今日頭條值幾十億美元還是數百億美元，取決於這5個問題
對今日頭條而言，對下面一些問題的思考和應對，
就在昨天，又有一家互聯網公司跳進今日頭條化的漩渦中——暴風科技，暴風創始人馮鑫認為，資訊流可能是暴風這樣的非第一梯隊公司保住甚至提升自己地位的最近、也最重要的一次機會了。
這已經是尹生關於今日頭條現象系列分析的第三篇、也可能是系列的最後一篇，
本篇中，將分析作為互聯網這輪資訊流趨勢引領者的本尊的今日頭條，能否在來自四面八方的競爭中保持自己的領先地位，以及能飛多高。
不同的是，今日頭條是完全基於移動端的，內容強調更新更快，呈現更為流暢，更強調推送而非展示或拉動，
不用說，移動互聯網的普及為今日頭條的興起提供了前提，手機與用戶如影隨形，這就產生了大量碎片化的富餘時間，同時手機的便利性也為時效性的競爭提供了空間，
今日頭條的突然崛起，還與互聯網行業對新聞資訊型資訊內容的普遍輕視有關。
儘管這類資訊是互聯網最早提供的服務之一，而且至今一直都是用戶使用率排名前三的服務，但隨著效率更高的搜尋引擎的崛起，以及用戶將更多的注意力投放到電商、社交、遊戲等更為具體的服務上，
同時幸運的是，在去年之前，中國互聯網的流量紅利（先是PC端的，後是移動端的）也讓在位者賺嗨，讓它們沒有對今日頭條的崛起引起真正的重視。而現在之所以“攜手”跳進來，
一方面是擔心用戶更多的時間被今日頭條吞噬掉，另一方面，也是擔心用戶入口地位被今日頭條替代，但在一些公司的認識論中，可能更主要的還是對流量的饑渴。
對今日頭條而言，對下面一些問題的思考和應對，可能會決定它最終是一家幾十億美元的中小型獨角獸，還是有機會參與到數百億美元巨頭俱樂部內部的座次之爭中：
首先，今日頭條提供給用戶的本質是娛樂，而非專業性，因此其他的娛樂應用也可能成為它直接的對手，比如陌陌、快手、一下科技這樣在直播、小視頻領域處於領先地位的公司，一方面會搶佔用戶時間，形成入口習慣，還可能提供今日頭條式的資訊流化來留住使用者。
其次，因為是娛樂，使用者可能對內容的時間佔用屬性的重視，超過了對內容準確性的重視，這意味著那些擁有使用者心智和物理入口的應用，都有機會通過添加的資訊流功能來佔有使用者的時間，正如支付寶所做的。
再次
第四，今日頭條引以為傲的分發技術，門檻到底有多高？首先，就像第一點提到的，由於使用者看重的是娛樂屬性，最終他們可能對時間佔用屬性的重視（可能使便利性成為一項重要指標）超過各種專業化指標，這會使技術的領先價值無法完全體現出來。
同時，各個既有的專注於自己領域的互聯網公司，對自己所處領域的使用者需求的瞭解可能加速其縮小與今日頭條在用戶瞭解中的距離，而百度這樣主業是搜尋引擎的公司，則本來做的就是智慧分發工作，只不過過去它們更強調對用戶需求的被動響應而非主動推送。
而在這方面，它將面對競價排名的競爭，或者它自身最終也不得不競價排名化——迄今，競價排名仍然是一種最高效的廣告投放模式。另外，其他擁有廣告或其他形式變現系統的公司，也會走不少捷徑。
如果今日頭條不能很好回答這些問題，將很可能成為未來眾多資訊流節點中的一個——雖然仍然可能是很重要的節點之一，但可能失去絕對引領者的地位：
今日頭條 內容 移動端
首先，今日頭條提供給用戶的本質是娛樂，而非專業性，因此其他的娛樂應用也可能成為它直接的對手，比如陌陌、快手、一下科技這樣在直播、小視頻領域處於領先地位的公司，一方面會搶佔用戶時間，形成入口習慣，還可能提供今日頭條式的資訊流化來留住使用者。
其次，因為是娛樂，使用者可能對內容的時間佔用屬性的重視，超過了對內容準確性的重視，這意味著那些擁有使用者心智和物理入口的應用，都有機會通過添加的資訊流功能來佔有使用者的時間，正如支付寶所做的。
再次
第四，今日頭條引以為傲的分發技術，門檻到底有多高？首先，就像第一點提到的，由於使用者看重的是娛樂屬性，最終他們可能對時間佔用屬性的重視（可能使便利性成為一項重要指標）超過各種專業化指標，這會使技術的領先價值無法完全體現出來。
同時，各個既有的專注於自己領域的互聯網公司，對自己所處領域的使用者需求的瞭解可能加速其縮小與今日頭條在用戶瞭解中的距離，而百度這樣主業是搜尋引擎的公司，則本來做的就是智慧分發工作，只不過過去它們更強調對用戶需求的被動響應而非主動推送。
而在這方面，它將面對競價排名的競爭，或者它自身最終也不得不競價排名化——迄今，競價排名仍然是一種最高效的廣告投放模式。另外，其他擁有廣告或其他形式變現系統的公司，也會走不少捷徑。
如果今日頭條不能很好回答這些問題，將很可能成為未來眾多資訊流節點中的一個——雖然仍然可能是很重要的節點之一，但可能失去絕對引領者的地位：
今日頭條 內容 移動端