從民企老闆到上市公司總裁 他用行動告訴你，中小企業如何逆襲！
他在一次化學科研試驗發生的意外爆炸中在失去了右腿,卻沒有一蹶不振,而是義無反顧地帶領兩名研究生創建了“奧克化學”,並將其發展成為一個上市公司,成為了國家首批創新型企業、國家重點高新技術企業，
天行健,君子以自強不息。他就是全國政協委員、奧克集團股份公司董事長朱建民。
據悉，朱建民是個十足的科研狂人,他對科研的熱愛達到了忘我的境界。
然而，當自己的企業已經撥開雲霧見月明，曾經的民營企業已逆襲成為上市公司，朱建民卻沒有絲毫的輕鬆感。
不久前，全國政協委員、奧克股份董事長朱建民在接受證券時報記者專訪時，暢談了目前中小企業亟待解決的資訊化與智慧化問題。
企業資訊化建設，已成為朱建民當下最為關注的問題。
朱建民表示：“中小企業的資訊化建設比較差，除了技術進步、結構調整，通過資訊化智慧化來提升效率與競爭力來提高效益，對於中小企業來說意義很大。”
作為一家創業板公司，朱建民仍然把自己的公司定位於中小企業，他從日常工作的切身體會中說到公司面臨的資訊孤島問題。
“由於基礎條件比較差，中小企業在過去，一直難以有像樣的資訊化和智慧化建設，不過高速增長的經濟紅利掩蓋了這些問題。但是隨著經濟轉型升級，那些出現困難的中小企業存在“小散亂”問題就爆發出來。面臨這種境況，對於中小企業除了行業的技術進步和國家層面的結構調整，自身通過資訊化、智慧化建設的手段來提高效率和競爭力，
朱建民就自家公司所面臨的的資訊孤島問題舉例說明：“奧克股份在全國各地有十幾個同性質的工廠，其中很多局部生產控制系統都是世界頂級的，但是它們都是一個個的資訊孤島，無法實現一體化的管理平臺資訊共用。如果把這些孤島，
不過，說起來“資訊孤島”是障礙，想要跨過去，把一家公司內部或者幾家公司的資訊聯通起來並非易事。
觀念上的守舊、技術上的難題、資金上的困擾都讓中小企業在資訊化的道路上寸步難行。
專家分析,當下，國內中小企業數位化和資訊化的弱點主要集中在三方面：
一.企業無管理全才
中國的MBA累計不足30萬，基本分佈在大中企業，對幾千萬中小企業杯水車薪。中小企業管理者普遍開拓衝勁有餘，管理經驗和能力不足。
二.企業無IT人才
據統計，我國的IT從業者不足百萬，其中大多數在IT廠商，留給非IT企業的人才非常不足，特別是中小企業，很難有資訊部獨立存在。並且，中小企業管理者掌握的資訊化知識非常貧乏，擁有的資訊化管理能力非常低。
三.企業無數位化資金
中小企業的利潤很低，而資訊化設備和軟體又很貴。舉個例子說，中小企業的小老闆寧可花20萬買輛好車，也不樂意買個伺服器和軟體，所以中小企業在資訊化方面的投入很低。近兩年，隨著互聯網社交的廣泛普及，中小企業管理者對數位化的要求有了很大提升，但昂貴依然是很多中小企業對資訊化建設望而卻步的重要原因。
對此，朱建民表示：自家公司是通過與專業的資訊化與智慧化集成服務商的合作來解決。通過引進先進的管理系統，能夠徹底打破企業資訊孤島，實現企業穩步快速發展。
事實上，中國經濟要提振需要數千萬中小企業的發達，而資訊化是企業發展的必經之路。
其中，SCRM系統作為資訊化的代表性技術，能夠為中小企業的創新和發展提供有效助力和可靠支援。
目前，國內外幾家知名軟體服務商如Salesforce, 微軟CRM ,海軟SCRM ，都是要通過雲計算技術，找到滿足中小企業資訊化的路子，以滿足中小企業數位化轉型的需要。
專家分析,當下，國內中小企業數位化和資訊化的弱點主要集中在三方面：
一.企業無管理全才
中國的MBA累計不足30萬，基本分佈在大中企業，對幾千萬中小企業杯水車薪。中小企業管理者普遍開拓衝勁有餘，管理經驗和能力不足。
二.企業無IT人才
據統計，我國的IT從業者不足百萬，其中大多數在IT廠商，留給非IT企業的人才非常不足，特別是中小企業，很難有資訊部獨立存在。並且，中小企業管理者掌握的資訊化知識非常貧乏，擁有的資訊化管理能力非常低。
三.企業無數位化資金
中小企業的利潤很低，而資訊化設備和軟體又很貴。舉個例子說，中小企業的小老闆寧可花20萬買輛好車，也不樂意買個伺服器和軟體，所以中小企業在資訊化方面的投入很低。近兩年，隨著互聯網社交的廣泛普及，中小企業管理者對數位化的要求有了很大提升，但昂貴依然是很多中小企業對資訊化建設望而卻步的重要原因。
對此，朱建民表示：自家公司是通過與專業的資訊化與智慧化集成服務商的合作來解決。通過引進先進的管理系統，能夠徹底打破企業資訊孤島，實現企業穩步快速發展。
事實上，中國經濟要提振需要數千萬中小企業的發達，而資訊化是企業發展的必經之路。
其中，SCRM系統作為資訊化的代表性技術，能夠為中小企業的創新和發展提供有效助力和可靠支援。
目前，國內外幾家知名軟體服務商如Salesforce, 微軟CRM ,海軟SCRM ，都是要通過雲計算技術，找到滿足中小企業資訊化的路子，以滿足中小企業數位化轉型的需要。