員工在朋友圈的分享值150元？老闆們最好都看看
這是李大副的第38篇原創文章
你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來——紀錄片《公司的力量》臺詞。
微信裡有一位在盒馬鮮生工作的好友，朋友圈曬公司時充滿自豪與期許。
9格海報精美時尚、文案感人，漂亮的不像實力派。
拆解“我”下載的整個動作可以發現。
公司的某次推廣、員工朋友圈分享、潛在使用者下載，新客戶引流達成。
不論推朋友圈是有感而發還是公司要求，9張海報撬動150元/人*N個人（150元是每位新用戶獲客成本）。
抓手只是精美廣告和員工個人關係網。
手段是：運用期待、好奇、炫耀等心理，驅使員工、驅使受眾主動分享，傳播品牌。
在大副看來，這就是互聯網思維的典型應用。
近期聽不少課，也給不少人上課，感觸最深的是互聯網思維太重要了。
今後企業將不再區分傳統行業與新興行業，只存在使用互聯網思維企業與沒有互聯網思維企業。
思維方式將作為引擎，驅動公司運行、決定市場競爭力。
舉2個例子。
餐飲業在大部分人眼裡是個low逼、毫無錢途的工作。
招聘不外乎職介所、本地網站，吸引的也是外來務工人員、叔叔阿姨。
即便有年輕知識份子，往往也是薪酬敏感型，工資不到位，很難給員工一個來上班的理由。
樂凱撒就不一樣，擁有互聯網思維的企業，
樂凱撒近期推出校招，我相信他們可以收到很多學生簡歷，因為：
1、企業品牌背書。告訴大學生，這是一家很酷的公司，在這裡工作很時尚；
2、來樂凱撒上班，獲得的是知識。學東西的價值不能用工資衡量。
不僅如此，投入的人事資源如果未能在短期形成生產力，也間接打著精准廣告，一舉多得。
【你的導師拿著一摞招聘資料，
依託長久以來的網紅形象（本質是互聯網思維），樂凱撒投入不高的資源篩選人才、佔領年輕人消費心智。
我的一位朋友，這幾年公司生意不溫不火。
早期艱難歲月，靠著親戚朋友、三姑六婆拉扯著公司茁壯成長。
如今攤子大了，親戚們紛紛佔據重要崗位，雖然兢兢業業，但是天花板橫那兒，業績難以爆發。
作為leader，朋友看著焦慮、著急。
請專家幫忙、參加各類大小培訓尋找方法。
自己複盤時指出不少具體問題，但落實起來始終不盡人意。
出品、包裝、傳播，諸多小細節壘起大不同。
在我看來，他的問題是自己有互聯網思維，員工缺乏進步的典範。
企業家戰鬥在行業前沿，多聽、多學、多問、多試錯，跑的往往比員工快。
員工在家耕好一畝三分地，尋思的大多是自己腳下“六便士”，看“月亮”找方向交給老闆。
長此以往，老闆博採眾長、眼界開闊；員工不聞窗外、亦步亦趨，逐步成為企業負擔。
將軍有大戰略思維，可連長、排長地形圖都看不懂，公司競爭力可想而知。
所以當老闆，光一個人有互聯網思維是不夠的，公司發展需要所有員工齊頭並進、如臂使指。
當我們唾棄某些網紅品牌行銷大過產品、吹噓多於實幹時，是否想到從他們身上學習互聯網思維，利用網路、利用員工把企業價值觀、品牌形象、產品特徵輸出給大眾、輸出給親朋、輸出給消費者，打造屬於自己的“網紅”護城河。
最後，我打開盒馬APP發現，烏龍茶明天到貨48元；
打開京東，同款43.5元，明天到貨；
於是，我下樓在超市搬了一箱，售價45元，立刻到貨。
互聯網思維解決傳播問題，最終轉化依然需要打通消費者痛點。
PS：
maybe有一位阿姨，因為便宜4.5元，就在京東下單了。
他的問題是自己有互聯網思維，員工缺乏進步的典範。企業家戰鬥在行業前沿，多聽、多學、多問、多試錯，跑的往往比員工快。
員工在家耕好一畝三分地，尋思的大多是自己腳下“六便士”，看“月亮”找方向交給老闆。
長此以往，老闆博採眾長、眼界開闊；員工不聞窗外、亦步亦趨，逐步成為企業負擔。
將軍有大戰略思維，可連長、排長地形圖都看不懂，公司競爭力可想而知。
所以當老闆，光一個人有互聯網思維是不夠的，公司發展需要所有員工齊頭並進、如臂使指。
當我們唾棄某些網紅品牌行銷大過產品、吹噓多於實幹時，是否想到從他們身上學習互聯網思維，利用網路、利用員工把企業價值觀、品牌形象、產品特徵輸出給大眾、輸出給親朋、輸出給消費者，打造屬於自己的“網紅”護城河。
最後，我打開盒馬APP發現，烏龍茶明天到貨48元；
打開京東，同款43.5元，明天到貨；
於是，我下樓在超市搬了一箱，售價45元，立刻到貨。
互聯網思維解決傳播問題，最終轉化依然需要打通消費者痛點。
PS：
maybe有一位阿姨，因為便宜4.5元，就在京東下單了。