2017年最富激勵性薪酬制度，不花錢也能讓員工自動自發工作！
沒有不想漲工資的員工，沒有不想多賺利潤的老闆。可是，員工都漲了工資，不就增加了公司人力成本，相應就會減少企業經營收益了嗎？傳統的薪酬模式下，員工工資越高，企業利潤就越少，
薪酬體系設計是人力資源管理中的一門科學也是一種藝術，是企業發展要面臨的必不可少的一個問題。
1.對員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間；
2.對老闆而言，固定加薪員工才有動力，但價值並不清晰、動力經常不能持續；
3.固定高薪養懶，固定中薪留人不勵人，固定低薪失心喪志；
4.安全感過了頭就是助長安逸，安逸之下無勇士；
5.破除剛性薪酬，是做大蛋糕製造共贏的起點。
在你企業實行相對固定的薪酬的一些崗位，假如以前是每月5000元，
員工收入增加，而價值未必同步增長，原因何在？
其根源還是薪酬設計。固定薪酬模式之下，員工收入與價值創造常常脫節。
一、員工有清晰定位，但不定崗；
二、員工有明確的新幅指引，但不定薪；
三、工作有職責、流程區分，但不定人，有專職不專崗；
四、人人頭上有目標，但不是公司為員工下達任務。
總結：適度安全但絕不安逸。穩定客源壓倒一切，同時壓倒了人的主動性與創造力。將彈性取代“穩定”，包括彈性工資、彈性編制、彈性目標、彈性價值等。