企業並購風險如何防範？注意以下4點

為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風險，在公司並購過程中要注意以下4個問題：

一、資訊錯誤

這是在我國實施兼併的最大陷阱。在中國，資訊的取得十分複雜困難，就算千方百計得到了資訊，

裡面也有驚人的錯誤。有時連一個企業的老總也搞不清有的資產在法律上是否存在。況且賣方在兼併前不講實話是常有的事。其他關鍵資訊錯誤還有如交易主體無資格，產權交易客體不明確，交易程式違法等。資訊的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬不要吝嗇。在中國，兼併的利潤通常遠遠大於其他規範的市場經濟國家，但一定要請懂行的專家才行。

圖自網路

二、經營不善

包括不能像管理原來的企業那樣管理兼併後的新企業。沒有足夠的現金開展隨後的計畫，因為總有意想不到的開銷，如：

1、被購企業的種種或然負債等；

2、不瞭解將進入的市場中的競爭對手，尤其是外資兼併時不僅僅是要瞭解中國對手。

還要瞭解已經或將要進入該市場的外國對手，以及國際經濟形勢變化對原先經營計畫的衝擊；

3、不能解決企業和地區文化差異問題；

4、被購企業的職員將有關技術和市場的商業秘密外瀉；

5、被購企業的衛星廠或未並部門同行競業瓜分市場等。

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三、協力廠商攻擊

兼併方之外的其他方面如法院、行政、和職工等圍攻兼併後的新企業，因為一般來說兼併後企業相比原來有錢，而原先不出現的債權人和職工一看到好不容易來了個有錢的主，自然不肯放過了。

在政府方面，由於情況的變化，會有不同程度的干擾，原來講好的現在都不作數了，工商、稅收、土地、環保等各種行政機關的規費和稅收都冒了出來，加上企業原來欠的水費、電費、煤氣費、電話費等，可能帳上都沒有的也會出現。這種情況下，與當地政府的合作好壞是成功兼併的關鍵。

四、在兼併合同中的保證條款十分重要

保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業資產的最主要內容之一。

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