法的詳細設計方案。在這個方案是否付諸實施的時候，
這個風險與0.09%的安全性能的提高，究竟孰輕孰重？
領導說，如果沒有十足的把握，還是繼續沿用老技術。畢竟，在這之前，32所創下的是百發百中的發射成績。
等不等？永遠等著下一次，那就會固步自封。我們沒有猶豫，拿出反復驗證的資料，再拿出一股執拗勁兒，投入到項目研發中。
2015年12月，長征二號丁運載火箭，成功將“悟空”號衛星發射升空。我們的雙捷聯電腦在火箭上首次運行，圓滿成功。
晶片技術在國內本來就是很晚起步的，我們所做的晶片又大多是軍用，從電路設計到加工工藝，都要實現完全自主化，這對晶片設計師來說，就相當於在無人區開闢新路。我們的團隊都是從學校裡出來的娃娃兵，沒有通過社會招聘的世界級的頂級高手，在這條充滿荊棘的新路上，碰壁、失敗是家常便飯，我們和盲人摸象一般苦苦摸索著。
我們的頭髮絲直徑是50微米，而晶片中電晶體的尺寸只有頭髮絲直徑的千分之一。晶片電路圖設計好後，要通過專門的生產線加工製造，這個過程叫流片。流片工藝要求非常高，流片一次的花費從幾十萬到幾千萬人民幣不等。這麼高的流片成本真是傷不起啊。
我這個部門，從2003年第一個產品研製成功開始算起，累計有六十次的流片失敗。這樣的工作性質，逼著我們團隊要仔細、仔細、再仔細。
60次的失敗，每一次失敗都需要我們回過頭去尋找錯誤源頭，而這樣尋找漏洞的過程，有時是幾天，有時是幾周，有時甚至是半年。這些錯誤尋之不易，卻給了我們很多經驗教訓。
有一次流片，一位版圖工程師居然把二極體的正負極接反了，究其原因，是我們自己寫的檢查程式在檢查邊邊角角等細節時出了問題。這樣的低級錯誤是最不值得的，整個專案組20多個人中，只要有一個人犯錯，其他人都是白乾。這是很心痛的教訓。
通過吸取這些“事故”教訓，後續犯的錯誤就越來越少，同樣的錯誤不會犯第二次。只是，犯的錯誤越來越高級了，越來越難查了。
我的同事對我的評價是“管得太細”“太較真”“太偏執”。我不希望我的團隊成員講“大概、也許、可能”，這也是被一次次失敗給逼的。我要求每個功能模組都要有公式推導，或者理論支撐，否者不採納該方案。我們有一個2011年立項的晶片專案，特別有設計難度，流片失敗了四五次，進度嚴重拖期，課題組都沒有信心搞下去了，因為不知道問題出在哪，該試的都試了，已經黔驢技窮了。當時我已經做了部門主管很多年，具體技術有點生疏了，咬牙重新提起筆來計算推導，陪同課題組一起閉關三個月，逐個模組進行排查分析。還好，功夫不負有心人，我帶領團隊找到了這個點，並且總結了一種通用的方法，以後對付同類項目就不怕了。
十幾年來，我們總是戰戰兢兢，走在尋找錯誤的路上。我們在失敗中成長成熟，也披荊斬棘開闢出一條條新路。
Intel第一任首席執行官安迪·格魯夫說過，“只有偏執狂才能夠生存”。我想只有偏執才能走到極致。
我的團隊中，有很多和我一樣的“強迫症”們。我雖然只是一個普通人，但我想，我們的較真和執著，正是在向大師們靠攏。
等不等？永遠等著下一次，那就會固步自封。我們沒有猶豫，拿出反復驗證的資料，再拿出一股執拗勁兒，投入到項目研發中。
2015年12月，長征二號丁運載火箭，成功將“悟空”號衛星發射升空。我們的雙捷聯電腦在火箭上首次運行，圓滿成功。
晶片技術在國內本來就是很晚起步的，我們所做的晶片又大多是軍用，從電路設計到加工工藝，都要實現完全自主化，這對晶片設計師來說，就相當於在無人區開闢新路。我們的團隊都是從學校裡出來的娃娃兵，沒有通過社會招聘的世界級的頂級高手，在這條充滿荊棘的新路上，碰壁、失敗是家常便飯，我們和盲人摸象一般苦苦摸索著。
我們的頭髮絲直徑是50微米，而晶片中電晶體的尺寸只有頭髮絲直徑的千分之一。晶片電路圖設計好後，要通過專門的生產線加工製造，這個過程叫流片。流片工藝要求非常高，流片一次的花費從幾十萬到幾千萬人民幣不等。這麼高的流片成本真是傷不起啊。
我這個部門，從2003年第一個產品研製成功開始算起，累計有六十次的流片失敗。這樣的工作性質，逼著我們團隊要仔細、仔細、再仔細。
60次的失敗，每一次失敗都需要我們回過頭去尋找錯誤源頭，而這樣尋找漏洞的過程，有時是幾天，有時是幾周，有時甚至是半年。這些錯誤尋之不易，卻給了我們很多經驗教訓。
有一次流片，一位版圖工程師居然把二極體的正負極接反了，究其原因，是我們自己寫的檢查程式在檢查邊邊角角等細節時出了問題。這樣的低級錯誤是最不值得的，整個專案組20多個人中，只要有一個人犯錯，其他人都是白乾。這是很心痛的教訓。
通過吸取這些“事故”教訓，後續犯的錯誤就越來越少，同樣的錯誤不會犯第二次。只是，犯的錯誤越來越高級了，越來越難查了。
我的同事對我的評價是“管得太細”“太較真”“太偏執”。我不希望我的團隊成員講“大概、也許、可能”，這也是被一次次失敗給逼的。我要求每個功能模組都要有公式推導，或者理論支撐，否者不採納該方案。我們有一個2011年立項的晶片專案，特別有設計難度，流片失敗了四五次，進度嚴重拖期，課題組都沒有信心搞下去了，因為不知道問題出在哪，該試的都試了，已經黔驢技窮了。當時我已經做了部門主管很多年，具體技術有點生疏了，咬牙重新提起筆來計算推導，陪同課題組一起閉關三個月，逐個模組進行排查分析。還好，功夫不負有心人，我帶領團隊找到了這個點，並且總結了一種通用的方法，以後對付同類項目就不怕了。
十幾年來，我們總是戰戰兢兢，走在尋找錯誤的路上。我們在失敗中成長成熟，也披荊斬棘開闢出一條條新路。
Intel第一任首席執行官安迪·格魯夫說過，“只有偏執狂才能夠生存”。我想只有偏執才能走到極致。
我的團隊中，有很多和我一樣的“強迫症”們。我雖然只是一個普通人，但我想，我們的較真和執著，正是在向大師們靠攏。